5.5. Цели кадровой политики и задачи

Необходимость разработки и осуществления кадровой политики на ООО «Строитель» обуславливается насущными задачами приведения кадровой политики организации в соответствие со стратегией развития предприятия. Реализация кадровой политики осуществляется с помощью специальных разрабатываемых технологий и методов подбора и продвижения руководящих кадровых работников, обмена кадровой информацией, прогнозирования потребностей в профессиональных кадрах, оценки персонала, его аттестации и формирования «команд» для решения определенных задач.

Цели кадровой политики на ООО «Строитель»:

• выработка стратегических направлений в развитии организации с учетом тенденций и перспектив развития общества и организации и в интересах личности;

• установление системы обеспечения организации надежными профессиональными специалистами, которые в своей повседневной деятельности не только могли бы выполнять стоящие перед ними задачи, но и своим поведением способствовали бы росту уважения и авторитета организации в целом;

• создание необходимых социальных и материальных условий деятельности; контроль за выполнением должностных функций, исключить всякую возможность нарушения трудовой дисциплины, злоупотреблять служебным положением;

• поддерживать в коллективе организации такой мораль - психологический климат, который не только бы обеспечивал эффективное выполнение обязанностей, но и способствовал бы развитию позитивных личных качеств работников, формировал бы рациональные служебные отношения;

• создание и обеспечение надлежащего функционирования системы подготовки и повышения квалифицированного персонала организации, формирование условий для творческого роста на рабочем месте;

• определение порядка и регулирование процесса подбора, перемещения, продвижения, оценки, стимулирования и ответственности работников.

Список используемой литературы

1. Барышев А.Ф. Маркетинг. – М.: ЮНИТИ, 2002г.

2. Владимиров Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Дашков и Ко, 2005г.

3. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2002г.

4. Глазунова Н.И., Забродина Ю,М. Государственное и муниципальное управление. – М.: Магистр, 1997г.

5. Грузинова В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 1998г.

6. Камышанов П.И. Бухгалтерский и финансовый учет. – М.: ЮНИТИ, 2006г.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2005г.

8. Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – М.: Питер, 2004г.

9. Нагапетьянц Н.А., Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2007г.

10. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2006г.

11. Померстник Н.В. Бухгалтерских учет на современном предприятии. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006г.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск. : Новое знание, 2002г.

13. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2005г.

14. Шешкень Е.В. управление персоналом современной организации. – М.: ИНТЕЛ-СИНТ, 2004г.

15. Эривашвили Н.Д. Маркетинг. – М.: М.Магистр, 2003г.