- •Содержание
- •Тема 17 Стратегический контроль 184
- •Тема 18 Управленческие информационные системы в стратегическом контроле 197
- •Список сокращений и обозначений
- •КЗоТ – кодекс законов о труде
- •Лекция 1 Тема 1 Введение в стратегический менеджмент. Сущность и основные понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 3 Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления. Этические аспекты стратегического управления. Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии
- •Лекция 4 Тема 4 Разработка миссии и стратегических целей инновационной организации. Понятие и значение миссии инновационной организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Дайте определение понятию «бизнес-идея».
- •Расскажите о структуре миссии, из каких элементов она состоит?
- •Лекция 5 Тема 5 Формулирование миссии предприятия или организации. Особенности разработки миссии инновационной организации. «Дерево целей» предприятия Формулирование миссии и целей предприятия
- •Лекция 6 Тема 6 Стратегический анализ внешней среды организации. Место и роль системного и ситуационного подходов при формировании стратегии инновационной организации
- •Системный подход
- •Лекция 7 Тема 7 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) и внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
- •Лекция 8 Тема 8 Отраслевой и конкурентный анализ. Движущие силы конкуренции (по м. Портеру) Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
- •Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
- •Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли
- •Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
- •Составляющие целей и стратегий конкурентов
- •Лекция 9 Тема 9 Определение ключевых факторов конкурентного успеха
- •Оценка применяемой стратегии
- •Swot-анализ
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
- •Оценка силы конкурентной позиции фирмы
- •Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
- •Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно соперников (шкала рейтинга: слабейший –1, сильнейший –10, в скобках –произведение веса на рейтинговую оценку)
- •Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
- •Лекция 10 Тема 10 Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Лекция 11 Тема 11 Анализ инновационного потенциала организации
- •Лекция 12 Тема 12 Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг). Матрица General Electric
- •Лекция 13 Тема 13 Корпоративные стратегии, деловые стратегии (стратегии бизнеса)
- •Какие уровни стратегии выделяют в диверсифицированной компании, которая одновременно ориентирована на несколько видов бизнес-деятельности?
- •Лекция 14 Тема 14 Функциональные стратегии
- •Лекция 15 Тема 15 Реализация стратегии
- •Реализация инновационной стратегии
- •Какие вопросы рассматриваются в организации реализации стратегии предприятия?
- •Лекция 16 Тема 16 Изменение организационной структуры. Организационная культура и стратегии фирмы
- •Охарактеризуйте взаимосвязь организационной структуры и стратегии фирмы. В чем она проявляется?
- •Лекция 17 Тема 17 Стратегический контроль
- •Роль контроля в реализации стратегии
- •Лекция 18 Тема 18 Управленческие информационные системы в стратегическом контроле
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Балабанов и.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / и.Т. Балабанов – сПб: Питер, 2004. – 304 с.
- •Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями. Джеймс п. Эндрю. - сПб.: Гревцов паблишер, 2008.
- •Эпохальные инновации XXI века. Яковец ю.В. – м.: Экономика, 2004.
Какие уровни стратегии выделяют в диверсифицированной компании, которая одновременно ориентирована на несколько видов бизнес-деятельности?
Назовите три важнейшие характеристики корпоративной стратегии как таковой.
Перечислите преимущества поглощения как метода создания нового вида бизнеса.
Что такое стратегический союз?
Назовите основные стимулы создания стратегических союзов.
Лекция 14 Тема 14 Функциональные стратегии
Содержание функциональных стратегий и их выбор
Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями: маркетинг, производство, финансы, исследование и разработка, сбыт и. д.
Рассмотрим конкретное содержание каждой функциональной стратегии.
В стратегии маркетинга должны быть разработаны и освещены такие вопросы:
концепция стратегического маркетинга;
функции и задачи отдела маркетинга;
технология и результаты стратегической сегментации рынка;
стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
стратегия охвата рынков;
стратегия разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
стратегии стимулирования сбыта товаров;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.
В стратегии использования конкурентных преимуществ предприятия включаются такие вопросы:
анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды предприятия;
анализ состояния техники, технологии, персонала,
системы менеджмента предприятия;
анализ раздела стратегия маркетинга;
выявление конкурентных преимуществ предприятия;
выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;
адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.
В стратегии обновления выпускаемой продукции сконцентрированы следующие вопросы:
результаты экспертизы раздела стратегия маркетинга;
построение дерева эффективности товаров предприятия;
стратегия повышения качества товаров;
стратегия ресурсосбережения на предприятии;
прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов;
технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.
В стратегии развития производства к рассмотрению предлагаются вопросы:
анализ организационно-технического уровня производства;
анализ социального развития коллектива;
анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;
анализ стратегии развития производства;
анализ организационной структуры предприятия;
анализ параметров системы входа и выхода;
прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;
технико-экономическое обоснование прогнозов;
согласование стратегии развития производства с другими стратегиями функциональных подразделений.
В стратегии обеспечения производства рассматриваются следующие вопросы:
анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества обеспечивающей подсистемы системы менеджмента предприятия) и выявление узких мест в качестве компонентов обеспечивающей подсистемы;
предъявление новых требований производства к входу системы;
разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией;
технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой стратегии обеспечения производства.
В стратегический финансовый план предприятия включаются следующие вопросы:
экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на различных рынках;
экономические показатели функциональных отделов предприятия (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, финансовое состояние и устойчивость предприятия и др.);
прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, предприятию в целом;
обоснование и согласование стратегического финансового плана предприятия.
В стратегии международной деятельности предприятия отражаются следующие вопросы:
стратегические цели экспортера;
стратегические цели импортера;
прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности предприятия;
обоснование и согласование стратегии международной деятельности предприятия.
В стратегии развития системы менеджмента предлагаются следующие вопросы:
анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента предприятия за последние пять лет;
выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента предприятия;
обоснование и согласование стратегии развития системы менеджмента.
Вопросы для самоконтроля
Какие вопросы должны быть разработаны и освещены в стратегии маркетинга?
Какие вопросы включаются в стратегию использования конкурентных преимуществ предприятия?
Какие вопросы сконцентрированы в стратегии обновления выпускаемой продукции?
Какие вопросы предлагаются к рассмотрению в стратегии развития производства?