- •Раздел 1. Теоритические основы организации
- •1.1. Сущность и содержание управления хозяйственной деятельностью предприятия.
- •Раздел 2.
- •Предприятия ооо «Литос-строй»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
- •Раздел 3. Прогнозирование конечных финансовых показателей экномической эффективности предприятия
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Состав и структура основных средств представлена в табл. 2.2 и на рис. 2, 3.
Таблица 2.2
Состав и структура основных средств предприятия 000 «Литос-строй», тыс.грн
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение , +- |
|
2010 к 2009 гг. |
2011 к 2010 гг. |
||||
Основные средства: остаточная стоимость |
12437 |
7197 |
2003 |
-5241 |
-5193,5 |
Первоначальная стоимость |
27907 |
21369 |
8780 |
-6537 |
-12589 |
Износ |
15470 |
14173 |
6777 |
-1297 |
-7395,7 |
Рис.2.3. Динамика основных средств предприятия
Из таблицы и рисунка видно, что сумма износа в 2009 году составила 15470 тыс.грн, в 2010 году 14170 тыс.грн., в 2011 году 6777 тыс.грн.
Первоначальная стоимость основных средств в 2009 году - 27907 тыс.грн, в 2010 году показатель составил 21369 тыс.грн, в 2011 году показатель снизился до уровня 8780 тыс.грн. В целом отмечается снижение уровня основных средств вследствие применения ускоренной амортизации и устаревания оборудования.
Таблица 2.3
Анализ динамики и структуры оборотных средств предприятия ООО «Литос-строй», тыс.грн
Показатель
|
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение , +- |
|
2010 к 2009 гг. |
2011 к 2010 гг. |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Производственн ые запасы |
799,1 |
1202 |
8 |
402,9 |
-1194 |
Расчеты с дебиторами |
974,8 |
341 |
3039 |
-633,8 |
2698 |
Денежные средства |
1454,8 |
451 |
131 |
-1004 |
-320 |
Прочие оборотные активы |
79,8 |
826 |
949 |
746,2 |
123 |
Итого:: |
3308,5 |
3356 |
4127 |
47,5 |
771 |
Р ис.2.4. Динамика оборотных средств предприятия
Из табл.2.3. и рис.2.4. видно, что структура оборотных средств
в 2009 году составила 3308,5 тыс.грн, в 2010 году показатель незначительно возрос до уровня 3356 тыс.грн., в 2011 году показатель составил 4127 тыс.грн.
Увеличение против 2010 года составило 4127 тыс.грн. Количество оборотных средств резко сокращалось только в период обострения кризиса 2010 года.
Общая сумма производственных запасов на протяжении 2009-2010 года снизилась до уровня 8 тыс.грн, что является негативным в работе предприятия.
Для выживания в кризисный период и выплаты зарплаты работникам руководство предприятия приняло не правильное решение по ликвидации запасов, распродаже имущества и получение дополнительного кредита.
Особое внимание необходимо обратить на значительный рост расчетов с дебиторами с 974,8 тыс.грн. в 2009 году до 3039 тыс.грн. в 2011 году. Из рис 2.4 видно, что денежные средств на предприятии снизились с 1454,8 тыс.грн. в 2009 году до 131 тыс.грн. в 2011 году.
Динамика финансовой устойчивости предприятия представлена на рис.2.5
Рис.2.5.Динамика финансовой устойчивости предприятия
Из рис. 2.5 следует, что предприятие обладает кризисным финансовым состоянием. В такой ситуации предприятие находится на грани банкротства, то есть имеет кредиты и займы, которые непогашены своевременно, просроченную дебиторскую задолженность. Динамика показателей ликвидности представлена на рис. 2.6.
Рис.2.6.Динамика показателей ликвидности
Коэффициент покрытия находится в пределах нормы, что свидетельствует о том, что у предприятия недостаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент покрытия не является абсолютным показателем способности вернуть долги, так как он характеризует только наличие оборотных активов, а не их качество.
Коэффициент быстрой ликвидности в пределах ориентировочного значения, что является характерным для анализируемого предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности находится ниже допустимого значения в 2010, в 2011 году, что свидетельствует о нестабильной деятельности предприятия.
Таким образом, финансовую деятельность исследуемого предприятия необходимо признать неудовлетворительной, на что указывают коэффициенты ликвидности, прибыльности и рентабельности. В условиях рынка и конкурентной борьбы, руководство предприятия должно уметь прогнозировать стратегическое развитие предприятия, умение стратегически управлять всеми ресурсами предприятия в условиях неопределенности.