- •2.4.Висновки за розділом 2 37
- •3.4. Висновки за розділом 3 54
- •1.2 Методичне забезпечення проблеми розподільчої логістики
- •1.3 Шляхи вдосконалення розподільчої логістики
- •1.4 Висновки за розділом 1
- •2.1 Маркетинговий аналіз
- •2.2. Техніко-економічний аналіз підприємства ват «кзбн «Росинка»
- •2.3. Аналіз ефективності функціонування логістичної системи ват кзбн «Росинка»
- •2.4.Висновки за розділом 2
- •3.1 Висвітлення виявлених проблем
- •3.2. Характеристика основних методів забезпечення ефективності функціонування підприємства
- •3.3. Розрахунок впровадження методу
- •3.4. Висновки за розділом 3
- •Список використаних джерел
2.3. Аналіз ефективності функціонування логістичної системи ват кзбн «Росинка»
Дослідження у сфері логістики і логістичного управління все частіше вказують на зростання значення ланцюгів поставок. Ланцюг поставок ПАТ «Миргородський завод мінеральних вод» становить, з одного боку, сучасний вимір логістики, з іншого – певний етап в її розвитку. Серед основних чинників, які мають вплив на зростання значення ланцюгів поставок, вчені зазначають насамперед такі:
- зміну характеру ринку, зокрема зростання очікувань клієнтів у сфері якості продукту, його ціни, а також часу замовлення і еластичності поставок;
- зміни в каналах дистрибуції, стимульовані великими роздрібними мережами, які переймають роль лідерів у виниклих ланцюгах поставок;
- глобалізацію світової економіки, яка є наслідком прогресуючої лібералізації світової торгівлі, а також регіональної інтеграції, розвитку сучасного маркетингу, стандартизації смаків, споживчих переваг та очікувань, пошуку нових ринків збуту, розвитку інформатичних та інформаційних технологій тощо;
- дерегуляцію ринків послуг, насамперед ринку транспортних і складських послуг.
Однією з важливих видів діяльності у ланцюгу поставок є закупівельна діяльність, яка має стратегічне значення як для окремого суб’єкта господарювання, так і для усіх учасників ланцюга поставок загалом. Це пояснюється тим, що під час виконання видів діяльності, що пов’язані із джерелами постачання, виконується ключова роль – інтеграція багатьох функцій для виконання завдань як оперативного, так і стратегічного рівня. Сьогодні постачання все більше орієнтується на засади партнерського маркетингу. У багатьох галузях практикується співпраця з “єдиним джерелом постачання”, що дає змогу покращувати якість товарів, розробляти і реалізовувати спільні інноваційні проекти, знижувати витрати, а також інтегрувати графіки виробництва і поставок.
Стосунки між покупцями і постачальниками ґрунтуються насамперед на засадах партнерства. З погляду постачальника партнерство може становити тривалий вхідний бар’єр для конкурентів.
Тарифи на виконання міжнародних перевезень знаходяться під впливом ряду факторів: економічного, законодавчого, ринкового характеру:
Обмеження купівлі-продажу валюти на Міжбанківській валютній біржі.
Кількості автомобілів, що знаходяться у даній країні для завантаження
Залишки дозволів книжок МДП.
Введення обмежень на екологічні норми до автомобілів
Податкова політика, що існує у сфері транспортних послуг.
Ціни на паливо.
Введення тарифних обмежень на поставку експорту-імпорту (квоти, мито, акциз).
На початку 2008 року на ринку міжнародних автомобільних перевезень склалась ситуація, коли тарифи на імпорт були більші в 2 рази, ніж на експорт. Ця тенденція пояснювалася великим об’ємом товарів імпорту.
У зв’язку з кризовою ситуацією ,що склалась з жовтня 2008 року купівельною здатністю громадян, а також розвитком національного товарного виробництва, об’єм імпорту значно скоротився, що призвело до зниження тарифів, вони практично стали на рівні експорту. В цей час транспортні підприємства опинилися в дуже скрутному положенні, основні експортери країни не працювали, експорту практично не було, імпортні ставки були дуже невисокі, підприємства працювали без прибутку. Але з початку 2010 року ситуація на ринку транспортних послуг вийшла із критичного стану, але ставки на експорт/імпорт невисокі.