Концепции мотивации векторного уровня Теория ожиданий Виктора Врума

Наличие активной потребности не является единственно необходимым условием мотивации человека для достижения определённой цели.

Человек обычно надеется на то, что выбранный им тип поведения приведёт либо к моральному удовлетворению, либо к приобретению желаемого.

Оценка личностью вероятности определённого события опирается на связи следующих факторов:

• Затраты труда – результаты

• Результаты – вознаграждение

• Валентность (удовлетворённость вознаграждением) – перспективы

Мотивация = ЗР×РВ×ВВ

Теория справедливости с. Адамса, р. Гудмана

• Человек субъективно округляет отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносит его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

• Если сравнение показывает дисбаланс и несправедливость, то у сотрудника возникает психологическое напряжение.

• Для снятия необходимо индивидуально мотивировать данного сотрудника и исправить дисбаланс .

Комплексная теория мотивации л. Портера - э. Лоулера.

Совмещает в себе модели ожидания и справедливости.

Мотивирующие факторы

• Затраченные усилия

• Восприятие

• Полученные результаты

• Вознаграждение

• Степень удовлетворения

1. Достигнутые результаты зависят от приложенных усилий, способностей, и характерных особенностей сотрудника, а также осознания им своей роли.

2. Уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что такой уровень усилий действительно повлечёт за собой определённый уровень вознаграждения.

47. Теории отношений д. Мак-Грегора и у. Оучи, их методологическая роль в деятельности менеджера. Теории отношений «X»-«y» д. Мак-Грегора

Теория «X»	«Теория Y»
Персонал организации ленив Не любит работать Избегает ответственности Предпочитает быть исполнителем Не проявляет инициативы	Работа желанна для персонала Сотрудники способны к самоконтролю При положительном опыте стремятся брать на себя ответственность Интерес зависит от уровня морального и материального вознаграждения

Теории отношений «z» у. Оучи

Обоснование коллективистских принципов мотивации работников исходя из ценностей предприятия как одной большой семьи.

Главным мотиватором персонала является клановая корпорация:

• Пожизненный найм, создающий гарантии занятости и причастности к судьбе организации;

• Медленное продвижение по службе;

• Универсальный характер квалификации, широкие коммуникации;

• Коллективный метод принятия управленческих решений, основанных на согласованиях и групповая ответственность;

• Широкая свобода действий и нечёткий механизм контроля;

• Постоянная забота о социальных и экономических потребностях работников;

• Регулярное присутствие руководства на производстве;

• Доверительное общение руководителей с подчинёнными;

• Гласность;

• Эгалитаризм, сглаженность ранговых различий;

• Систематическое культивирование здоровой социальной обстановки, корпоративных ценностей и преданности организации.