Жизненный цикл предприятия ооо клиника «садко»
Клиника «САДКО» - молодая развивающаяся компания, проходящая только первый жизненный цикл, захватывая стадии зарождения, роста и зрелости.
В период формирования организации был определён перечень услуг, которые она могла предложить потребителям. Компания «САДКО» довольно быстро нашла свое место на рынке медицинских услуг и обрела своего постоянного потребителя, за счёт качества оказываемых услуг и бережного отношения к клиентам.
Компания не стоит на месте – начинается интенсивный рост. Для привлечения большего числа потребителей, открываются новые филиалы в разных частях города, появляются новые направления оказания медицинских услуг. Набирается более квалифицированный персонал.
В последующем стабильной работе организации ничто не угрожает. «САДКО» выходит на лидирующие позиции среди компаний, оказывающих платные медицинские услуги. Целю в данный период является удержание на рынке услуг. Для этого происходит постоянная подготовка и переподготовка специалистов, вводятся новые виды услуг.
Более детально жизненный цикл клиники «САДКО» представлен в Таблице 1.
Таблица 1 «Периоды жизненного цикла организации «САДКО»
Период в жизни организации |
Состояние организации и значимые события |
Возникновение организации и выход на рынок услуг |
|
1998 |
Открытие клиники «САДКО». В состав клиники входят только четыре кабинета: два стоматологических кабинета, гинекологический кабинет и лаборатория для проведения анализов. Штатных сотрудников – четыре человека. |
Интенсивный рост организации |
|
2001 |
Расширение действующего отделения, производится набор специалистов. Открытие ещё двух стоматологических клиник. Открывается филиал - лечебно-диагностический центр |
2003 |
Начинает работу центр неврологии и реабилитации. Оборудован лабораторный комплекс для проведения анализов по общим направлениям, на базе этого комплекса создана зуботехническая лаборатория |
2004 |
Начинают свою деятельность два центра женского здоровья. Сеть семейных стоматологий пополняется её двумя фиалами. «САДКО» начинает конкурировать в своём секторе с организациями, находящимися на рынке услуг большее время. Имеет свой постоянный потребительский сектор. |
Стабильное положение на рынке услуг |
|
2006 |
Для самостоятельной подготовки и переподготовки высококвалифицированных специалистов организация создаёт клинический региональный учебный центр. Обучение проходят и специалисты из других медицинских центров. |
2007 |
Введён в эксплуатацию профилакторий «САДКО», в котором наряду с квалифицированной медицинской помощью, посетителям обеспечен разносторонний и доступный отдых. |
2009 |
Открытие третьего центра женского здоровья и специализированной детской стоматологии «Динозубрик». В этих филиалах работают специалисты из учебного центра «САДКО». |
2010
|
Качественно новые услуги в области стоматологии начинает оказывать центр ортодонтии «Джем». |
2012 |
Открывается огромный двухэтажный комплекс детской клиники «ЗДОРОВЁНОК», включающий более 30 кабинетов (35 медицинских направлений). |
В настоящее время клиника «САДКО» стремиться к пику своего развития, имеет перспективы и средства для дальнейшего расширения и развития; устойчива к воздействиям внешних и внутренних факторов. Жизненный цикл организации можно представить в виде графика зависимости количества открытых филиалов от временного промежутка (График 1).
График 1 «Периодизация жизненного цикла клиники «САДКО»»