- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
Ключ. понятия: стратегич. МТ, миссия, стратегия орг-ции, стратегич. маркетинг, стратегич. управление
Миссия – опр-е сегмента удовлетворения обществ. потребностей.
Принципы стратегич. упр-я:
Системный контроль - контроль за соблюд. стратегич. целей данного предпр., контроль на входе и на выходе, причем на входе должен наблюд-ся системный эффект.
прогнозирование тенденции движения фирмы (развитие фирмы, усложнение)
предвидение будущих событий при ситуационных изменениях в фирме.
системный анализ деят-ти фирмы с помощью соврем. программных продуктов.
Возможные типы стратегич. альтернатив:1.)рост пр-ва прод. или услуг 2.)огранич. рост пр-ва или услуг 3.) сокращение пр-ва прод. или услуг; 4.)сочетание всех 3-ех типов стратегич. альтернатив (на многопродуктовом предпр.)
Схема упр-я процессом стратегич. планиров-я включ.:
-идея на выходе и цели (сценарий видения фирмы в будущем)
-составление миссии фирмы
-стратегич. и тактич. цели фирмы
-произв-ся оценка и анализ внешней среды
-изучение сильных и слабых сторон фирмы
Осн. факторы, влияющие на стратегию упр-я фирмы:
-широта взглядов на проблемы в общ-ве
-учет интересов групп потребителей
-учет интересов взаимосвяз. групп по распределению доходов от деят-ти(топ-менеджеров, собственников)
-уровень исп-я произв. возможностей
-наличие перспективных разработок продуктов
-учет интересов конкурентов
-взаимодействие с окруж. средой
-рациональное. исп-е имеющ. ресурсов орг-ции.
54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА - Общая маркетинговая стратегия; заключается в том, что фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делает упор на новые модели, улучшение качества, другие инновации, тесно связанные с уже внедренным товарами, и реализует их потребителям, положительно настроенным по отношению к фирме и ее торговым маркам.
Выделяют следующие фазы:
1.Фаза создания, на которой инновационная идея оценивается с точки зрения возможности, целесообразности и масштабов ее реализации.
2. Фаза освоения - начало промышленного освоения инновационной идеи и появление нового продукта на рынке. ПМ - техническая подготовка производства: разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, организацию, проектирование нового производства.
3.Фазы роста: характерно расширение масштабов инновационной деятельности. ПМ на этой фазе сосредоточен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планирования, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики.
4. Фазы зрелости, характеризуется макс объемом пр-ва и реализации. Главная задача - поиск новых инновационных идей, модернизация продукта, его модификация для специфических условий или требований новых рынков.
5.Фаза старения может наступать в любой момент времени под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. ПМ на этой фазе должен быть ориентирован на выбор наиболее рациональной схемы замещения устаревшего продукта новым.