- •По производственно-профессиональной практике
- •Место прохождения производственно-профессиональной практики
- •Дневник практики
- •Содержание
- •Раздел I. Общая характеристика предприятия
- •Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Организационная структура предприятия
- •1.3. Организация и техника бухгалтерского учёта на предприятии
- •Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями организации
- •1.4. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Раздел II. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Анализ основных производственных фондов предприятия
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2006 год
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2007 год
- •2.2. Анализ платежеспособности предприятия
- •Среднесписочная численность работников.
- •Общие показатели деятельности ооо «Строитель» за 2007 год
- •2.3. Расчет и оценка по данным отчетности финансовых показателей ликвидности.
- •Анализ ликвидности баланса
- •Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности предприятия.
- •Анализ имущественного положения предприятия
- •Анализ капитала предприятия
- •2.5. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел III. Организация планирования на предприятии
- •3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел IV. Маркетинговая деятельность организации
- •4.1. Возможности и угрозы для предприятия со стороны внешней среды
- •4.2. Сильные и слабые стороны деятельности организации
- •Сильные и слабые стороны предприятия
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, swot- анализ.
- •Swot- анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура предприятия
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
- •Приложения
Раздел III. Организация планирования на предприятии
3.1. Оперативное планирование
Оперативное планирование производства заключается в достижении наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и в маршрутно-технологически ориентированном пространстве движения предметов труда для обеспечения выпуска готовой продукции установленного качества.
На предприятии ООО «Строитель» применяется объемно-динамический метод, который предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производимой продукции, товаров и услуг; строятся планы-графики выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускаемых цехов. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объем спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства. Эти все процессы протекают на ООО «Строитель» и в конечном итоге приводят к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребителей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.
3.2. Стратегическое планирование
Это одна из функций управления, которая представляет процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии правильных управленческих решений. Его задача - обеспечить выработку правильной стратегии поведения предприятия на рынке.
Задачами стратегического планирования, которые ставятся на ООО «Строитель» являются:
достижение целей по повышению доли рынка;
предвидение и оценка требований потребителя;
выпуск продукции более высокого качества;
обеспечение согласованных сроков поставок;
установление цен и поддержание репутации фирмы.
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Стратегический план ООО «Строитель» сводится к планированию роста прибыли, издержек предприятия, увеличению доли рынка и доли продаж, улучшению социальной политики фирмы. Таким образом, с помощью планирования, роста производительности труда, осуществления инновационной деятельности предприятие обеспечивает решение основной задачи - получение максимальной прибыли.
Современный темп изменения является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей, оно должно обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторов, чем и занимается ООО «Строитель».