Глава 3 Анализ труда и его оплата на оао «барановичская швейная фабрика»

3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на оао «Барановичская швейная фабрика»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных и хозяйственных процессов.

Для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами применяется форма№1-Т. С ее помощью изучается состав и структура персонала предприятия.

Важным в процессе анализа является изучение соотношения м/д основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществлять мероприятия но устранению негативных тенденций.

Таблица 3.1 – Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 - 2011 года.

Категории работников	Прошлый год		Отчетный год		Изменение
	числ.	уд. вес, %	числ.	уд. вес, %	числ.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Всего	409	100	402	100	-7	-
в том числе:

Продолжение таблицы 3.1

Рабочие	380	92,9	374	92,9	-6	-
Служащие	26	6,3	25	6,2	-1	-0,1
из них:
руководители	1	0,2	1	0,3	-	0,1
специалисты	25	6,1	24	5,9	-1	-0,2
Персонал неосновной деятельности	3	0,8	3	0,9	-	0,1

Примечание − Источник: Приложение.

Рисунок 3.1 – Изменения структуры персонала на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 - 2011 года.

Примечание − Источник: Собственная разработка.

Анализ: За 2011 год в сравнении с 2010 годом промышленно производственный персонал уменьшился на 7 чел. и составил 402 человека. Из них: рабочих, по сравнению с прошлым годом, уменьшилось на 6 человек и составило 374 чел., а удельный вес не уменьшился; служащих по сравнению с прошлым годом уменьшилось на 1 человекв, и составило 25 человек, а удельный вес уменьшился на 0,1 % и составил 6,2 %. Из них: численность руководителей по сравнению с прошлым годом не изменилась и составила 1 человек, а удельный вес увеличился на 0,1 % и составил 0,3 %; специалистов по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 1 человека, и составила 24 человека, а удельный вес уменьшился на 0,2 % и составил 5,9 %. Персонал неосновной деятельности по сравнению с прошлым годом не изменился, и составил 3 человека, а удельный вес увеличился на 0,1 % и составил 0,9 %.

3.2 Анализ использования рабочего времени на ОАО «Барановичская швейная фабрика»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР*Д *П, (3.7)

При изучении использования рабочего времени анализ следует проводить также и по определению потери рабочего времени.

Общие потери рабочего времени определяются путем вычитания из фактически отработанного всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из него вычитается сверхурочное время) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

∆ПВ _общ = (ОД₁ –ОД^с₁)-(ОД₀* ЧР₁ )/ЧР₀, (3.8)

где ОД₁ – факт. отработанное время всеми работниками, чел/дней;

ОД^с₁ - сверхурочное время;

ЧР - численность рабочих.

Общие потери рабочего времени состоят из внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени. Для выявления этих причин сопоставляют данные фактического и планового баланса времени.

Они могут быть вызваны разными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои из-за неисправности оборудования или отсутствия работы, сырья, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности и т.д.

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.

Целодневные потери рабочего времени определяются следующим образом:

∆ПВ^ч_ц = (Д₁ – Д₀) * ЧР₁ * П₀, (3.9)

где Д - среднее кол-во дней отработанных одним работником, дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ОД - отработанно чел/дней всеми работниками.

Внутрисменные потери рабочего времени определяются:

∆ПВ^ч_в = (П₁ – П₀) * ОД₁, (3.10)

где ОЧ - отработано чел/часов всеми работниками.

Таблица 3.2 – Анализ использования рабочего времени на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 – 2011 года.

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение
1.Среднесписочная численность работников, чел	409	402	-7
2.Отработанно чел/дней всеми работниками	104792	103957	-835
3.Отработанно чел/часов всеми работниками	817377,6	814813,8	-2563,8
4.Среднее количество дней, отработанных 1 работником	256,2	258,2	2
5. Среднее количество часов, отработанных 1 работником	1998,5	2025,3	26,8
6.Продолжительность рабочего дня	7,8	7,85	0,05
7.Фонд рабочего времени, час	817329,5	814801,7	-2527,8

Примечание − Источник: Приложение

Расчет: Среднее количество дней, отработанное 1 рабочим = Отработано чел.дней всеми работниками/среднесписочная численность работников =

=104792/409=256,2 дней.

Среднее количество часов, отработанных 1 работником = Отработано чел.часов всеми работниками/ среднесписочная численность работников =

=817377,6/409=1998,5 часов.

Продолжительность рабочего дня = Среднее количество часов, отработанных 1 работником/ среднее количество дней, отработанных одним работником =1998,5/256,2=7,8 часов .

Факторный анализ фонда рабочего времени, способ абсолютных разниц:

ФРВ_пл = ЧР_пл*Д_пл*П_пл =409*256,2*7,8=817329,5 час

ΔФРВ_чр = ΔЧР*Д_пл*П_пл =(-7)* 256,2*7,8= -13988,52 час

ΔФРВ_д = ЧР_ф*ΔД*П_пл =402*2*7,8=6271,2 час

ΔФРВ_п = ЧР_ф*Д_ф*ΔП =402*258,2*0,05=5189,82 час

ФРВ_ф = ЧР_ф*Д_ф*П_ф =402*258,2*7,85=814801,8час

Проверка балансовым способом

814801,8 - 817329,5 = (-13988,52)+ 6271,2+5189,82

-2527,8 = -2527,8

Анализ: В 2011 годом в сравнении с 2010 общее количество фонда рабочего времени уменшился на 2527,8 ч. На это оказали следующие факторы:

За счет уменьшения среднесписочной численности работников на 7 человека, общее количество фонда рабочего времени снизился на 13988,52 часа.

За счет увеличения среднего количество дней, отработанного одним рабочим на 2 дней, общее количество фонда рабочего времени увеличилось на 6271,2 часа.

За счет увеличения продолжительность рабочего дня на 0,05 часа, общее количество фонда рабочего времени увеличилось на 5189,82 часа.