- •Аннотация
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Описание и анализ предметной области – профсоюза строителей г. Геленджик
- •Краткое описание профсоюза строителей г. Геленджик
- •Организационная структура профсоюза строителей г. Геленджик
- •Сценарий работы профсоюза строителей г. Геленджик
- •Состав комплекса технических и программных средств в профсоюзе строителей г. Геленджик
- •Оценка документооборота профсоюза строителей г. Геленджик
- •Профсоюз Членов профсоюза
- •Разработка математической модели бизнес-процессов обслуживания членов профсоюза
- •Выделение проблем предметной области, подлежащих решению в дипломной работе
- •Постановка задачи работы
- •Оптимизация бизнес-процессов работы профсоюза строителей г. Геленджик
- •Оптимизация математической модели обслуживания заявок в профсоюзе строителей г. Геленджик
- •Анализ вариантов реализации оптимизированной модели
- •Выбор методологии моделирования
- •Методы структурного анализа
- •Язык uml
- •Сравнительный анализ и выбор подхода к моделированию системы
- •Выбор case-средств моделирования
- •Реинжиниринг бизнес-процессов обслуживания членов профсоюза в профсоюзе
- •3 Проектирование информационной системы профсоюза строителей г. Геленджик
- •3.1 Сравнительный анализ платформ для разработки аналогов проектируемой системы
- •Оценка аналогов и прототипов с помощью метода анализа иерархий
- •3.2 Формирование требований к объекту проектирования
- •3.3 Выбор архитектуры информационной системы профсоюза строителей г. Геленджик
- •3.4 Проектирование структуры баз данных
- •4 Реализация информационной системы
- •Выбор используемых средств реализации
- •4.1.1. Операционная система
- •Система управления базами данных
- •Среда разработки
- •Технические средства
- •4.2 Описание интерфейса пользователя
- •5 Социальный аспект разработки
- •6 Технико-экономическое обоснование разработки
- •Описание целесообразности проектирования с точки зрения коммерческого использования
- •Описание предметной области
- •Расчет экономической эффективности проекта
- •Расчет затрат на функционирование предприятия до и после внедрения
- •Стоимостная оценка проекта
- •Оценка экономического эффекта от внедрения
- •Безопасность и экологичность разработки
- •Оценка напряженности трудового процесса
- •Разработка мероприятий по улучшению условий труда
- •7.2.1 Организационные методы
- •7.2.2 Организационно-технические методы
- •7.2.3 Технические методы
- •7.2.4 Основные требования к организации работы с эвм
- •Пожарная и электробезопасность
- •7.3.1 Пожарная безопасность
- •7.3.2 Электробезопасность
- •Экологичность проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
Описание предметной области
Профессиональные союзы – исторически сложившаяся организационная форма объединения трудящихся. Как общественное явление они представляют собой многообразную и сложную систему организаций, органов, отношений и связей внутреннего и внешнего характера. Это самая массовая общественная организация.
Профессиональный союз строителей г. Геленджик - это добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, созданное в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.
Как общественная организация, профсоюз основан на членстве, создан работниками для совместной деятельности по защите общих интересов и достижения уставных целей, что особенно актуально в современный период социально-экономических противоречий. Отношения с участием профсоюзов регулируются различными социальными нормами: мораль, этика, право, традиции и др.
Таблица 6.1 – Количественная оценка эффективности деятельности отдела до внедрения новой ИС.
Наименование показателя |
Количественный результат до внедрения |
Максимально возможный результат |
Снижение эффективности |
Время оформления на прием к врачу |
20 мин. |
10 мин. |
50% |
Время формирования отчетности |
20 мин. |
10 мин. |
50%. |
Скорость обмена информацией |
5 документов в час |
20 документов в час |
25% |
Материальные затраты на организацию работы |
30,000 в год |
30,000 в год |
0% |
Материальные затраты на расходные материалы |
20,000 в год |
10,000 в год |
50% |
В таблице 6.1 показана количественная оценка эффективности деятельности отдела до внедрения ИС. Снижение эффективности показывает насколько снижается эффективность при выполнении максимально допустимых требований. Для большей наглядности, снижение эффективности представлено в процентах [13].
Таблица 6.2 – Эффективность работы предприятия до и после внедрения ИС
Способы представления (обработки) информации |
Результат |
||
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения |
Преимущественно бумажный документооборот |
Увеличилась доля электронного документооборота |
Отсутствие надежной связи между сотрудниками |
Высокая надежность связи |
Ручной сбор и обработка информации |
Сбор и обработка данных с помощью ИС |
Низкая производительность труда менеджера |
Высокая производительность труда менеджера |
Дублирование информации в бумажных документах |
Использование единой базы данных, содержащей упорядоченную информацию |
Невысокая достоверность результатов решения задачи |
Высокая достоверность результатов решения задачи |