2.2. Цели, принципы и структура менеджмента

2.2.1.Менеджмент и его основные виды

Целью менеджмента как науки является разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) за счет выпуска конкурентоспособного объекта.

Создание эффективной системы менеджмента возможно на основе применения определенных правил принципов менеджмента, среди которых можно выделить важнейшие:

Принцип научности в сочетании с элементами искусства. Этот принцип соответствует представлению о менеджменте как науке и искусстве одновременно, т.е. управление базируется на научных теориях и концепциях, но их конкретное применение в уникальных ситуациях требует особого искусства.
Принцип целенаправленности управления, т.е. управление всегда должно быть ориентировано на решение конкретных проблем.
Принцип функциональной специализации в сочетании с универсальностью. Суть этого принципа состоит в том, что к каждому объекту управления имеется свой подход, но поскольку в каждом конкретном случае имеет место процесс управления как таковой, то существуют некоторые универсальные методы управления.
Принцип последовательности управленческого процесса, т.е. элементы или стадии управленческого процесса должны находится в определенной последовательности. В ряде случае последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, когда все они или часть повторяется через определенные промежутки времени, в частности это относится к процессу планирования, составления отчетности, контролю.
Принцип учета личных особенностей работников и общественной психологии. Этот принцип связан с другими и основан на учете специфики человеческого фактора в управлении.
Принцип обеспечения прав, обязанностей и ответственности. Этот принцип является одним из важнейших в управлении, т.к. эффективное управление возможно только на основе оптимального соотношения между правами и обязанностями, обеспечения ответственности всех сотрудников предприятия за выполнение последних.
Принцип обеспечения общей заинтересованности всех сотрудников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой. Реализация данного принципа осуществляется путем материального и морального стимулирования сотрудников в процессе достижения целей организации, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.
Принцип всемерного обеспечения состязательности участников процесса управления., что достигается путем поощрения конкуренции при замещении должностей в сфере управления и в процессах управления.

В настоящее время преобладающим подходом стало выделение в системе менеджмента основных направлений – типов менеджмента, имеющие разные объекты управления (рис. …).

Для эффективного управления разными объектами управления разрабатываются и используются научные основы менеджмента, в которых в свою очередь также можно выделить четыре взаимосвязанных направления – история менеджмента, теория управления, теория организации, исследование систем управления, разработка управленческих решений.

Субъектами управления выступают менеджеры, имеющие профессиональную подготовку по общему менеджменту и углубленную – по специальной области менеджмента. Например, производственный менеджмент представляет собой комплексную систему обеспечения конкурентоспособности выпускаемого объекта на конкретном рынке. В теории производственного менеджмента рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления, производством, сбытом и фирменным обслуживаем объекта в увязке с предыдущими стадиями жизненного цикла. Отдельные типы менеджмента будут рассмотрены в шестом разделе учебника.

Система менеджмента

Основы менеджмента

Производственный менеджмент

Операционный менеджмент

Финансовый менеджмент

Инновационный менеджмент

Инвестиционный менеджмент

Менеджмент качества

Экологический менеджмент

Антикризисное управление

Управление персоналом

Логистика

Управление внешнеэкономической деятельностью

Рис. Структура системы менеджмента

Кроме представленных на рис. видов менеджмента в настоящее время выделяются еще такие виды специального менеджмента, как: менеджмент социальной среды, банковский менеджмент, налоговый менеджмент, и другие.

Все эти виды менеджмента базируются на общих принципах и методах управления, но с учетом специфики конкретного вида менеджмента. Например, антикризисное управление представляет собой процесс управления предприятием с целью предупреждения наступления кризиса, а чаще – уже в условиях кризиса.

В рамках того или иного вида менеджмента углубленно исследуются различные виды ресурсов, которыми обладает предприятие, а именно:

технические ресурсы – производственное оборудование, инвентарь, основные и вспомогательные материалы и т.п.;
технологические ресурсы - гибкость технологических процессов, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и т.п.;
кадровые ресурсы - квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменениям целей предприятия;
пространственные ресурсы – характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникации, возможность расширения границ и т.п.;
информационные ресурсы - информация о состоянии дел на предприятии, о конъюнктуре рынка и т.п.;
финансовые ресурсы – состояние активов, ликвидность, финансовая устойчивость и т.п.

В результате взаимодействия всех составляющих предприятия как системы получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурсов не обладает, т.е. наблюдается эффект целостности системы.

В рыночной экономике существенную роль играет такой человеческий ресурс, как предпринимательская способность (предприимчивость). Это особый вид ресурса, который приводит в движение, организует взаимодействие всех остальных видов ресурсов предприятия. Перечисленные выше виды ресурсов представляют собой факторы внутренней среды.

Предприятие как система постоянно находится во взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на предприятие, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате функционирования и развития предприятия.

В общем виде совокупность факторов, оказывающих влияние на предприятие представлена на рис.

Таким образом, исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа представляется возможным классифицировать всю совокупность факторов, влияющих на предприятие можно разделить на две группы:

1) Внешние по отношению к предприятию (факторы внешней среды), на которые оно не может влиять или его влияние может быть незначительным);

2) Внутренние (факторы внутренней среды), проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия, т.е. те, на которые руководство предприятия имеет возможность влиять непосредственным образом, например, принимать сотрудников на работу или увольнять, приобретать те или иные виды материальных и нематериальных ресурсов.

Факторы внешние среды, в свою очередь делятся на факторы прямого воздействия – те, с которыми предприятие может взаимодействовать, но возможно влияния ограничены или полностью отсутствуют, а также факторы косвенного воздействия – те, с которыми предприятие не может взаимодействовать, и оказывать на них влияние.

При разработке стратегии развития предприятие, прежде всего, анализирует и учитывает факторы внешней среды: конъюнктуру рынка, деятельность конкурентов и т.п.

Факторы внешней среды

к освенного воздействия