2. Увеличение выпуска продукции

Увеличить выпуск продукции можно посредством увеличения производственной мощности. Производственная мощность напрямую влияет на объем продукции, который может выпустить предприятие, т.е. на производственную программу, и потому является мощным стратегическим средством в конкурентной борьбе.

Величина производственной мощности обусловлена уровнем технологии производства продукции, ассортиментом и качеством продукции, а также особенностями организации труда, наличием необходимых ресурсов, уровнем специализации и кооперирования и т.д. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает множественность этого показателя, поэтому они подлежат периодическому пересмотру. Ведущим фактором, влияющим на производственную мощность и определяющим ее величину, является оборудование.

Производственная мощность может изменяться в течение каждого планируемого периода. Чем больше планируемый период, тем выше вероятность таких изменений. Выделяют следующие основные причины изменения производственной мощности:

• установка новых единиц оборудования взамен устаревших или аварийных;

• износ оборудования;

• ввод в действие новых мощностей;

• изменение производительности оборудования в связи с интенсификацией режима его работы или в связи с изменением качества сырья;

• модернизация оборудования (замена узлов, блоков и т.п.);

• изменения в структуре исходных материалов, состава сырья или полуфабрикатов;

• продолжительность работы оборудования в течение планового периода с учетом становок на ремонт, профилактику, технологические перерывы;

• специализация производства;

• режим работы оборудования;

• организация ремонтов и текущего эксплуатационного обслуживания.

3. Эффективные пути увеличения выпуска продукции в данное время

Эффективными путями увеличения выпуска продукции за счет увеличения производственных мощностей можно считать:

• создание дополнительных рабочих мест;

• выявление причин и ликвидация потери рабочего времени;

• повышение производительности труда (стимулирование персонала и т.д.);

• улучшение структуры кадров, способствование росту квалификации кадров;

• улучшение организации производства и труда,

• комплектация новых рабочих мест оборудованием;

• выявление причин и ликвидация потери рабочего времени оборудования;

• повышение производительности оборудования (модернизация и т.д.);

• внедрение мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства и труда;

• улучшайте структуру основных фондов и т.д.

• проведение мероприятий по снижению норм расходов материалов;

• внедрение прогрессивных видов сырья и материалов и т.д.

Задание №7

Таблица 7.1. – Анализ производительности труда в натуральном и стоимостном выражениях

Показатели	План	Факт	Откло-нение	Тпр, %
Производительность труда по рабочим
в натуральном выражении	93,1	86,7	-6,4	-6,91
в стоимостном выражении	856,0	908,3	52,3	6,11
Производительность труда по работающим
в натуральном выражении	78,3	73,2	-5,0	-6,42
в стоимостном выражении	719,6	767,6	48,0	6,68

На рассматриваемом предприятии производительность труда в натуральном выражении хуже производительности труда в стоимостном выражении как по всем работающим, так и по рабочим отдельно.