Заключение

Управление деловой карьерой организации должно стать одним из важнейших направлений кадровой работы и управления трудовыми ресурсами, ориентированным на определение стратегии и этапов развития и продвижения руководителей и специалистов. Этот процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития должен выражаться в составлении программ профессионального и должностного роста при непосредственном участии самих работников и менеджеров высшего и среднего звена. И тогда процесс управления деловой карьерой станет эффективным мотивационным фактором, обеспечивающим не только развитие в человеке всех потенциальных возможностей, но и его активное приобщение к делам организации.

При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Организация в свою очередь, принимая его на работу, тоже преследует определенные цели. Поэтому сотруднику необходимо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа, от этого зависит успех всей карьеры.

Человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области. В результате возникает высокая конкуренция. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков.

Надо или нет управлять деловой карьерой?

Я считаю, что управлять своей деловой карьерой нужно, потому что только мы сами можем организовать ее. Карьера влияет на жизнь человека, и поэтому ее нужно разрабатывать и знать.

Список литературы

1. Аширов Д.А. Егоров А.С. « Управление карьерой в организации ». М., 2005, стр. 215.

2. Базаров Т.Ю. « Управление персоналом развивающейся организации ». М; 2006,стр. 152.

3. Беляцкий Н.П. «Менеджмент». «Деловая карьера». Мн; Высшая школа, 2005,стр. 170.

4. Дьяков А.Ф. « Менеджмент в электроэнергетике ». М., 2007,стр.150.

5. Дятлов В.А. Кибанов А.Я. Пихало В.Т. « Управление персоналом ». М; 2005, стр. 512.

6. Кибанов А.Я. Ивановская Л.В. « Стратегическое управление персоналом » М; 2005,стр. 142.

9. Марусов Н.К. Кулапов М.Н. Журавлев П.В. « Управление карьерой персонала в условиях производства ». – М.: РЭА, 2008, стр.512.