77 Разработка операционного плана и финансовый анализ инвестиционного проекта в системах управления проектами.

Общая структура инвестиционного проекта включает в себя: 1.      Инвестиционный план.2.      Операционный план.3.      Финансовый план.4.      Маркетинговый план.5.      Организационный план.6.      Анализ проекта.7.      ПРИЛОЖЕНИЯ.Под операционным планом проекта понимается  деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию  производства тех или иных продуктов (услуг). В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:1.      Описание структуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)2.      Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или  услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок). 3.      Накладные расходы  на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)4.      План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)5.      План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)6.      План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)7.      Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)Финансовый раздел проекта  предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом,  и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта. Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:

1.  Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники)

2.  Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийные обязательства)

3.  Структура распределения прибыли.

4.  Льготы по налогообложению прибыли.

 После расчета  модели проекта  финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:·        Денежных  потоков,·        Отчета о прибылях и убытках,·        Балансу, ·        Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)

·        Интегральным показателям (чистый приведенный доход, период окупаемости, внутренняя норма рентабельности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

79 Программные средства управления проектами.

Развитие программных средств управления проектами имеет богатую историю. Многие системы прошли значительный путь от простых средств календарного планирования или планирования бюджета проекта. Программные пакеты начали свою историю в 1983 году и наиболее известным из них в нашей стране является система Open Plan. Однако в настоящее время он является лишь одним из продуктов, составляющих семейство Welcom одноименной компании.Первоначальное распространение программные продукты семейства Welcom получили на предприятиях авиакосмической и оборонной отрасли США, но впоследствии стали применяться для управления проектами в самых различных отраслях.В настоящее время в это семейство продуктов входят:

• Open Plan – система календарного планирования и контроля, предназначенная для управления реализацией как отдельных проектов, так и сложных проектных программ в срок и в рамках бюджета;

• Cobra – система управления бюджетом проектов, позволяющая планировать и контролировать стоимость реализации проекта, а также проводить анализ и прогнозировать ход выполнения проекта на основе показателей освоенного объема;

• WelcomHome – Web-ориентированный инструмент для создания виртуального офиса проекта, позволяющий значительно повысить качество коммуникаций между членами распределенной команды при совместной работе над проектом.

Особенностью семейства продуктов Welcom является их тесная интеграция между собой, а также открытая архитектура и богатые возможности по обмену данными с другими приложениями. Это позволяет строить эффективные системы управления проектами на предприятиях с уже сложившейся информационной инфраструктурой.

В основе подхода Welcom к построению единой системы управления проектами на предприятии лежит создание интегрированного решения. Это, в частности, подразумевает наличие единого хранилища данных проекта и доступ к этим данным из разных приложений в соответствии с правами доступа и ролью пользователя в проекте. Причем доступ возможен как в локальной сети, так и удаленно через Internet.