3.3. Розрахунок впровадження методу

У таблиці 3.21 приведена динаміка зростання прибутку підприємств за останні 9 місяців у відсотках до базового (нульового) періоду.

Таблиця 3.21 - Динаміка зростання прибутку ВАТ КЗБН «Росинка»по місяцях, тис. грн.

1	2	3	4	5	6	7	8	9
112,6	137,2	155,8	174,6	198,9	215,4	240,3	268,3	291,2

Рівняння лінійної регресії, що характеризує залежність прибутку Y підприємства від часу t шукаємо у вигляді

Y=а₀+а₁t+u (3.7)

де а₀ і а₁ – невідомі коефіцієнти, u - випадковий член, що враховує дію на Y різних факторів (основні фонди, витрати праці і т.п.), помилки в даних, помилки наближень і т.д.

Дотримуючись методу найменших квадратів (МНК) для знаходження оцінок (наближених значень) і , невідомих параметрів а₀ і а₁, скористаємося системою рівнянь

(3.8)

Обчислюємо зазначені тут суми. Маємо n=9,

Тоді, зазначена система рівнянь здобуває вигляд

Вирішуємо отриману систему рівнянь. Для цього помножимо перше рівняння на 5 і віднімемо друге рівняння. Маємо

Тепер, підставляючи отримане значення в перше рівняння, знаходимо

Таким чином, , і рівняння шуканої лінійної регресії (3.7) здобуває вигляд

Y = 89,57 + 21,96t + u.

Оцінимо середнє зростання прибутку ПАТ «Миргородський завод мінеральних вод» в рік. Воно дорівнює

(3.10)

тобто, .

3.4. Висновки за розділом 3

У даному випадку прибуток ВАТ КЗБН «Росинка»зростає з часом і є сенс розширити виробничі потужності. Середнє зростання прибутку ВАТ КЗБН «Росинка» в рік складає 21,96%, при цьому ВАТ КЗБН «Росинка» використовує 2 методи транспортування продукції: децентралізований та централізований. Витрати на утримання та обслуговування складських приміщень виробника дорівнюють 10 200 грн. щомісяця.

.Витрати на зберігання продукції. Продукція, що готова до реалізації, зберігається на складі виробника. Витрати на утримання та обслуговування складських приміщень виробника дорівнюють 10 200 грн. щомісяця. Складські витрати розраховуються залежно від площі, що займає продукція. Тому, розраховуючи витрати на зберігання за каналами, беремо до уваги обсяг продукції, що реалізується через цей канал. Чим більший обсяг продукції, тим вищі складські витрати.

Експорт у далеке зарубіжжя є стратегічно важливим для ВАТ КЗБН «Росинка» , тому йому приділяється особлива увага. Серед внутрішніх споживачі частіше за все контроль асортименту здійснюється тільки у тих, що мають найбільший обсяг реалізації. Для споживачів з близького зарубіжжя асортимент продукції визначає власник самостійно, а ВАТ КЗБН «Росинка» у рекомендаційній формі має можливість запропонувати новий товар.

Саме тому виникла необхідність розділити склад ВАТ КЗБН «Росинка» на певні зони, залежно від призначення продукції та особливостей її зберігання. Також існує буферна зона для тимчасового зберігання товару, що прибув, за умови, що зона збереження повністю завантажена, або ж за умови надходження великої партії товару, яку важко розмістити за короткий час. Продукція знаходиться в так званих комірках, де інвентар, чи його складові можуть зберігатися трьома способами: в контейнерах, в ящиках та у розібраному стані.

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

Проведені дослідження дозволяють сформувати модель розвитку ринку води України як товару для задоволення питних потреб, що утворює певну матрицю поєднання та взаємозалежності двох позиціонованих груп з чотирьох елементів:

• ринок послуг з доставки води; водоспоживання на основі екологічних технологій та штучного водного забезпечення;

• водоспоживання з природних джерел, розвиток технологій зберігання природних властивостей;

• ринок фільтрованої води та відповідного обладнання / вода для дому та офісу; “смачна вода”;

• “функціональна вода”; мінералізована і очищена вода.

Фактично представлена схема структурування дає методичну основу пошуку нових стратегій розвитку традиційних тарованих вод і відкриття нових ринкових ніш. Підтвердженням даної тези виступає інтенсивний процес виведення нових ароматизованих, вітамінно-збагачених вод тощо на ринок України.

Такі процеси засвідчують перехід ринку з фази становлення у фазу розвитку, необхідності брендінгу та переходу від споживання простих газованих чи негазованих вод до більш якісних товарів, споживання ідей корисності вод тощо.

Провівши загальну характеристику діяльності підприємства, необхідно відзначити, що спостерігалася тенденція виручки від реалізації в середньому на 86,1 тис. грн. або на 2,4% щорічно, при цьому собівартість продукції зросла на 191,7 тис. грн. або на 8,8% щорічно, в результаті чого чистий прибуток щорічно зростав на 23,0 тис. грн. або на 10,7% щорічно. Позитивною для підприємства є тенденція середньорічного зростання рентабельності на 0,5%, проте рентабельність його діяльності за період аналізу є досить низькою.

На ВАТ КЗБН «Росинка» виявлено неефективність залучення та використання підприємствами власного та позикового капіталу, яка виражається у зменшенні забезпеченості оборотних активів власним оборотним капіталом, перевищенні витрат на залучення та використання капіталу над дохідністю активів і більш високі темпи зростання середньозваженої вартості позикового капіталу порівняно із зростанням економічної рентабельності активів. Це свідчить про необхідність оптимізації структури капіталу за визначеними критеріями.

Аналіз структури капіталу ВАТ КЗБН «Росинка» за 2009-2011 рр. вказує на постійні тенденції зменшення фінансової стійкості підприємства, оскільки частка фінансування його за рахунок власних коштів зменшилася на 8%, при цьому зросла питома ваг поточних зобов’язань ВАТ КЗБН «Росинка» за 2009-2011 рр. в структурі капіталу на 12,1%.

Провівши аналіз показників ліквідності ВАТ КЗБН «Росинка» за 2009-2011 рр., слід відмітити тенденції до зниження рівня ліквідності підприємства, при цьому показники його ліквідності були нижче нормативних значень, що вказує на неможливість погасити зобов’язання ВАТ КЗБН «Росинка» за рахунок наявних ресурсів та зниження ефективності формування оборотних активів за рахунок поточних зобов’язань.

Зменшення коефіцієнту фінансової стійкості вказує на зменшення фінансування господарської діяльності підприємства на відповідну величину, а зменшення коефіцієнту фінансової автономії вказує на зменшення величини власного капіталу в загальних пасивах, при цьому співвідношення власного та позикового капіталу на ВАТ КЗБН «Росинка» за 2009-2011 рр. виконувалося.

Провівши аналіз рентабельності ВАТ КЗБН «Росинка» спостерігалася загальна тенденція підвищення прибутковості діяльності підприємства, що полягало в зростанні майже всіх показників за винятком рентабельності виробництва та рентабельності валового прибутку ВАТ КЗБН «Росинка» за 2009-2011 рр., що в свою чергу можна пояснити перевищенням темпів росту собівартості продукції над темпами росту виручки від реалізації та чистого прибутку підприємства.

Визначено напрямки оптимізації логістичної діяльності на підприємстві. Відповідно до результатів проведеного АВС-аналізу, логістами ВАТ КЗБН «Росинка» сформовано систему взаємовідносин з окремими постачальниками ресурсів: група А робота з цими постачальниками суттєво впливає на ефективність логістичної системи ВАТ КЗБН «Росинка». Саме з цією групою постачальників доцільно постійно співпрацювати з метою покращання результатів логістичної діяльності та зменшення логістичних витрат; група Б постачальникам приділяють менше уваги, але обов'язково слід контролювати своєчасність поставок та рівень цін на аналогічні товари у інших постачальників; група С робота із постачальниками полягає у вдосконаленні та спрощенні процедури оформлення замовлення, координації поставок, визначенні максимально можливого рівня запасу (для зменшення кількості та частоти постачання). Експорт у далеке зарубіжжя є стратегічно важливим для ВАТ КЗБН «Росинка», тому йому приділяється особлива увага. Серед внутрішніх споживачі частіше за все контроль асортименту здійснюється тільки у тих, що мають найбільший обсяг реалізації.