- •Pr как коммуникационный менеджмент
- •Использование pr-технологий в банковской сфере в период кризиса
- •Рекламная коммуникация
- •2) Интренет-коммуникация
- •Персональная коммуникация
- •Спонсорство и благотворительность
- •Событийная коммуникация
- •Акции фирменного паблисити: функции, виды, формы, методика разработки, этапы подготовки и реализации.
- •Голливуд: родина современного паблисити
- •Основные инструменты паблисити
- •Антикризисная стратегия фирмы: этапы формирования и реализации.
- •1. Эффективность текущей стратегии.
- •2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
- •5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
- •1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •1.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •Кризис и его последствия
- •Атрибуты фирменного стиля как предмет деятельности pr-специалиста.
- •Аудитория pr-коммуникаций: технологии выявления, характеристики и формирования.
- •Целевые аудитории и основные законы коммуникации
- •8. Аудитория выставки: критерии сегментирования и характеристики Сегментирование рынка по группам целевой аудитории
- •9. Базовые формы работы pr-служб с внешними контактными аудиториями фирмы.
- •1.3. Цели и задачи pr-службы
- •1) Теория общественных отношений и коммуникаций;
- •2) Внутренние отношения:
- •3) Внешние коммуникации:
- •1.4. Функции pr-службы. Чем должен и чем не должен заниматься pr-специалист?
- •10. Бренд как предмет pr-коммуникации: структура, технологии формирования. Бренд
- •Цель продвижения бренда, его ценность и стоимость
- •Определения
- •Определение слова «бренд» различными авторами
- •Этапы создания бренда
- •Брендирование
- •Брендинг
- •Принципы брендинга
- •11. Брифинг как информационная pr-акция: цели, аудитория, методика подготовки.
- •Брифинги и пресс-конференции
- •3.1. Консультанты и консалтинговые агентства
- •3.2. Стили и способы консультирования
- •3.3. Выбор консультанта
- •15. Внутренняя аудитория коммуникативного воздействия: технология определения, характеристика сегментов, цели и задачи коммуникации. Ценности внутреннего pr-а
- •Цели и инструменты внутреннего pr-а
- •С чего начать?
- •Когда начать?
- •Место внутреннего pr
- •Типовые шаги
- •1 Этап – диагностика.
- •2 Этап – формирование единого информационно пространства.
- •3 Этап – создание корпоративных правил и стандартов (корпоративный кодекс)
- •4 Этап – укрепление лояльности персонала.
- •5 Этап – мониторинг и выработка новых задач.
- •16. Внутренняя и внешняя информация паблисити: функциональное назначение, техника сбора и обработки.
- •4. Проведение исследований и обмен опытом
- •17. Выставочный стенд как форма pr-коммуникаций: задачи, предметный формат, содержательное оформление.
- •18. Выставочный стенд как форма pr-коммуникаций: функциональные обязанности и требования к персоналу.
- •19. Деятельность консалтингового агентства: приоритеты, технологии, преимущества, недостатки.
- •2. Внешний консалтинг и внутренний pr
- •3. «За» и «против» использования консультационного агентства
- •4. Преимущества и недостатки pr-консалтинговых структур
- •20. Деятельность корпоративной радиостанции и tv-центра: приоритеты, аудитория, содержание коммуникации.
- •Корпоративное телевидение
- •Виды корпоративного телевидения
- •Способы технической реализации
- •22. Жанровая разновидность и технология создания pr-текстов. Виды pr-текстов
- •23. Задачи и специфика разработки и реализации имиджевых презентаций.
- •Имиджевая презентация
- •24. Законы и нормативные акты, регулирующие деятельность коммуникационных агентств и консалтинговых pr-служб.
- •Часть 1: Составляющие профессионального имиджа pr специалиста
- •Часть 2: Создание «своего» имиджа как pr специалиста
- •26. Имидж как предмет коммуникации: функции, структура, технологии формирования.
- •Технологии создания имиджа
- •27. Информационное, организационное и финансовое обеспечение pr-акции.
- •Разработка сценария pr-акции
- •Организация pr-акции
- •28. Информационные pr-акции: функции, формы, каналы коммуникации.
- •28. Информационные агентства: виды, статус, содержательные характеристики.
- •Информационные агентства России
3.1. Консультанты и консалтинговые агентства
До сих пор мы рассматривали, какую пользу и как может принести предприятию консультирование. Некая абстрактная фигура оценивала различные аспекты бизнеса, давала заказчику верные рекомендации, получала результат. Наверное, настало время материализовать этот образ. Итак, что такое консультант? В анекдотах это человек, который приходит, когда его не звали, и говорит то, что заказчик знает сам. В рекламе это «гуру», имеющий ответы на все сложные вопросы. На самом деле, консультанты – люди различных специальностей и разной квалификации, решающие проблемы заказчика в меру своих способностей.
С некоторой долей условности среди консультантов можно выделить четыре группы (по способу прихода в консалтинг):
· Самоопределяющиеся и начинающие – вчерашние студенты, слушатели коммерческих академий и курсов «ускоренной квалификации», МВА без опыта.
· Преподавательский состав академических ВУЗов.
· Специалисты в конкретных областях, пришедшие в консалтинг из коммерческих фирм.
· Бывший топ-менеджмент коммерческих предприятий.
Первые, в основном, трудоустраиваются в консалтинговые фирмы, вторые работают самостоятельно, третьи и четвертые практикуют оба варианта. У начинающих консультантов скорее встретишь максимализм и безапелляционность суждений. У преподавателей – чрезмерную проработку теории с «азов». Узкие специалисты склонны преувеличивать важность своей области. Топ-менеджерам проще решить проблему самим, чем совместно с заказчиком. При этом у первых большая готовность к восприятию нового, у вторых лучшая систематизация проблем, у третьих глубокая проработка конкретных задач, у четвертых практический опыт управления.
Консалтинговые фирмы имеют также различную организацию. Некоторые представляют собой единую технологическую связку 2-х – 3-х специалистов, совместно решающих консультационные задачи (так называемый «составной» консультант). Другие держат в штате одного-двух квалифицированных специалистов и три десятка стажеров, работающих по заданным алгоритмам. Третьи имеют только технический персонал и привлекают для решения конкретных сложных задач независимых квалифицированных консультантов.
Консультирование осуществляют конкретные люди, и только с большой долей условности можно говорить об их «видовых» достоинствах и недостатках. Тем не менее, попробуем очертить основные характеристики трех существенно различных категорий консультантов.
Индивидуальный (независимый) консультант.
Преимущества:
· Наиболее индивидуальный подход и глубокая проработка проблемы заказчика.
· Относительно низкие гонорары (обычно меньше гонораров агентств).
· Возможность временной работы в штате предприятия.
· Больше степеней свободы в формировании консалтинговой команды, чем у агентства (консультант не обязан ограничиваться штатом).
Недостатки:
· Ресурс времени индивидуального консультанта ограничен. График консультаций необходимо строго выдерживать.
· Для реструктуризации корпораций нужна единая команда, которую трудно составить из независимых консультантов (хотя в последнее время тандемы и триады разнопрофильных «индивидуалов» начинают складываться на рынке).
Российское консультационное агентство.
Преимущества:
· Возможность параллельного осуществления работ по всему комплексу проблем с привлечением нескольких консультантов одновременно.
· Возможность предоставления заказчику дополнительных гарантий (например, финансовых).
Недостатки:
· Более стандартизованный подход к проблеме заказчика.
· Более высокие гонорары, включающие зарплату штатных или привлеченных независимых консультантов, издержки и прибыль агентства.
· Обучение стажеров в процессе консультирования заказчика.
Иностранное консультационное агентство.
Преимущества:
· Международный авторитет (членство в некоторых международных организациях невозможно без предварительного аудита известной иностранной компанией, получение иностранных инвестиций может ставиться в зависимость от проведения консультирования иностранным агентством).
· Значительный опыт в консультировании международного бизнеса.
Недостатки:
· Максимальное применение «домашних заготовок» и стандартных схем.
· Часто недостаточный учет российской специфики.
· Еще более высокие гонорары.
· Широкое использование стажеров.