- •Введение
- •Практическая часть
- •Обеспечение предприятия материальными ресурсами в соответствии с плановыми потребностью:
- •Динамика и структура основных фондов (оф) в текущем году
- •2. Качественный состав оф.
- •3. Эффективность использования основных средств
- •2. Увеличение выпуска продукции
- •3. Эффективные пути увеличения выпуска продукции в данное время
- •2. Факторы, влияющие на производительность труда:
- •3. Увеличение производительности труда
- •2. Меры для снижения текучести персонала:
- •3. Фонд оплаты труда
- •Рентабельность работы по чистой и по балансовой прибыли.
- •Глава 1. Аркаим – уникальный памятник археологии
- •Аркаим, как туристский объект
- •Глава 2. Расчет себестоимости тура
2. Факторы, влияющие на производительность труда:
Воздействие факторов производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:
повышение технического уровня производства;
улучшение организации производства и труда;
изменение объема производства и структурные изменения в производстве;
изменение внешних, природных условий;
прочие факторы.
3. Увеличение производительности труда
Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:
совершенствование техники и технологии – в эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
улучшение организации производства – рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
совершенствование организации труда – улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирование труда и личной материальной заинтересованности всех работников, обеспечение средней интенсивности труда.)
Задание №8
Таблица 8.1. – обеспеченность предприятия кадрами
Среднесписочная численность работающих |
План |
Факт |
Отклонение |
Тпр, % |
Структура, % |
||
план |
факт |
отклонение |
|||||
Служащие |
22 |
22 |
0 |
0 |
15,9 |
15,5 |
-0,4 |
Рабочие |
116 |
120 |
4 |
3,4 |
84,1 |
84,5 |
0,4 |
Всего |
138 |
142 |
4 |
2,9 |
100,0 |
100,0 |
- |
Снижение числа руководящего состава на 0,4% привело к увеличению числа рабочих на 0,4%.
Представление о движении кадров может дать баланс движения рабочей силы, который включает в себя следующую систему показателей.
Коэффициент оборота по приему (Кпр) рассчитывается как соотношение числа принятых за период работников к среднесписочной численности персонала:
,
где Чпр – число работников, принятых на работу за период; Ч – среднесписочная численность работников.
Рассчитаем данный коэффициент применительно к изучаемому предприятию:
Кпрт = 10 чел. / 142 чел. = 0,070 (в текущем году)
Кпрп = 10 чел. / 140 чел. = 0,071 (в предшествующем году)
Коэффициент оборота по выбытию (увольнения) (Кув) рассчитывается как соотношение числа уволенных за период работников к среднесписочной численности персонала:
,
где Чув – число уволенных за период работников.
Рассчитаем данный коэффициент применительно к изучаемому предприятию:
Кувт = 10 чел. / 142 чел. = 0,070 (в текущем году)
Кувп = 6 чел. / 140 чел. = 0,043 (в предшествующем году)
Коэффициент текучести ( ) рассчитывается как соотношение числа уволенных по причинам текучести работников за период к среднесписочной численности персонала:
,
где – число уволенных по причинам текучести работников, – число «неизбежно» уволенных работников.
Причины увольнения делятся на две категории: причины текучести и прочие причины увольнения («неизбежные»). Принято различать следующие «неизбежные» причины увольнения:
увольнения по причинам физиологического характера (в связи со смертью, длительной болезнью и т.д.);
уход на пенсию;
увольнения коллективные и индивидуальные;
«необходимый» оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, переезд, перевод на другие предприятия и т.д.);
перемена служебного положения;
истечение срока трудового контракта и др.
К причинам текучести следует отнести причины увольнения личностного характера, а именно:
увольнение по собственному желанию;
увольнение за нарушение трудовой дисциплины;
увольнение за несоответствие занимаемой должности и др.
Таким образом на рассматриваемом предприятии коэффициент текучести равен:
т = 8 чел. / 142 чел. = 0,06 (в текущем году)
п = 3 чел. / 140 чел. = 0,02 (в предшествующем году)
Низкие показатели рассмотренных коэффициентов говорят о низкой динамике движения рабочей силы, что является положительным. Так же наблюдается увеличение рассчитанных показателей в текущем году по сравнению с предшествующим.