2. Анализ ассортимента продукции на оао «Барановичская швейная фабрика»

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать; спрос на данные виды продукции и наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических и технологических, финансовых ресурсов.

Система формирования ассортимента включает:

1. Определение потребностей покупателей;

2. Оценку уровня конкурентоспособности продукции;

3. Изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению более совершенных видов продукции;

4. Оценку степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту производится с помощью коэффициента ассортиментности. Он определяется: отношением общего фактического выпуска продукции, зачтённого в выполнении плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции.

Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не зачитывается в выполнении плана по ассортименту. Если наблюдается недовыполнение плана по ассортименту, то это может быть вызвано рядом причин как внешних (конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей), так и внутренних (недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, недостатки в системе управления).

В процессе анализа следует провести оценку структурных сдвигов в составе продукции и их влияние на экономические показатели.

Увеличение объёма производства по одним видам и сокращения по другим приводит к изменению её структуры.

Структура продукции – это соотношение отдельных изделий, в общем, их выпуске.

Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных её видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции.

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объём её выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Таблица 2.2 – Анализ ассортимента продукции на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 год.

Ассортимент	Выпуск продукции		Удельный вес		ВП, %	Зачислено в ВП по ассортименту
	План	Факт	План	Факт
Швейные изделия	4955	5078	64,1	63,1	102,5	4955
Детские швейные изделия	2776	2965	35,9	36,9	106,8	2776
Итого	7731	8043	100	100	-	7731

Примечание − Источник: Приложение.

Коэффициент ассортиментности = общий фактический выпуск продукции зачтенного в выполнение плана по ассортименту / общий плановый выпуск продукции.(2.1)

Коэффициент ассортиментности = 8043/7731*100 = 103,9%

Анализ: За 2011 год в сравнении с 2010 годом план по ассортименту составил 103,9%. Перевыполнение плана по ассортименту связано с колебаниями по выполнению плана по каждому виду изделия: план по швейным изделиям перевыполнен на 2,5%, план по детским швейным изделиям перевыполнен на 6,8%.