14. Анализ и оценка финансового состояния организации, сущность, содержание и этапы проведения.

Финансовое состояние – это состояние финансов предприятия характеризуемое совокупностей показателей отражающих процесс формирования и использование его в финансовых ресурсов. Назначением финансового анализа является оценка финансовых результатов деятельности предприятий по средствам абсолют. и относит., оценка фин.состояния предприятия, а также экономическая диагностика будущего потенциала.

Цели финансового анализа можно классифицировать след. образом:

1.выявление изменений показателей финансового состояния;

2.определение факторов влияющих на финансовое состояние;

3.оценка количественных и качественных изменений финансового состояния;

4.оценка финансового положения на конкретную дату;

5.определения тенденций изменения финансового состояния организаций.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализ финансового состояния организации предполагает следующие этапы:

1. Формирование и подбор информационной базы анализа (объем информации зависит от задач и вида проводимого финансового анализа).

2. Оценку достоверности информации (как правило, с использованием результатов независимого аудита).

3. Обработку финансовой информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности ).

4. Расчет показателей структуры финансовых отчетов (вертикальный анализ).

5. Расчет показателей изменения статей финансовых отчетов (горизонтальный анализ).

6. Расчет финансовых коэффициентов по основным аспектам финансовой деятельности или промежуточным финансовым показателям (финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность).

7. Сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми показателями).

8. Анализ изменений финансовых коэффициентов (выявление тенденций ухудшения или улучшения).

9. Расчет и оценку интегральных финансовых коэффициентов (многофакторные модели оценки финансового состояния компании, наиболее известной из которых является Z-счет Альтмана).

10. Подготовку заключения о финансовом состоянии организации на основе интерпретации обработанных данных.

15. Управление финансами организации в рыночной экономике.

Управление финансами (УФ) – принятие решений о том, каким образом следует управлять расходованием и поступлением дифференцированных денежных ресурсов на протяжении определенного периода времени.

Объект управления – финансовые ресурсы фирмы, которые представляют совокупность всех источников денежных средств аккумулируемых организациях в целях осуществления всех видов деятельности и обеспечения экономического роста организации.

Субъекты управления – высший управленческий персонал фирмы, специализированные отделы и службы по управлению финансами компании, специалисты, профессиональные финансовые менеджеры.

Управление финансами направлено на реализацию стратегических и тактических финансовых решений.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на альтернативных вариантах решения, не противореча принятой цели.

Финансовая тактика направлена на решение частных задач конкретной хозяйственной ситуации.

При относительно стабильной финансовой стратегии, финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры.

Функции УФ: управление активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками и предотвращением банкротства.

В практике финансовой работы переде компанией стоит противоречивая задача – поиск компромисса между поддержанием достаточного уровня ликвидности фирмы и достижением эффективной работы компании.

Принятие любых стратегических и тактических решений в УФ понимается, используется и заканчивается финансовым и экономическим анализом, т.е. процессом исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.