- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1 Формирование замысла проекта
- •1.1 Диагностика предприятия
- •1.2 Анализ окружения проекта
- •Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта
- •Раздел 2 Разработка процессов инициализации проекта
- •2.1 Разработка структуры продукта проекта. Требования к продукту проекта, характеристики, показатели продукта проекта
- •2.2 Выбор проектных альтернатив
- •2.3 Институтициональный, технический и экономический проектный анализ и выбор наилучшей из альтернатив
- •2.4 Предварительное тэо проекта
- •2.5 Принятие решения о разработке проекта
- •Раздел 3 Структуризация проекта
- •3.1 Формирование команды проекта
- •3.2 Разработка иерархической структуры работ проекта
- •3.3 Разработка иерархической структуры ресурсов проекта
- •3.4 Разработка организационной структуры проекта
- •3.5 Разработка матрицы ответственности
- •Раздел 4 Планирование проекта. Планирование длительности работ по проекту
- •4.1 Разработка сетевого графика работ проекта
- •4.2 Планирование стоимости проекта
- •Раздел 5 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта
Итого, анализ показателей предприятия свидетельствует о том, что на данный момент предприятие находится в затруднительном положении. За три исследуемых года наблюдается сокращение прибыли и очень низкий уровень рентабельности. Очевидна необходимость в принятии мер по улучшению показателей деятельности и повышению эффективности производства.
Коэффициенты рентабельности показывают, что активы предприятия используются неэффективно, так же как и вложенные средства. Но с другой стороны, коэффициент рентабельности продаж составляет 14,76%, что означает прибыльность хозяйственной деятельности предприятия от основной деятельности.
Ориентация отеля на миссию и достижения поставленных целей зависит от того, насколько руководство может оценивать внутреннее состояние предприятия и будущее изменение факторов внешней среды. Анализ этих характеристик представляет собой процесс, с помощью которого можно оценить изменения во внешней среде и проанализировать внешние возможности и угрозы для предприятия при достижении поставленных целей. Для того чтобы успешно действовать во внешней среде, необходимо делать упор на сильную его сторону (оценка с помощью SWOT – анализа). Полученные оценки позволят предприятию разработать стратегический план, определяющий направление и способы достижения поставленных целей. Для улучшения экономического состояния предприятия можно предпринять меры по продвижению своих услуг и поиску новых точек клиентов посредством рекламы, поскольку в данный момент такой инструмент не сильно широко используется. Также, одной из проблем Отель "Рапаны" является рост конкуренции. В связи с этим основным требованием отеле остается повышение качества и расширение ассортимента предлагаемых услуг и удовлетворения всех потребностей клиента.
Раздел 2 Разработка процессов инициализации проекта
2.1 Разработка структуры продукта проекта. Требования к продукту проекта, характеристики, показатели продукта проекта
Определение проекта предусматривает обеспечение управления реализации идей. Для этого определяется миссия и главная цель проекта, которая делится на подцели. Так миссия проекта – увеличение прибыли и рентабельности предприятия путем расширения ассортимента продукции спортивно-оздоровительным комплексом. В процессе структуризации строится дерево целей.
Дерево целей – это связанные графы, показывающие как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д. Дерево целей показывает соподчинение и взаимосвязи его элементов. Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.
Дерево целей проекта повышения прибыли и рентабельности Отеля «РАПАНЫ» представлено на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Дерево целей проекта
Структура продукта – это схема разбивки продукции по системам и компонентам, программного и информационного обеспечения, услуг, а также, если это важно географического расположения (см. рисунок 2.2).
Рисунок 2.2. - Структура продукта.
Для создания комплекса будут использоваться не только дизайны, разработанные на предприятии, но и дизайны клиентов, то есть каждый клиент может участвовать в разработке дизайна интерьера комплекса.
Комплекс будет оборудован несколькими спортивными залами, в каждом из которых можно заниматься выбранными видами занятий. Также комфортабельными душевыми, раздевалками. Один зал предназначен для занятий на тренажерах. В нем будут представлены как классические, знакомые многим, тренажеры, так и эксклюзивные модели, в том числе тренажеры VASIL, HOUSE FIT, предназначены как для женщин, так и для мужчин. Тренеры - инструкторы помогут выбрать нужный тренажер, подберут подходящее нагрузки, спланируют программу тренировок. В зале будет установлена музыкальная стереосистема, и занятия будут проходить в сопровождении специально подобранной ритмичной музыки. Система кондиционирования обеспечит комфортный микроклимат в любое время года.
Зал аэробики будет открыт для всех желающих заниматься всеми видами аэробных занятий, в том числе силовыми тренировками и танцевальными классами. Это прекрасное дополнение к занятиям на тренажерах. Как и все залы, зал аэробики будет имеет зеркальные стены - здесь это особенно важно, в которых можно наблюдать за своими движениями во время занятий.
Задачей предложенного продукта является удовлетворение спроса граждан, организаций, предприятий в выполнении им работ и оказании услуг, которые направлены на получение прибыли. Расширив ассортимент отель «Рапаны» выйдет на новый уровень, увеличит долю на рынке и привлечет новых клиентов.