Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практика 4 курс(пример).doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
733.18 Кб
Скачать

4.2. Сильные и слабые стороны деятельности организации

Для полного анализа микроокружения организации ООО «Строитель» необходимо исследовать пять функциональных зон:

  • производство;

  • кадры;

  • маркетинг

  • общее управление.

  • финансы;

Для этого рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия (таблица 8)

Таблица 8

Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производство

- Возможность расширения производственных мощностей;

- Высокий уровень качества продукции

- Эффективная система контроля качества

- Невысокий производственный потенциал предприятия при отсутствии спроса;

- Увеличение износа оборудования;

- Нехватка оборудования, машин, механизмов

2. Кадры

- Сложившийся профессиональный коллектив работников;

- Высококвалифицированный технический персонал;

-Отсутствие процедуры участия персонала в принятии управленческих решений;

- Отсутствие системы управления персоналом и стимулирования труда

3. Маркетинг

- Конкурентоспособность по ценовому и техническому уровню

- Слабый сбыт услуг

- Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ

4. Общее управление

- Большой стаж работы руководителей

- Не определены цели стратегии развития организации

5. Финансы

- Рост оборотных средств;

- Незначительный рост показателей ликвидности

- Высокая степень вероятности банкротства;

- Увеличение кредиторской и дебиторской задолженности

4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами, swot- анализ.

Анализ среды характеризуется изучением сильных и слабых сторон деятельности фирмы, т.е. SWOT- анализом. Такой анализ не заменим для представления о существующих внешних проблемах и внутренних возможностях и недостатках фирмы. Наличие внутренних сил для использования внешних возможностей и выявления внутренних и слабых сторон бизнеса, усложняющих внешние проблемы, позволяет фирме в дальнейшем реально обосновать будущие действия.

В таблице 9 представлены четыре поля возможностей и угроз фирмы ООО «Строитель».

Таблица 9

Swot- анализ

Сильные возможности

  1. Продукция традиционна и востребована в регионе

  2. Большой опыт производства

  3. Хорошая инфраструктура

  4. Наличие квалифицированных кадров

  5. Предоставление новых услуг

Сильные угрозы

  1. Недостаточный опыт рекламы

  2. Нехватка оборотного капитала

  3. Ненадежные поставщики сырья

  4. Высокая степень зависимости от кредиторов

  5. Высокая вероятность банкротства

Слабые возможности

  1. Постоянная работа по модернизации оборудования

  2. Увеличение объемов сбыта

  3. Выход на новый рынок сбыта

  4. Ожидающийся подъем экономики

Слабые угрозы

  1. Экономическая нестабильность

  2. Слабая законодательная база

  3. Большое число конкурентов

  4. Проблема в налогообложении

Следовательно, при разработке стратегического плана специалисты фирмы будут предусматривать:

  • для поля сильных возможностей - направления стратегии для получения отдачи сильных преимуществ фирмы;

  • для поля слабых возможностей - направления по преодолению слабых сторон бизнеса;

  • для поля сильных угроз - направления использования силы фирм для устранения выявленных угроз;

  • для поля слабых угроз - направления, позволяющие избавиться от слабостей и предотвратить угрозы.