Глава 3. Выявление проблем и пути их решения

Рассмотрев организационную структуру Управляющей компании ООО «САДКО» (Приложение 2), можно увидеть вышеописанный недостаток. Функции, которые выполняют филиалы на местах, дублируются отделами УК.

Так же недостатками линейно-функциональной структуры являются:

-;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между различными подразделениями;

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.

Для решения этой проблемы необходимо полную ответственность по всем бизнес-процессам возложить на руководство филиалов, а Управляющая компания должна контролировать лишь основные (критические) критерии, одним из которых является объем прибыли за отчетный период. УК не должна контролировать каждый шаг филиалов и оценивать то или иное принятое решение, она должна вмешиваться в работу на местах лишь в крайнем случае, допустим когда объем прибыли падает или при невыполнении плана.

Положительный эффект от использования линейно-функциональной структуры управления наступит только в том случае, если выгоды от дифференциации начнут превышать издержки от дублирования функций.

Для достижения оптимальной организационной структуры необходимо варьировать различными соотношениями существующих организационных структур и находить оптимальные симбиозы для данного предприятия при данных внешних условиях существования организации (компании, фирмы).

Сокращение функциональных отделов позволяет более эффективно развиваться.

При этом можно называть следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

2) уменьшение числа уровней управления;

3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

5) создание условий для гибкой комплектации продукции; 

6) минимизация затрат;

7) быстрая реакция на изменения;

8) гибко переналаживаемое оборудование;

9) высокая производительность и низкие затраты;

10) безупречное качество услуг и ориентация на прочные связи с потребителем.

Заключение

Целью данной работы является исследование и анализ организационной структуры предприятия и предложение пути её совершенствования. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:

- дать краткую характеристику предприятия ООО клиника «САДКО».

- изучить и проанализировать организационную структуру исследуемого предприятия (ООО клиника «САДКО»).

• рассмотреть организационно-правовую форму, направления деятельности организации,

- сформулировать ее миссию, цели и задачи деятельности,

• определить положение компании в отрасли,

• выявить проблемы функционирования организации,

• разработать инновационную идею,

• изучить организационную культуру предприятия,

• разработать план мероприятий по реализации инновационной идеи.

В курсовой работе была исследована и проанализирована организационная структура предприятия ООО «САДКО». Данная организация представлена сетью клиник, оказывающих медицинские услуги разного профиля и действующих на коммерческой основе.

Среди конкурентов в сфере медицинского обслуживания является явным лидером.

«САДКО» имеет линейно-функциональную структуру

Детально рассмотрев структуру ООО клиника «САДКО» можно прийти к следующим выводам:

1. ООО»САДКО» имеет линейно-функциональную структуру.

2. Достоинствами данной структуры являются:

- линейные руководители освобождены от части ответственности и принимаемых решений;

-появляются высококвалифицированные специалисты в конкретной области деятельности.

3. Оптимизация организационной структуры – это вариации различных соотношений существующих организационных структур и нахождение оптимальных симбиозов для предприятия.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Рассмотренная структура ООО клиника «САДКО» позволяет развиваться и осуществлять свою деятельность при стабильной рыночной ситуации. Но вместе с тем сама структура является механистической организацией, не адаптивной к рыночным изменениям и конкуренции. Сокращение функциональных отделов позволяет частично решать эти проблемы.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.