Методы при разработке стратегических решений.

а) Метод утопических игр

создаём комиссию => описываем текущее состояние нашей компании => просим каждого построить утопию (в реальных условиях), какой будет организация через 5 лет => каждый выдаёт свою утопию, всегда будет что-то общее, что и будет заложено в основу нашей стратегии

Организация через 5 лет (рисунок много кругов пересекающихся на небольшом промежутке)

б) метод сценариев

Собираем комиссию => говорим своё желанное будущее и что по-вашему компании недостаёт, чтобы через 5 лет она стала такой, как я хочу => в их альтернативах будет общее, что необходимо сделать задачей

в) Метод Дельбека (3 этапа)

Собираем комиссию и говорим через неделю будет собрание по методу Дельбека => через неделю каждый даёт своё видение и формируется общее самосов. представление о нашей компании

через неделю другое собрание. На 2 заседании играем в утопические игры.

Ещё через неделю: как реализовать утопии

Всегда есть общее, что даёт сделать выбор

о бъективное

общее решение

обоснованное

ПРОПУЩЕНО, НЕТ У МЕНЯ!

Рассмотрим неск. Моделей (3шт)

1) игра. (конкурентная среда) – одноходовая игра, человек против чел.

2) игра, человек против человека. Многоходовая игра.

3) Человек-природа

ТИ не позволяет предсказать рез-ты отдельных сражений, только рез-ты всей войны

Дилемма заключенных. (игровая матрица)

НУЖНО ЕЕ НАРИСОВАТЬ

Рассм 2 варианта:

1)есть возм предварительного заговора

2) нет такой возможности

Любая вероятность = ½ - закон морфологии

Р(призн) = ½

Р(не призн) = ½

Просчитаем мат ожидания:

Если Б признается = ½ * (-4) +1/2(-10) = -7

Если Б не признается = ½*0+1/2(-8) = -4

По ТИ: использ = критерии выбора стратегич альтернатив.

ЭТО Анто…!!!!! Игра, чтобы улучшить свою позицию надо ухудшить позицию другого.

Используем м-д мах и мin (Лучшее из худшего)

СНОВА МАТРИЦА!

М-д из ТИ наиболее быстрый и оптимальный.

Если бы мы играли в кооперативную игру мы выбрали критерий мах мах.

Пример: многоходовая игра.

2 игрока А и Б. (актив и пассив) (верю не верю)

А выбирает любую карту: если туз то он выиграл +1

Если 2 то проиграл – 1.

Введем доп условия: игрок А не обязан показывать карту, может только называть а Б верит или не верит.

А поднимает туз и говорит об этом Б, если Б верит то А выигрывает, если Б не верит то ему -1.

По мах и мin однозначного решения нет.

Необходимо чередовать стратегии А1 и А2

НУЖНО ГРАФИК!!!

А1 и B1 =1

А2 и В2=0

А1и В2=0

А2 и В2= ½

Если А выбирает А1, то мах=1, мин=0, А2, то мах = ½, при В2, мин =0 при В1

При стратегии 50\50 выделим мах и мин.

- мин выигрыш

Х – т.мах мин.

Гарантир. Выигрыш при оптим стратеги =1\3

Оптим стратегия - > правда.

Сценарий игры: 1)оба игрока 50\50 А50\50 и Б50/50

Если А1 и Б50/50 ср.выигрыш = 1\2 => Б перейдет к Б2, выигрыш А ->0 итд. К оптимальной стратегии А придет через большое кол-во игр.

Модель игры человек природа.

Принципиальные отличнии игр ч-ч и ч=п.

Природа не ждет выгоды и она не реагирует на ложное поведение.

Пример

	Возможн.соотношения					Крит.вальда
Альтернативы	S1	S2	S3	S4	Max min
A1	30	20	20	15	15
A2	45	25	10	25	10
A3	65	30	8	10	8

Max min способ, когда мы уверены что др сторона играет против нас, но природе все равно

А 1 30

А2 45

А3 65

• Мах мин не могут быть единственными критериями т.к. это крит. Крайн.оптимиз.

• ГРАФИК!

Если не известны вероятности => все события равновероятны – КРИТЕРИИ КОГО???

КР.КОГО??

А 1 21, 25

А2 26, 25

А3 28, 25

И все же не правильно, т.к. в этом случае мы считаем что природа нейтральна всегда, но это не так.

Критерии Гурвица?????

Мах ( Lmax + (1-L)min)

0<=L<=1

Если L=0 то махмин

Если L=1 то мах мах

Как выбрать L?

Лучшее решение должно быть обосновано. В играх ч-п выбираем не стратегию а критерий. Критерий дБ обоснован.

Мы должны обосновать L

Если комп.относится к разведчикам необходимо выбрать L [1\2;1]

Имея статистику мы можем прогнозировать соотношение природы=> известны вероятности Р1,Р2,Р3,Р4=> используем критерии мат.ожидания: max ∑PiSi

Есть одн.позиции AiS1=30, A3S2=30

Какая из них лучше? Доп.сравнение преобр.матрицы.

A1	35	10	0	10
A2	20	5	10	0
A3	0	0	12	15

Матрица «сожалений» Сожаление о недополучении доп.единиц при не успехе