- •По производственно-профессиональной практике
- •Место прохождения производственно-профессиональной практики
- •Дневник практики
- •Содержание
- •Раздел I. Общая характеристика предприятия
- •Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Организационная структура предприятия
- •1.3. Организация и техника бухгалтерского учёта на предприятии
- •Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями организации
- •1.4. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Раздел II. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Анализ основных производственных фондов предприятия
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2006 год
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2007 год
- •2.2. Анализ платежеспособности предприятия
- •Среднесписочная численность работников.
- •Общие показатели деятельности ооо «Строитель» за 2007 год
- •2.3. Расчет и оценка по данным отчетности финансовых показателей ликвидности.
- •Анализ ликвидности баланса
- •Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности предприятия.
- •Анализ имущественного положения предприятия
- •Анализ капитала предприятия
- •2.5. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел III. Организация планирования на предприятии
- •3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел IV. Маркетинговая деятельность организации
- •4.1. Возможности и угрозы для предприятия со стороны внешней среды
- •4.2. Сильные и слабые стороны деятельности организации
- •Сильные и слабые стороны предприятия
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, swot- анализ.
- •Swot- анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура предприятия
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
- •Приложения
Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
Сегодня люди, как правило, работают не в одиночку, а в составе группы (совокупности лиц, объединенных в силу пространственной общности, деятельности, профессии, случайных обстоятельств и т.п.). Всегда выступающей по отношению к другим группам как единое целое.
Состав коллектива ООО «Строитель» отличается сплоченностью. Все работники коллектива обладают:
готовностью сотрудничать, воспринимать мнения других, понимать и принимать общие цели, взаимным доверием;
общими целями;
умением выявлять и решать проблемы;
склонностью к обучению и самообучению, обмену информацией;
коммуникабельностью, открытостью, сплоченностью;
высоким уровнем специальных знаний;
стремлением к достижению лучших результатов;
ответственностью.
Линии полномочий, которыми обладает каждый субъект управленческой деятельности по отношению к остальным, образуют основу управленческой структуры организации. На ООО «Строитель» сложная линейная структура. Принятие решений здесь сосредоточены в руках первого лица (директора); на него в основном возлагается ответственность за направление и координацию текущей работы исполнителей.
(См. приложение - Организационная структура ООО «Строитель»)
Если рассмотреть среднюю численность работников ООО «Строитель» за 2006 и 2007 год, то видно, что 2007 году стало на 1 работника больше, т.е. произошли незначительные изменения, что говорит о стабильности предприятия.
(См. приложение - Средняя численность 2006 и 2007 год)
5.2. Анализ условий работы сотрудников
Рабочее место и его оснащение является важнейшим элементом условий труда - совокупности объектов и процессов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность трудом, а поэтому и на его результативность.
В строительной организации «Строитель» этому уделяется большое внимание. Постоянно контролируется:
состояние воздуха в производственных помещениях (влажность, чистота, температура);
уровень шума;
вибрации оборудования;
освещенность рабочих мест.
Их параметры нормируются на основе стандартов и рекомендаций санитарных служб.
Физиологические условия труда так же полностью соблюдаются: у сотрудников не значительные нагрузки на организм, возникающие в процессе выполнения работ и определяющими ее тяжесть.
Моральный климат в коллективе, характер взаимоотношений между его членами очень благоприятный.
В марте 2007 года в ООО «Строитель» был завершен евро ремонт всех кабинетов и помещений, поэтому интерьеры, предметная среда, эргономические требования к оборудованию полностью удовлетворяют сотрудников и способствуют повышению их работоспособности.
Руководители подразделений в ООО «Строитель» обеспечивают исправное и безопасное состояние оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств, создают на них условия труда, соответствующие единым межотраслевым правилам и нормам.
На администрацию возлагается так же обязанность проведения инструктажа работников по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда.