Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегия 2020.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
05.09.2019
Размер:
251.39 Кб
Скачать

2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Состав и структура основных средств представлена в табл. 2.2 и на рис. 2, 3.

Таблица 2.2

Состав и структура основных средств предприятия 000 «Литос-строй», тыс.грн

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклонение , +-

2010 к 2009 гг.

2011 к 2010 гг.

Основные средства: остаточная стоимость

12437

7197

2003

-5241

-5193,5

Первоначальная стоимость

27907

21369

8780

-6537

-12589

Износ

15470

14173

6777

-1297

-7395,7

Рис.2.3. Динамика основных средств предприятия

Из таблицы и рисунка видно, что сумма износа в 2009 году составила 15470 тыс.грн, в 2010 году 14170 тыс.грн., в 2011 году 6777 тыс.грн.

Первоначальная стоимость основных средств в 2009 году - 27907 тыс.грн, в 2010 году показатель составил 21369 тыс.грн, в 2011 году показатель снизился до уровня 8780 тыс.грн. В целом отмечается снижение уровня основных средств вследствие применения ускоренной амортизации и устаревания оборудования.

Таблица 2.3

Анализ динамики и структуры оборотных средств предприятия ООО «Литос-строй», тыс.грн

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Отклонение , +-

2010 к 2009 гг.

2011 к 2010 гг.

1

2

3

4

5

6

Производственн ые запасы

799,1

1202

8

402,9

-1194

Расчеты с дебиторами

974,8

341

3039

-633,8

2698

Денежные средства

1454,8

451

131

-1004

-320

Прочие оборотные активы

79,8

826

949

746,2

123

Итого::

3308,5

3356

4127

47,5

771

Р ис.2.4. Динамика оборотных средств предприятия

Из табл.2.3. и рис.2.4. видно, что структура оборотных средств

в 2009 году составила 3308,5 тыс.грн, в 2010 году показатель незначительно возрос до уровня 3356 тыс.грн., в 2011 году показатель составил 4127 тыс.грн.

Увеличение против 2010 года составило 4127 тыс.грн. Количество оборотных средств резко сокращалось только в период обострения кризиса 2010 года.

Общая сумма производственных запасов на протяжении 2009-2010 года снизилась до уровня 8 тыс.грн, что является негативным в работе предприятия.

Для выживания в кризисный период и выплаты зарплаты работникам руководство предприятия приняло не правильное решение по ликвидации запасов, распродаже имущества и получение дополнительного кредита.

Особое внимание необходимо обратить на значительный рост расчетов с дебиторами с 974,8 тыс.грн. в 2009 году до 3039 тыс.грн. в 2011 году. Из рис 2.4 видно, что денежные средств на предприятии снизились с 1454,8 тыс.грн. в 2009 году до 131 тыс.грн. в 2011 году.

Динамика финансовой устойчивости предприятия представлена на рис.2.5

Рис.2.5.Динамика финансовой устойчивости предприятия

Из рис. 2.5 следует, что предприятие обладает кризисным финансовым состоянием. В такой ситуации предприятие находится на грани банкротства, то есть имеет кредиты и займы, которые непогашены своевременно, просроченную дебиторскую задолженность. Динамика показателей ликвидности представлена на рис. 2.6.

Рис.2.6.Динамика показателей ликвидности

Коэффициент покрытия находится в пределах нормы, что свидетельствует о том, что у предприятия недостаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент покрытия не является абсолютным показателем способности вернуть долги, так как он характеризует только наличие оборотных активов, а не их качество.

Коэффициент быстрой ликвидности в пределах ориентировочного значения, что является характерным для анализируемого предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности находится ниже допустимого значения в 2010, в 2011 году, что свидетельствует о нестабильной деятельности предприятия.

Таким образом, финансовую деятельность исследуемого предприятия необходимо признать неудовлетворительной, на что указывают коэффициенты ликвидности, прибыльности и рентабельности. В условиях рынка и конкурентной борьбы, руководство предприятия должно уметь прогнозировать стратегическое развитие предприятия, умение стратегически управлять всеми ресурсами предприятия в условиях неопределенности.