25.Финансовое планирование в системе управления фирмой

Планирование – это одна из функции менеджмента, определяющая задачи управления производством. Данная функция призвана смоделировать условия достижения целей и задач.  Финансовое планирование – это разработка финансовых планов, направленных на сбалансированность движения материальных и денежных потоков. 

Задачи планирования финансов: 

1) Обеспечение необходимыми ресурсами производственной и иной деятельности; 

2) Определение путей эффективного вложения капитала; 

3) Выявление внутрихозяйственных резервов, повышение прибыли за счет экономного использования денежных средств; 

4) Установление финансовых отношений с бюджетными фондами; 

5) Соблюдение интересов акционеров и инвесторов; 

6) Контроль над финансовым состоянием предприятия. 

Основная цель финансового планирования – это согласование притоков и оттоков денежных средств.

26.Финансовый менеджмент. Виды и методы финансового контроля на предприятии.

Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Основные цели финансового менеджмента:

• повышение рыночной стоимости акций компании;

• увеличение прибыли;

• закрепление компании на конкретном рынке или расширение существующего рыночного сегмента;

• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

• повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала;

• вклад в развитие науки и техники.

Финансовый контроль на предприятии неизбежен и необходим, поскольку в условиях товарно-денежных отношений финансовый контроль осуществляют все участники этих отношений. Финансовый контроль на предприятии осуществляет государство, партнеры по бизнесу, другие субъекты, которые вступают в финансовые отношения с предприятием.

Цель финансового контроля на предприятии – это получения достоверной информации о состоянии хозяйственной и финансовой деятельности на предприятии, выполнении им своих обязательств перед государством, финансовыми организациями и партнерами, эффективности использования бюджетных средств или средств инвесторов.

Виды финансового контроля

по функциям управления (государственный контроль, аудит и общественный контроль);

- по характеру контрольных функций и сфере их применения (правовой, экономический, производственно-технический);

- по субъектам контрольной деятельности (вневедомственный, ведомственный);

- по объектам контрольной деятельности (первичные документы, хозяйственные операции, регистры бухгалтерского учета и отчетности и т.д.);

- по источникам проверки (документальный и фактический контроль);

- по методам осуществления контроля (ревизия, аудит, расследование, наблюдение и т.д.) и др.

Методы:

Проверка производится по отдельным вопросам финансово-хозяйственной деятельности на основе отчетных, балансовых, расходных документов.

Обследование охватывает отдельные стороны деятельности предприятия, но в отличие от проверки по более широкому кругу показателей. В период обследования проводиться анкетирование структуры, которая подвергается проверке. Определяется финансовое положение предприятия, перспективы его развития, необходимость реорганизации.

Надзор проводится контролирующими органами за экономическими субъектами, получившими лицензию на определенный вид финансовой деятельности: страховую, инвестиционную, банковскую и др. Он предполагает контроль за соблюдением установленных правил и нормативов, нарушение которых влечет за собой отзыв лицензии

Анализ проводится по периодической или годовой отчетности. Оцениваются общие результаты хозяйственной деятельности, выявляется уровень выполнения плана, расходования средств и т.д.

Ревизия представляет собой взаимосвязанный комплекс проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, и проводится для установления целесообразности, обоснованности, экономической эффективности совершенных хозяйственных операций, проверки соблюдения финансовой дисциплины, достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности.