- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
Производительность труда – один из осн пок-лей эф-ти произв. деят-ти работника. Произв-ть труда работника редко отражают в натур – веществ виде, в осн исп-ся стоимостной пок-ль ПТ= стоимость произв прод/кол-во отработ времени.
В пр-ве идут постоянно поиски путей и способов повыш произв-ти труда.
Рост произв. труда – экономия затрат труда (раб времени) на изготовл-е ед-цы продукции. При планировании произв труда осн задачей явл-ся выявление и испль-е резервово роста.
Резервы роста пр. труда – такие возм-сти экономии общ-го труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам не использованы.
Ускоренный рост п.т. находит свое проявление в: 1. увеличении массы пр-ции, создаваемой при исп-и рес-сво труда 2. снижении затрат труда на ед-цу пр-ции 3. снижении з/п на 1 рубль пр-ции 4.повышении кач-ва пр-ции 5. увеличение прибыли 6. быстрое продвижение товара на рынок
Факторы,влияющие на ур-нь п.т.
1. организац. (соврещшенстве в орг-ции упр-я и пр-ва, улучшение мат-тех и кадрового потенциала, совреш-е орг-ции труда)
2. социально-экономич ( матер и моральн заинтересо-сть в результ-сти труда, ур-нь квалиф-ции, трудов дисциплина, здоровье и ур-нь благососто-я , взаимоотнош-я в коллективе)
По хар-ру водействия факторы делятся на
1. прямые ( матер-технич и организ) ; 2. косвенные (соц-эк)
Т.о. сущ-ют 2 группы резервов:
1.р-ы улучшения живого труда; 2. р-ы более эф-ногоисполь-я осн и обо-х фондов.
50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
Новое изделие появляется в результате сложного процесса его проектирования, изготовления макетов, их испытания и тд. Весь этот комплекс разнообразных работ в отечественной практике составляет содержание опытно-конструкторских разработок (ОКР) и конструкторской подготовки производства (КПП) нового продукта.
ОКР – это комплекс работ, осуществляемых с целью создания новых видов техники с заданными технико-экономическими параметрами в виде опытного образца, опытной установки и рабочей документации для их промышленного изготовления и использования. Главная задача - создание конкурентоспособного продукта, отличающегося высоким научно-техническим уровнем инженерных решений, способного удовлетворять потребительский спрос рынка.
Комплекс работ по конструированию нового продукта вкл.стадии ОКР: 1)подготовительную (необходимость его создания и согласовываются его параметры); 2)разработку проектной документации (выбор принципа действия, общую компоновку продукта и т.д.); 3)разработку рабочей документации (осуществляется подготовка комплекса конструкторской документации, необходимой для материального воплощения проектируемого изделия).
КПП – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом пр-ва и уровнем затрат.
Гл. задача конструкторской подготовки заключается в целесообразном и эффективном приспособлении отработанной конструкции продукта к условиям его будущего пр-ва при обязательном сохранении заложенных в конструкцию параметров качества.