24.Подготовка предварительного описания содержания проекта и плана управления проектом: предназначение, входные характеристики, методы и инструментарий, используемый для разработки

план проекта

необходима

• Техническая документация

• Организационная документация

• Документация управления проектом

Содержание проекта – универсально во всех отраслях, описывается структурной декомпозицией работ

Ключевые выходы планирования, по PM-BOK

Разработка плана управления проектом – это процесс документирования действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов. План управления проектом определяет, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие. Содержание плана управления проектом различается в зависимости от прикладной области и сложности проекта. План управления проектом разрабатывается в рамках серии интегрированных процессов до завершения проекта. Результатом данного процесса является план управления проектом, который постепенно разрабатывается путем внесения обновлений, контролируется и утверждается в процессе Осуществления общего управления изменениями

план управления проектом

План управления проектом интегрирует и консолидирует все вспомогательные планы управления и базовые планы, полученные в результате процессов планирования, и включает в себя, среди прочего:

• выбранный для проекта жизненный цикл и процессы, которые будут применяться в каждой фазе;

• результаты адаптации, полученные от команды управления проектом, а именно:

процессы управления проектом, выбранные командой правления проектом; уровень реализации каждого выбранного процесса; описания инструментов и методов, которые будут использованы для выполнения данных процессов; порядок использования выбранных процессов для управления конкретным проектом, включая зависимости и взаимодействия между данными процессами, а также необходимые входы и выходы;

• план управления конфигурацией, документирующий порядок управления конфигурацией;

• порядок поддержания целостности базовых планов исполнения;

• потребности в коммуникации между заинтересованными сторонами проекта и методы ее реализации;

• ключевые мероприятия по анализу управления в отношении содержания, границ и сроков,

облегчающие рассмотрение проблем и решений, ожидающих принятия.

План управления проектом может быт составлен как на уровне сводки, так и в деталях, и может

состоять из одного или нескольких вспомогательных планов. Каждый из вспомогательных планов

детализован до той степени, которая требуется для конкретного проекта. После утверждения плана управления проектом он может изменяться только после того, как будет создан запрос на изменение и одобрен в рамках процесса осуществления общего управления изменениями.

Базовые планы проекта включают в себя, среди прочего:

• базовое расписание;

• базовый план выполнения стоимости;

• базовый план по содержанию.

Вспомогательные планы включают в себя, среди прочего:

• план управления содержанием;

• план управления требованиями;

• план управления расписанием;

• план управления стоимостью;

• план управления качеством;

• план усовершенствования процессов;

• план управления человеческими ресурсами;

• план управления коммуникациями;

• план управления рисками;

• план управления закупками.

Часто базовые планы по содержанию, расписанию и стоимости объединяют в базовый план

измерения исполнения, используемый в качестве общего базового плана проекта, с которым может сравниваться общее исполнение. Базовый план измерения исполнения используется для измерения освоенного объема.