Управление производством на основе сетевых графиков

Р1

Ленточные графики – когда малое количество работ. Когда много работ они неэффективны, поэтому используются сетевые графики.

Р2

Критический путь – это максимально необходимая длительность от исходного до завершающего события.

Ранний срок определяется движением от исходного события и равен максимальной длительности входящих работ.

Поздний срок считается от завершающего события

Различают резерв события и резерв работы.

Порядок формирования сетевой модели:

1. Идет описание необходимых работ в определенной последовательности; эти работы обозначаются определенным образом (например 0,2 или 0,1 или 1,3), и события тоже (1 или 2 и т.п.)

2. Определение длительности работ. Т.к. длительность работ имеет вероятностный характер, то определение идет с учетом вероятности. tср(ожид) = (a+4m+b) / 6. a, m и b – минимальное, наиболее вероятное и максимальные оценки. Например tср = (4+4*5+6) /6 = 5. Вторая оценка: tср = (3tmin +2tmax)/5 = (12 +12) / 5 = 4,9

3. Не должно быть замкнутых циклов

4. (на листе). Условные работы, необходимы для передачи результатов, обозначаются пунктиром

5. Не должно быть обрывов в работе

6. Не должно быть тупиковых событий, кроме завершающего

7. Не должно быть висячих событий

4.05.12 В тетради

11.05.12

3. Принцип целенаправленности – означает, что мероприятия и финансовые средства должны относиться только к конкретному заданию по программе развития.

4. Принцип комплексности – (организационный аспект, экономические ресурсы, кадровые, информационные вопросы, технические вопросы) Системный подход это: вход, управление и обеспечение  производство выход: готовая продукция.

5. Принцип экономичности (рациональности)– предполагает выбор экономических критериев при принятии решения из множества вариантов. Механизм выполнения этого принципа должен строиться на соблюдении экономических пропорций и соотношений.

6. Принцип информативности – предусматривает создание системы информационного обеспечения принятия плановых решений

Цели планирования:

1. основные цели текущей деятельности: обеспечение ликвидности и платежеспособности компании. Должно соблюдаться условие: Сумма денежных остатков ∑Дост +сумма денежных поступлений ∑Дпост – сумма выплат денежных выплат ∑Двыпл ≥ 0

2. основной целью планирования развития компании, которое осуществляется в рамках стратегии, является создание добавленной стоимости компании, т.е. увеличение капитала компании

Хозяйственный риск в принятии плановых решений

На величину риска в бизнесе влияют следующие факторы:

1. Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных обстоятельств

2. Вероятность совпадения нескольких благоприятных обстоятельств (ситуаций)

3. Уровень риска влияет на абсолютный ущерб компании

(РИС 1)

Градация рисков

безрисковая зона	0,2
малый риск	0,4
нормальный риск	0,6
повышенный риск	0,8
высокий риск	1
авантюра	больше 1