2.2 Производственная структура участка,

на которых планируется производство ГВК-18.

ГВК-18 изготавливается на:

1)участке сборки;

2)участке регулировки;

3)механическом участке;

• Первое рабочее место - подготовка, сборка, проверка ротора.

• Второе рабочее место - промывка.

• Третье рабочее место - сушка.

• Четвертое рабочее место - контроль.

• Пятое рабочее место - намагничивание и магнитная стабилизация.

• Шестое рабочее место - заполнение бачка.

• Седьмое рабочее место - термоциклирование

4)участке лужения;

5)участке намотки;

6)участке промывки;

7)участке обезгаживания.

Основные операции выполняются на участке сборки. Работа этого участка основана на бригадном труде.

Организация бригадного труда — это система мероприятий, устанавливающая порядок и условия осуществления трудовой деятельности коллектива, обеспечиваемые определенными формами разделения и кооперации труда, оснащением планировкой рабочих мест и способами их обслуживания соответствующими методами и нотрмами труда, его материальным и моральным стимулированием рациональными режимами труда и отдыха.

В определенном цехе существуют участки, которыми заведуют производственные мастера. Мастер является непосредственным руководителем всех операций, которые производятся на данном участке, он же организовывает и контролирует работу. Он отвечает за пожарную безопасность, технику безопасности (статика) и т.д. Следит за соблюдением правил установленных внутри цеха (форма одежды, нормы поведения и т.д.).

Каждый рабочий выполняет свою задачу, поставленную непосредственно мастером, на это задание выделяется определенное количество времени и оборудования имеющегося на участке в случае отсутствия (заболевания, и т.д.) одного рабочего другой выполнят его обязанности (делает не завершенную работу, оформляет отчет и т.д.)

Бригадный труд эффективен там, где он организован на современных принципах. В таких бригадах высокие показатели достигаются, прежде всего, путем лучшего использования рабочего времени и оборудования, освоения членами бригады двух и более профессий, укрепления трудовой дисциплины и повышения ответственности каждого за выполнение поставленных задач внутри производственной деятельности.

Современная организация производственных бригад предполагает рассматривать производственную бригаду как производственную систему, по этому организационное проектирование в отличие от технологии рассматривает не только трудовой процесс, но и бригадную структуру управления, стимулирование труда.

2.3. Оперативное планирование работы участка

1)Основой для плана работы участка является заказ на данное изделие. При составление плана учитываются следующие факторы:

а) количество рабочих на участке;

б) количество рабочих мест обеспеченных нужным оборудованием;

в) план цеха по изготовлению данного изделия (если план слишком мал, то рабочих привлекают к изготовлению других изделий);

2)Планирование осуществляется службами ПДО (планово-диспетчерский отдел), ПЭО (планово-экономический отдел) и ПРБ (производственно-диспетчерское бюро);

3)На участке работу между рабочими распределяет мастер на основании:

а) квалификации каждого рабочего;

б) загрузки каждого рабочего;

4)При перевыполнении плана стимуляция рабочих производится в виде дополнительной премии в размере определенного количества процентов от основной зарплаты за каждое дополнительно изготовленное изделие.

Также при организации планирования, определяются формы функционального разделения труда между основными и вспомогательными рабочими. Расширение функций рабочего оказывается экономически целесообразным, если при этом обеспечивается запланированный уровень использования оборудования.

Улучшение функционального разделение труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб.

Технологическое разделение труда определение содержания каждой технологической операции, выполняемой рабочими. Технологическое разделение труда, при котором количество приемов в каждой операции невелико, способствует приобретению рабочими устойчивых производственных навыков и сокращению затрат времени на выполнение операций.Однако выполнение в течение длительного времени одних и тех же простых приемов делает труд монотонным, рабочий теряет интерес к выполняемой работе, у них снижается производительность труда. Повышение содержательности труда имеет особое значение в условиях конвейерного производства, где из-за раздробленности технологического процесса на множество операций нередко возникает монотонность труда.

Решение задачи разделения труда неразрывно связано с решением задачи кооперации труда, т.е. установления такой взаимосвязи участников производственного процесса, которая обеспечивает бесперебойную работу коллектива. Наиболее полно эта задача решается в условиях бригадной формы организации труда, при дальнейшем ее развитии.