10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.

Концентрация — это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.

Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

• увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия),

• увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

• развития кон-ции на основе комбинирования производства (предприятия комбинаты);

• развития кон-ции на основе диверсификации производства.

Пути достижения К.:

• увеличения кол-ва машин, оборуд-я, технологич. линий на прежнем технич. уровне;

• применения машин и оборуд-я с большей единичной мощностью;

• одноврем-го увелич-я машин, оборудов-я как прежнего технич уровня, так и более соврем.

• развития комбинирования взаимосвязанных производств.

С эконом. т. зрения наиб целесообразный путь развития кон-ции — интенсивный, т.е. за счет внедрения нов техники и технологии и увелич-я единичной мощности машин и обор-я.

Для анализа уровня концентрации различают абсолютную и относительную кон-цию.

Абсолютная к-ция хар-ет размеры пр-ва отдельных пр-тий.

Относительная к. характ-ся распределением общего объема пр-ва в отрасли м/д пр-тиями различного размера.

Централизация - сосредоточение управл-я в одном центре, в одних руках, в одном месте; создание иерархической стр-ры управления.

Осн. пр-пом централизов. системы является принцип единоначалия: руков-во высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необх-мых для принятия важнейш реш-й, регламентирует и координирует деят-сть подразделений.

Степень централизации определяют следующие факторы:

1. Кол-во решений, принимаемых на нижестоящих уровнях упр-я; 2. Важность данных решений; 3. Величина контроля за работой подчиненных; 4. Степень делегирования полномочий. Преимущества - позволяет улучшить контроль и координацию выполнения всех функций; избежать разрастания и развития одних отделов за счет других; рац-нее использовать опыт персонала центрального администр-го органа.

11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.

В пр. мен-нте в качестве субъекта управления чаще всего выступают хозяйст. руководители, многочисленные органы управ-я.

Объекты управления — это пр-тия, трудовые коллективы, работники, факторы пр-ва в виде орудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал.

Управляющие воздействия представлены законами, указами, планами, программами, постановлениями, нормативами и т.д.

Обратные связи — это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления: документация, отчетность и т.д.

Эффективность любой системы управления во многом зависит от применяемых ею инструментов управления.

Центральным звеном пр. мен-нта является предприятие. В основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.

Управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями, снабжением и сбытом, качеством выпускаемого продукта.

Производственный менеджмент, действующий совместно с управлением персоналом, часто называют «искусством получать нужные вещи посредством управления людьми».

Произв. мен-нт можно определить как систему форм и методов управ-я экономикой пр-тия, направленную на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.