- •По направлениям деятельности :
- •Научная школа управления (1885 – 1920 гг.).
- •«Школа человеческих отношений» (с 1950 – ых гг. До настоящего времени).
- •Внешняя среда
- •Обязательные (включённые в стоимость номера и предоставляемые за дополнительную плату);
- •Дополнительные (бесплатные и предоставляемые за отдельную плату).
- •Как вы считаете, какая существует разница между организационной структурой гостиницы и турфирмы ?
- •Почему организационная структура управления гостиницей более сложная, чем структура управления турфирмой ?
- •Руководство организации
- •Руководство организации
- •Линейная служба а
- •Линейная служба б
- •Принуждением;
- •Понуждением (стимулированием).
- •Заработная плата;
- •Премии;
- •Различные виды льгот и поощрений
- •1 Вариант.
- •2 Вариант.
- •3 Вариант.
1 Вариант.
1) Примерная таблица миссии организации.
2) Основные каналы сбыта крупных турфирм.
3) Основные факторы туристской мотивации.
4) Перечень услуг гостиницы (платные, бесплатные, дополнительные, обязательные).
5) Основные потребительские свойства турпродукта.
6) Суть соглашения о франчайзинге.
2 Вариант.
Структура управления турфирмой (схема).
Основные особенности турпродукта.
Определение : франчайзинг, франчайзи, франчайзор, франшиза.
Специфические интересы различных туристских групп.
Жизненный цикл турпродукта.
Классы обслуживания клиентов турфирмы.
3 Вариант.
Основные факторы, определяющие уровень обслуживания клиентов турфирмы.
Документальное оформление взаимоотношений турфирмы с клиентом.
Характеристика служб отеля.
Гостиничные сети (классификация, характеристика, эффективность).
Преимущества сетевого сотрудничества для турфирм и турагентов.
Схема взаимодействия управляющей компании, собственником гостиницы и гостиничной сети на основе франчайзинга.