- •«Разработка бизнес – идеи «платная помощь в благоустройстве садовых участков»
- •Содержание
- •Предварительное планирование
- •Технико-экономическое обоснование
- •Фонд оплаты труда
- •Офис-менеджер – обеспечивает подготовку и организацию работы офиса, ведет переговоры с покупателями.
- •Подготовительные операции
- •Стадия реализации
- •Стадия контроля
- •Стадия завершения
Фонд оплаты труда
Таблица 4.
Должность |
Кол-во чел. |
ФОТ, руб./мес. |
ФОТ, руб./год. |
Директор |
1 |
6000 |
72000 |
Офис-менеджер |
1 |
5500 |
66000 |
Агроном |
1 |
6500 |
78000 |
Рабочий |
4 |
24000 |
288000 |
ИТОГО |
4 |
42000 |
504000 |
Затраты на рекламу:
Реклама в прессе:
Таблица 5.
Название издания |
Стоимость за выход, руб. |
Количество выходов в месяц |
Расходы, руб./мес. |
Расходы, руб./год |
Газета «Из Рук в Руки» |
840 |
4 |
3360 |
40320 |
Газета «Ва-банкъ» |
790 |
4 |
3160 |
37920 |
Рекламные листовки (изготовитель РА «Офисная полиграфия» – г. Владимир, ул. Мира, 9):
цветная печать,
тираж – 1000 экз.,
стоимость – 4350 руб.
Поскольку реклама – дорогостоящий элемент системы по продвижению товара, поэтому наиболее рациональным представляется распределение и чередование тех или иных видов рекламы в течение года. Это позволит значительно снизить данную статью расходов фирмы, а также постоянно и ненавящево напоминать о себе клиентам.
Ожидаемый объем выручки
На начальных стадиях, учитывая тот факт, что о деятельности фирмы многие потенциальные потребители еще не слышали, мы ожидаем, что в первые 4 недели объем сбыта будет таков:
Так как компания начнет свою работу в середине летнего сезона, то популярностью будут пользоваться следующие услуги:
Поливка – 7200 руб;
Прополка – 6380 руб ;
Подкормка удобрениями – 11000 руб;
Сбор вредителей и/или опрыскивание – 12000 руб;
Сбор урожая – 24000 руб;
Стрижка газона – 5000 руб;
Ландшафтно-дизайнерские работы – 3200 руб;
Постройка теплиц из поликарбоната – 24600 руб.
Итого ожидаемая выручка за первый месяц – 93380 рублей.
Но, начиная со 2 месяца функционирования компании предполагается, что объем сбыта за месяц возрастет на 1,4%. Тогда ожидаемая выручка за последующие месяцы составит 130732 руб. А в год: 1568784 руб.
Себестоимость продукции
Себестоимость — это затраты предприятия, выраженные в денежной форме, на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
При формировании себестоимости каждой конкретной услуги определяется структура затрат, как напрямую связанных с производством продукта, так и косвенно участвующих в организации производственного процесса.
Расчет себестоимости производится на единицу продукции.
Себестоимость наших услуг будет включать такие элементы:
материальные затраты;
расходы на оплату труда персонала;
отчисления на социальные нужды.
Материальные затраты:
Себестоимость саженца-куста: 125 рублей
Себестоимость саженца-дерева: 145 рублей
Себестоимость овощей и ягод: 45 рублей
Себестоимость удобрений: 27 рублей
Себестоимость теплицы: 12000 рублей
Себестоимость каркаса для теплиц: 7000 рублей
Себестоимость парников под пленку: 2500 рублей.
Оплата труда работников - 8% от себестоимости услуги.
Отчисление на социальные нужды – 34% от фонда оплаты труда работников.
Таблица 2
Себестоимость продукции
Вид продукции |
Себестоимость |
|||
Материаль-ные затраты, руб. |
Оплата труда, руб. |
Отчисления на соц. нужды, руб. |
Всего |
|
Себестоимость саженца-куста Себестоимость саженца-дерева Себестоимость овощей и ягод Себестоимость удобрений Себестоимость теплицы Себестоимость каркаса для теплиц Себестоимость парников под пленку |
125 145
45
27
12000
7000
2500 |
10 11,6
3,6
2,16
960
560
200 |
3,4 3,944
1,224
0,7344
326,4
190,4
68 |
138,4 160,544
49,824
29,8944
13286,4
7750,4
2768 |
Организационный план
Организационный план предприятия включает в себя описание организационной структуры предприятия, а также основных обязанностей сотрудников.
Организационная структура фирмы «УМЕЛЫЙ САДОВОД» представлена на рисунке 1.
Рисунок 12. Организационная структура фирмы «УМЕЛЫЙ САДОВОД»
Рассмотрим более подробно функции, выполняемые каждым сотрудником ИП.
Директор - руководитель компании, организует работу предприятия, решает вопросы, которые касаются финансово-экономической деятельности, осуществляет контроль работы фирмы, в том числе контроль за работой сотрудников; налаживает партнерские связи.