- •Вопросы тестов
- •Модель поведения покупателей на рынке товаров широкого потребления по ф. Котлеру включает несколько групп факторов. Какие из нижеперечисленных групп входят в модель (два пункта):
- •Перечислите четыре основных (классических) составляющих комплекса продвижения.
- •4. Задачи и кейсы
- •Компания Shiseido: новый взгляд в будущее [ из [4], с.175-178]
- •Дизайн товаров с помощью потребителей [из [1], с. 184-186]
- •Автоцентр «ац Русь Авто»
- •5. Методические указания к курсовому проекту на тему «анализ и разработка названий брендов»
- •Раздел 3 разрабатывается на основе [2] или другой литературы и информации из Интернет по брендингу.
- •Если нам надо оценить правый признак, то мы переносим цифру из графы «Коэффициент» (то, что выставил компьютер) в графу «Правильно ориентированный коэффициент» без изменений.
- •Если нам надо оценить левый признак, цифру коэффициента (то, что выставил компьютер) надо вычесть из шести и это будет правильно ориентированный коэффициент.
- •6. Методические указания к курсовому проекту на тему «swot-анализ»
- •Проект оформляется в соответствии с общими указаниями о порядке оформления курсового проекта.
- •Ценовая политика формируется исходя из анализа покупательского спроса и сезонности. Анализ внешней среды
- •Возможностей внешней среды
- •Угроз внешней среды.
- •Анализ внутренней среды Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон предприятия с целью определения его сильных и слабых сторон.
- •Внешние возможности и угрозы
- •Сильные и слабые стороны организации
- •7. Вопросы к экзамену
- •9. Список источников для подготовки
- •195251, Санкт-Петербург, Политехническая, 29.
Возможностей внешней среды
Влияние
Вероятность |
Сильное |
Умеренное |
Малое |
Высокая |
Улучшение уровня жизни населения. Рост рынка |
Рост экспорта.
|
|
Средняя |
Сокращение доли импортной мебели. Вырос спрос на кухонную мебель "на заказ".
|
Появление новых поставщиков.
|
|
Низкая |
Наибольшие продажи пришлись на корпусную мебель, мягкую мебель и мебель для кухни соответственно.
|
|
Разорение и уход фирм-продавцов.
|
Позиционируя каждую из угроз по степени ее влияния и вероятности наступления, построим матрицу угроз (табл. 6.2.).
Матрицы, приведенные в виде табл. 6.1 и табл. 6.2, позволяют выявить только те возможности, которые имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать и те угрозы, которые представляют очень большую опасность для организации.
Полученные внутри матрицы возможностей (табл. 6.1) девять полей имеют разное значение для организации. Выделим только те, которые попали на поля «ВС», «ВУ» и «СС» (левый верхний угол), и будем их обязательно использовать.
Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВТ» и «СР» из табл. 6.2 (верхний левый угол), представляют очень большую опасность для организации и требуют повышенного внимания.
По итогам табл. 6.1 и табл. 6.2 составим список наиболее существенных возможностей и угроз для ООО «Мебель-Дизайн» со стороны внешней среды.
Таким образом, мы выявили, какие из определенных внешних факторов оказывают наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию (табл. 6.3). Для удобства проведения SWOT-анализа, мы ограничили количество возможностей и угроз, представляемых предприятию ООО «Мебель-Дизайн» внешней средой.
Таблица 6.2
Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования
Угроз внешней среды.
Влияние \ Вероятность |
Разрушение |
Тяжелое |
«Легкие ушибы» |
Высокая |
Рост темпов инфляции. Прогнозируется падение спроса на мягкую мебель, которую заменят спальные гарнитуры и стационарные кровати.
|
Отечественный рынок мебели отличается высокой конкуренцией и непрозрачностью.
|
|
Средняя |
Спад производства в секторе корпусной мебели. До настоящего времени доля импортной мебели остается на высоком уровне.
|
Объемы продаж в Северо-Западном ФО постепенно снижаются. На рынке отмечается замещение шкафов и стенок встраиваемой мебелью (в основном прихожие), спад продаж мебели для гостиных.
|
|
Низкая |
|
|
|