- •По производственно-профессиональной практике
- •Место прохождения производственно-профессиональной практики
- •Дневник практики
- •Содержание
- •Раздел I. Общая характеристика предприятия
- •Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Организационная структура предприятия
- •1.3. Организация и техника бухгалтерского учёта на предприятии
- •Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями организации
- •1.4. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Раздел II. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Анализ основных производственных фондов предприятия
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2006 год
- •Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2007 год
- •2.2. Анализ платежеспособности предприятия
- •Среднесписочная численность работников.
- •Общие показатели деятельности ооо «Строитель» за 2007 год
- •2.3. Расчет и оценка по данным отчетности финансовых показателей ликвидности.
- •Анализ ликвидности баланса
- •Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности предприятия.
- •Анализ имущественного положения предприятия
- •Анализ капитала предприятия
- •2.5. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел III. Организация планирования на предприятии
- •3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел IV. Маркетинговая деятельность организации
- •4.1. Возможности и угрозы для предприятия со стороны внешней среды
- •4.2. Сильные и слабые стороны деятельности организации
- •Сильные и слабые стороны предприятия
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, swot- анализ.
- •Swot- анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура предприятия
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
- •Приложения
4.2. Сильные и слабые стороны деятельности организации
Для полного анализа микроокружения организации ООО «Строитель» необходимо исследовать пять функциональных зон:
производство;
кадры;
маркетинг
общее управление.
финансы;
Для этого рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия (таблица 8)
Таблица 8
Сильные и слабые стороны предприятия
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Производство |
- Возможность расширения производственных мощностей; - Высокий уровень качества продукции - Эффективная система контроля качества |
- Невысокий производственный потенциал предприятия при отсутствии спроса; - Увеличение износа оборудования; - Нехватка оборудования, машин, механизмов |
2. Кадры |
- Сложившийся профессиональный коллектив работников; - Высококвалифицированный технический персонал; |
-Отсутствие процедуры участия персонала в принятии управленческих решений; - Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда |
3. Маркетинг |
- Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню |
- Слабый сбыт услуг - Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ |
4. Общее управление |
- Большой стаж работы руководителей |
- Не определены цели стратегии развития организации |
5. Финансы |
- Рост оборотных средств; - Незначительный рост показателей ликвидности |
- Высокая степень вероятности банкротства; - Увеличение кредиторской и дебиторской задолженности |
4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, swot- анализ.
Анализ среды характеризуется изучением сильных и слабых сторон деятельности фирмы, т.е. SWOT- анализом. Такой анализ не заменим для представления о существующих внешних проблемах и внутренних возможностях и недостатках фирмы. Наличие внутренних сил для использования внешних возможностей и выявления внутренних и слабых сторон бизнеса, усложняющих внешние проблемы, позволяет фирме в дальнейшем реально обосновать будущие действия.
В таблице 9 представлены четыре поля возможностей и угроз фирмы ООО «Строитель».
Таблица 9
Swot- анализ
Сильные возможности
|
Сильные угрозы
|
Слабые возможности
|
Слабые угрозы
|
Следовательно, при разработке стратегического плана специалисты фирмы будут предусматривать:
для поля сильных возможностей - направления стратегии для получения отдачи сильных преимуществ фирмы;
для поля слабых возможностей - направления по преодолению слабых сторон бизнеса;
для поля сильных угроз - направления использования силы фирм для устранения выявленных угроз;
для поля слабых угроз - направления, позволяющие избавиться от слабостей и предотвратить угрозы.