6.7. Антикризисный менеджмент

6.7.1. Виды кризисов, их симптомы, факторы, причины. Понятие и сущность антикризисного менеджмента

Кризис представляет собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам, но и по своей сути, соответственно и проблемы, которые кризисные ситуации ставят перед предприятиями, также различны. В связи с этим важное значение приобретает классификация кризисов, один из возможных вариантов которой приведен в табл. .

Таблица

Классификация кризисов предприятия

№ п/п	Классификационный признак	Виды кризиса
1.	По природе возникновения	Экономические, управленческие, технические
2.	По продолжительности действия	Долговременные, среднесрочные, краткосрочные
3.	По степени управляемости	Управляемые, неуправляемые
4.	По характеру влияния	Общие, частные специфические
5.	По возможности прогнозирования	Прогнозируемые, непрогнозируемые.

Проблемы функционирования предприятия в условиях кризиса можно классифицировать по стадиям его развития кризиса. В этом случае всю совокупность проблем можно представить в виде трех групп.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия: средствами и методами управления в условиях кризисной ситуации. И, наконец, третья группа проблем связана с ликвидацией кризиса и его последствий (рис. .).

Проблемы антикризисного управления можно также можно рассматривать и с позиций дифференциации технологий управления. Они включает в самом общем виде такие проблемы, как прогнозирование кри­зисов и вариантов функционирования социально-экономической системы в кризисном состоянии, поиск необходимой информации и разработка управленческих решений и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. Кроме того, можно выделить группу проблем, включающих конфликтологию и селек­цию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Дополнительно можно выделить проблемы, связанные с банкротством и санацией предприятий.

Проблемы цикла кризиса

Проблемы предотвращения кризиса

Проблемы жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии

Проблемы ликвидации кризиса и его последствий

Структурные проблемы

Методологические проблемы

Организационно-правовые проблемы

Проблемы менеджмента

Финансово-экономические проблемы

Социально-психологические проблемы

Рис.. Проблемы цикла кризиса на предприятии.

Симптомы кризисов представляют собой первичные проявления кризиса, выражающиеся в ухудшение отдельных показателей деятельности.

Факторы кризисов выражаются в возникновении тенденции, зафиксированного состояния кризиса, состоящего в ухудшении всех или большинства значимых показателей деятельности. Факторы кризиса на предприятии могут быть раз­личными, однако очень важно своевременно определять симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность оперативно приводить в действие про­граммы антикризисного управления.

Причины кризиса – события или явления, вследствие которых появляются симптомы и факторы кризиса. Причины кризиса могут быть различными.

Антикризисный менеджмент — одна из самых риско­вых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполните­лем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного - ар­битражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит ус­пех дела. Таким образом, данное определение антикризисного управления касается предприятия, оказавшегося в кризисе.

Однако, современные подходы к антикризисному управлению предполагают его применение для предотвращения кризиса. Таким образом, антикризисное управление — это управляемый процесс предотвра­щения кризиса, функционирования в условиях кризиса и выхода из кризиса с целью обеспечения финансово устойчивого состояния предприятия. Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, «человеческим фактором».

Особенностью антикризисного менеджмента является то, что в качестве предмета выступают лишь профилактические меры финансового оздоровления предприятия, не развитие объекта управления вообще.

Технология антикризисного менеджмента представля­ет собой совокупность функций, форм и методов реали­зации антикризисных процедур применительно к кон­кретному предприятию-должнику. В случае профилакти­ческого управления используется технология управления по результатам, а финансовое оздоровление осуществля­ется по технологии антикризисного прорыва.

Цель антикризисного менеджмента состоит в обеспечение финансово устойчивого состояния предприятия. Это своего рода управление-связка одновре­менно между всеми видами управления вообще и между отживающими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие для повышения эффективности деятельности данного субъекта.