- •Содержание
- •Тема 17 Стратегический контроль 184
- •Тема 18 Управленческие информационные системы в стратегическом контроле 197
- •Список сокращений и обозначений
- •КЗоТ – кодекс законов о труде
- •Лекция 1 Тема 1 Введение в стратегический менеджмент. Сущность и основные понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 3 Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления. Этические аспекты стратегического управления. Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии
- •Лекция 4 Тема 4 Разработка миссии и стратегических целей инновационной организации. Понятие и значение миссии инновационной организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Дайте определение понятию «бизнес-идея».
- •Расскажите о структуре миссии, из каких элементов она состоит?
- •Лекция 5 Тема 5 Формулирование миссии предприятия или организации. Особенности разработки миссии инновационной организации. «Дерево целей» предприятия Формулирование миссии и целей предприятия
- •Лекция 6 Тема 6 Стратегический анализ внешней среды организации. Место и роль системного и ситуационного подходов при формировании стратегии инновационной организации
- •Системный подход
- •Лекция 7 Тема 7 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) и внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
- •Лекция 8 Тема 8 Отраслевой и конкурентный анализ. Движущие силы конкуренции (по м. Портеру) Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- •Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
- •Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
- •Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли
- •Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
- •Составляющие целей и стратегий конкурентов
- •Лекция 9 Тема 9 Определение ключевых факторов конкурентного успеха
- •Оценка применяемой стратегии
- •Swot-анализ
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
- •Оценка силы конкурентной позиции фирмы
- •Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
- •Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно соперников (шкала рейтинга: слабейший –1, сильнейший –10, в скобках –произведение веса на рейтинговую оценку)
- •Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
- •Лекция 10 Тема 10 Стратегический анализ внутренней среды организации
- •Лекция 11 Тема 11 Анализ инновационного потенциала организации
- •Лекция 12 Тема 12 Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг). Матрица General Electric
- •Лекция 13 Тема 13 Корпоративные стратегии, деловые стратегии (стратегии бизнеса)
- •Какие уровни стратегии выделяют в диверсифицированной компании, которая одновременно ориентирована на несколько видов бизнес-деятельности?
- •Лекция 14 Тема 14 Функциональные стратегии
- •Лекция 15 Тема 15 Реализация стратегии
- •Реализация инновационной стратегии
- •Какие вопросы рассматриваются в организации реализации стратегии предприятия?
- •Лекция 16 Тема 16 Изменение организационной структуры. Организационная культура и стратегии фирмы
- •Охарактеризуйте взаимосвязь организационной структуры и стратегии фирмы. В чем она проявляется?
- •Лекция 17 Тема 17 Стратегический контроль
- •Роль контроля в реализации стратегии
- •Лекция 18 Тема 18 Управленческие информационные системы в стратегическом контроле
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Балабанов и.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / и.Т. Балабанов – сПб: Питер, 2004. – 304 с.
- •Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями. Джеймс п. Эндрю. - сПб.: Гревцов паблишер, 2008.
- •Эпохальные инновации XXI века. Яковец ю.В. – м.: Экономика, 2004.
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И ОБОЗНАЧЕНИЙ 4
КЗоТ – кодекс законов о труде 4
ЛЕКЦИЯ 1 6
Тема 1 Введение в стратегический менеджмент. Сущность и основные понятия 6
ЛЕКЦИЯ 2 21
Тема 2 Виды и особенности инновационных организаций, как объектов стратегического управления. Основные этапы процесса стратегического управления инновационной организацией. Участники процесса стратегического управления 21
ЛЕКЦИЯ 3 34
Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления. Этические аспекты стратегического управления. Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии 34
ЛЕКЦИЯ 4 49
Тема 4 Разработка миссии и стратегических целей инновационной организации. Понятие и значение миссии инновационной организации 49
Вопросы для самоконтроля 59
1. Дайте определение понятию «бизнес-идея». 59
2. Расскажите о структуре миссии, из каких элементов она состоит? 59
ЛЕКЦИЯ 5 60
Тема 5 Формулирование миссии предприятия или организации. Особенности разработки миссии инновационной организации. «Дерево целей» предприятия 60
Формулирование миссии и целей предприятия 60
ЛЕКЦИЯ 6 69
Тема 6 Стратегический анализ внешней среды организации. Место и роль системного и ситуационного подходов при формировании стратегии инновационной организации 69
ЛЕКЦИЯ 7 79
Тема 7 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) и внешняя микросреда (среда прямого воздействия) 79
ЛЕКЦИЯ 8 88
Тема 8 Отраслевой и конкурентный анализ. Движущие силы конкуренции (по М. Портеру) 88
Анализ конкурентных сил, действующих на фирму 92
ЛЕКЦИЯ 9 102
Тема 9 Определение ключевых факторов конкурентного успеха 102
ЛЕКЦИЯ 10 114
Тема 10 Стратегический анализ внутренней среды организации 114
ЛЕКЦИЯ 11 120
Тема 11 Анализ инновационного потенциала организации 120
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат 128
Вычисляется как сумма собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов: 128
Ет = Ес + Кт = (Ис + Кт) – F, 128
где: Ет – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат; Кт – долгосрочные кредиты и заемные средства (итог разд. IV баланса «Долгосрочные обязательства»). 128
Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат 128
Она рассчитывается как сумма собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов: 128
ЕΣ = Ет + Кt = (Ис + Кт + Кt) – F, 128
где: ЕΣ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат; Кt – краткосрочные кредиты и займы (итог разд. V баланса «Краткосрочные обязательства»). 128
ЛЕКЦИЯ 12 134
Тема 12 Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 134
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Матрица General Electric 139
ЛЕКЦИЯ 13 148
Тема 13 Корпоративные стратегии, деловые стратегии 148
(стратегии бизнеса) 148
1. Какие уровни стратегии выделяют в диверсифицированной компании, которая одновременно ориентирована на несколько видов бизнес-деятельности? 159
ЛЕКЦИЯ 14 160
Тема 14 Функциональные стратегии 160
ЛЕКЦИЯ 15 164
Тема 15 Реализация стратегии 164
Реализация инновационной стратегии 167
1. Какие вопросы рассматриваются в организации реализации стратегии предприятия? 170
ЛЕКЦИЯ 16 171
Тема 16 Изменение организационной структуры. Организационная культура и стратегии фирмы 171
Роль службы персонала в стратегическом управлении 173
Идеологическая задача службы персонала 175
Объект управления (модель организационной культуры Шейна) 175
Результаты управления организационной культурой (сильная организационная культура) 178
Управляющие воздействия на корпоративную культуру 179
Инструменты изменения корпоративной культуры 180
Роль службы персонала при реорганизации компании 182
1. Охарактеризуйте взаимосвязь организационной структуры и стратегии фирмы. В чем она проявляется? 183
4. Какие инструменты изменения корпоративной культуры Вы знаете? 183
5. Какова роль службы персонала при реорганизации компании? 183
6. Перечислите основные характеристики управления человеческими ресурсами. 183
ЛЕКЦИЯ 17 184