- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
1. Организация подготовки ремонтных работ
-Конструкторская подготовка. Включает формиров-е и обновление баз данных по конструкции оборудования, модернизацию оборудования.
-Плановая подготовка. Заключается в разработке планов-графиков ремонта.
2. Организация выполнения ремонтных работ. Методы: 1. агрегатный – отдельн. ед-цы обор-я, подлежащ. ремонту, демонтируются и отправляются в ремонт, а на их место устанавливаются запасные. 2. последовательно-агрегатный – агрегаты, требующие ремонта, демонтируются и заменяются запасными не одновременно, а последовательно, во время перерывов в работе оборудования.
Совершенствование организации и планирования ремонтного хозяйства включает:
сокращ-е времени простоя оборудования в ремонте;
снижение себестоимости ремонта одной ремонтной единицы;
сокращ-е числа аварий, поломок и внеплановых ремонтов;
применение соврем. ср-в технич. диагностики состояния оборудования;
комплексной механизации и автоматизации работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
автоматизиров. учет и планирование ремонта,
совершенствования нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий
25. Орг-ция и управление траснп. хоз-вом пр-тия.
Назнач-е Трансп.х . – полное удовлетв-е потреб-стей пр-тия в грузоперевозках при макс. использ-и трансп. ср-в и мин.себес-сти. Это возможно только на основе правильн орг-ции трансп. хоз- ва пр-тия и эффектив. планир-я грузоперевозок.
Осн. функции т.х.: перевозка, погрузка-разгрузка грузов. От пр-тия – вывозиться гот. продукция для внеш. потребителей, а также отходы, предметы утилизации и сбыта. Эти функции выполняет внешний транспорт. Внутри пр- тия должно быть обеспечено перемещ-е грузов м/д цехами, участками и раб. местами. Для выполнения этих ф-ций предназначен внутренний транспорт, который включает:
1. Межцеховой транспорт. ( движ-е со складов в цехи, из цеха в цех, из цехов на склады)
2. Внутрицеховой транспорт.
межучастковый. Внутри кажд. цеха с участка на уч-к транспортирует заготовки, детали, сборочные единицы и готовые изделия.
внутриучастк . Внутри каждого участка м/д раб. трансп-ет заг-ки и.т.д.↑
По видам транспорта различают: 1.рельсовый; 2. автотранспорт, электротранспорт; 3. водный ; 4. трубопроводный ; 5. спец. транспорт; 6. подъемно-трансп ср-ва (краны, погрузчики, лифты и т.п.).
По способу действия различают:1. транспорт прерывного действия (электропогрузчики); 2. транспорт непрерывного действия (конвейеры).
По направлению перемещения грузов различают:1. горизонтальный; 2. вертикальный (лифты, подъемники); 3. гориз-вертик. 4. наклонный
Для орг-ции перевозок и расчета потребности в трансп. ср-вах требуется определить:
Номенклатуру перевозимых грузов. Различ. виды грузов имеют опред. особенности перевозки, погрузки-выгрузки, хранения, требуют применения опред. способов трансп-ки.
Грузооборот – кол-во грузов (в тоннах), перемещаемых на пр-тии за опред. период времени (сутки, месяц, квартал, год). Грузооборот равен сумме грузопотоков.
Грузопоток - количество грузов, перемещаемых в опред. направлении м/д отдельн. пунктами погрузки и выгрузки в пределах пр- тия за тот же период, что и грузооборот. Используя схему грузопотоков, можно оптимизировать путь движения отдельных грузов.
Перевозки грузов могут осуществляться по:1. разовым маршрутам 2. постоянным маршрутам 3. комбинированным маршрутам
В позаказном и мелкосерийном призводствах (при отсутствии устойчивых грузопотоков) грузоперевозки организуются по разовым маршрутам. В крупносер. и поточном пр-вах грузопотоки более постоянны, поэтому грузоперевозки осущ-ся по всем видам маршрутов
26. Орг-ция и упр-е инструментальным хоз-вом пр-тия
Назначение инстр. хоз-ва пр-тия – своеврем. и полн V удовлетв-я потребностей производств. подраздел-й пр-тия в технологич. оснастке с min затратами.
На кажд. пр-ве исполь-ся технол. оснастка, от кач-ва кот-й и своевременности оснащения раб. мест зависят рез-ты произв-ва и деят-сти пр-тия в целом.
Основ задачи инструм. хоз-ва пр-тия: 1. определ-е потребности и планир-е обеспеч-я пр-тия оснасткой; 2. нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне; 3. обеспечение пред-тия покупной оснасткой; 4. орг-ция собств. произв-ва оснастки; 5. орг-ция обеспечения раб-х мест оснасткой; 6. орг-ция рацион. эксплуатации оснастки и тех. надзор; 7. орг-ция восстановления оснастки; 8 контроль внедрения, анализ эффект-сти использования оснастки.
Также инструм. хоз-во пр-тия осущ-ет закупки, проектирование и изготовление, хранение, доставку, эксплуатацию, восстановление и утилизацию оснастки.
Цетральн. управл-е инстр. хоз-вом .осущ- ет инструментальный отдел, подчиненный гл. технологу или гл. инженеру. В состав инс. отдела входят: 1.конструкторско-технол бюро – разраб-ет конструкцию и технологию нов. инстр-та
2. планово-экон бюро – определяет потребность в инструм-те по цехам и по заводу в целом,сост-ет планы по пр-ву инстр-та. 3. группа нормативов – устан-ет нормы расхода и оборот фонд по инструм-ту. 4. группа технадзора – контроль правильности хранения, экспл-ции инстр-та.
Для определения потребности в инструменте на какой-либо период времени необходимо установить номенклатуру потребляемого инструмента, расход инструмента, запасы и оборотный фонд инструмента.
Кол-во инстр-та, кот полностью потребляется в пр-ве за опред период, наз-ся расходом инструмента. Кол-во инстр-та, кот необходимо иметь в эксплуатации и в запасе для обеспечения бесперебойного хода пр-ва, наз-ся оборотным фондом.
Совершнест-е орг-ции и планиров-я инструм. хоз-ва: 1. повышение уровня стандартизации инструмента; 2. расширение области применения инструмента; 3. комплексн. механизация и автоматизация И.х.; 4. внедрения прогрессивных форм обеспечения раб. мест инстр-том с силением технич. надзора за его состоянием; 5. использ-е соврем. инф. техн-гий для учета и планир-я в И.х.