- •4.3 . Пути, способы и мероприятия по повышению устойчивости оэ
- •4.3.2. Обеспечение защиты производственного персонала
- •Повышение устойчивости инженерно-технического комплекса
- •4.3.5. Повышение устойчивости материально-технического снабжения
- •4.3.7. Повышение устойчивости системы управления объектом
- •4.3.8. Мероприятия, завершающие подготовку оэ к работе в условиях чс
- •Экономические оценки устойчивости оэ
- •5.1. Оценка ущерба
- •5.1.1. Оценка прямого ущерба
- •5.1.2. Оценка косвенного ущерба
- •5.1.2.1. Затраты на восстановление производства
- •5.1.2.5. Средства необходимые для ликвидации чс
- •5.1.2.6. Ущерб, связанный с ликвидацией последствий чс
- •5.1.2.8. Затраты, связанные с возмещением ущерба, причинённого окружающей среде
- •3.2. Способы повышения надёжности
- •Вопрос 2
- •2.4. Медицинское обеспечение
- •Вопрос 2
- •3.1. Основы организации транспортного и технического
- •Вопрос2
- •6.3. Планирование хозяйственной деятельности воинской части
- •Вопрос 2 Глава 1. Правовые основы обеспечения безопасности личности, общества и государства.
- •Вопрос 2. Права и обязанности граждан рф в области защиты населения и территории от чс. Социальная защита граждан.
- •7.1. Права граждан рф в области защиты от чс:
- •7.2. Обязанности граждан рф в области защиты в чс.
- •7.3.Социальная защита граждан рф
- •Вопрос 2 вопрос 2 Правовые основы создания и деятельности аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований на территории рф.
- •9.1. Аварийно-спасательные службы.
- •§ 3.4. Очаг поражения при пожаре
- •Вопрос2
- •8.1. Порядок подготовки населения в области защиты от чс
- •§ 5.10. Очаг поражения при авариях и катастрофах, связанных с взрывом
- •Вопрос2
- •Вопрос2
- •2.1.2. Принципы и критерии противоаварийной устойчивости пооэ
- •2.2. Предотвращение аварий
- •2.2.2. Предупреждение аварийных ситуаций
- •2.3. Устойчивость к ошибкам производственного персонала
- •2.3.2. Ошибки производственного персонала
- •Вопрос 2
- •18. Радиационно опасные объекты
- •2.2.4. Противоаварийные системы. Обеспечение и анализ их надёжности
- •2.2.4.1. Обеспечение надёжности противоаварийных систем
- •2.2.4.2. Анализ надёжности противоаварийных систем
- •Вопрос 2
- •19. Ионизирующее излучение и его характеристики
- •3.1.1. Принципы и критерии устойчивости оэ в чс
- •3.1.2. Организация исследования устойчивости оэ в чс
- •Вопрос 2
- •20. Ядерное, химическое и биологическое оружие
- •3.2. Методика детерминированной оценки устойчивости оэ к действию поражающих факторов
- •3.2.1. Общие положения и алгоритм оценки
- •3.2.2. Оценка защиты производственного персонала
- •3.2.3. Оценка устойчивости оэ к действию механических поражающих факторов
- •3.2.4. Оценка устойчивости оэ к потерям
- •3.2.4.1. Оценка устойчивости оэ к возникновению пожаров
- •3.2.4.2. Оценка устойчивости оэ при пожаре
- •3.2.5. Оценка устойчивости оэ в условиях химического и бактериологического заражения
- •3.2.6. Оценка устойчивости оэ в условиях радиоактивного заражения
- •3.2.7. Оценка устойчивости оэ при действии вторичных поражающих факторов
- •3.2.8. Оценка устойчивости энергообеспечения оэ
- •3.2.9. Оценка устойчивости материально-технического обеспечения производства и сбыта готовой продукции
- •3.2.10. Оценка устойчивости системы управления производством
- •3.2.11. Оценка готовности оэ к восстановлению в случае получения повреждений
- •Время необходимое для ремонтно‑восстановительных работ
- •Вопрос 2
- •4.1. Правовые основы деятельности по обеспечению устойчивости оэ
- •4.1.1. Декларация безопасности промышленного объекта рф
- •4.1.1.1. Структура и основные требования, предъявляемые к декларации
- •Вопрос 2
- •58. Силы рхб защитысистем гражданской обороны и рсчс
- •5. В организациях, производящих или использующих аварийно химически опасные вещества (ахов), вместо сводных команд создаются сводные команды радиационной и химической защиты.
- •Глава 4. Войска гражданской обороны рф и основы их применения
- •4.1 Предназначение, задачи и состав войск гражданской обороны
- •Вопрос 2
- •4.2.1 Общие положения по применению и организации деятельности войск гражданской обороны
4.3.5. Повышение устойчивости материально-технического снабжения
Нормально функционирующий ОЭ имеет многочисленные связи и взаимодействия с предприятиями, обеспечивающими его электричеством, водой, паром, газом, сырьем, материалами, комплектующими изделиями; потребляющими изготовленную продукцию; предоставляющими транспортные услуги. Для того, чтобы продолжать производство в условиях нарушения производственных связей, должны быть подготовлены запасные варианты этих связей, базирующиеся на поставщиков, расположенных в промышленно-экономических районах, не попадающих в зоны ЧС, перспективных для данного ОЭ, а в военное время не являющихся возможным. Целесообразно дублировать этот (ж/д) вид перевозок автомобильным, речным и морским транспортом с максимально короткими маршрутами.
Повышение устойчивости может быть также достигнуто строительством в безопасных местах филиалов ОЭ и различных его производств, дублирующих выпуск некоторых видов продукции или ее составных частей.
4.3.7. Повышение устойчивости системы управления объектом
Для повышения устойчивости системы управления на ОЭ создаются два органа (группы) управления. Один из них возглавляет руководитель объекта, другой – главный инженер или один из заместителей руководителя ОЭ. Одна группа находится непосредственно на объекте, вторая – в безопасном месте (в военное время в загородной зоне). Каждая группа управления, состоящая из руководящих работников объекта, действует и сменяется с прикрепленной к ней сменой производственного персонала, что позволяет четко организовывать руководство производством. Обе группы имеют идентичную управленческую документацию.
К числу инженерно-технических мероприятий, имеющих наибольшую значимость в повышении устойчивости управления, относятся оборудование пунктов управления, оснащенных средствами связи, оповещения и сигнализации, и защищенных пультов управления, позволяющих осуществлять дистанционное автоматическое управление технологическими процессами. Управление с оборудованного пункта осуществляется путем передачи устных приказов и распоряжений по проводным средствам связи и объектовой радиосети. Могут использоваться сигнальные и подвижные средства связи. Узел связи на пункте управления оборудуется коммутатором, телефонами, радиостанциями. Кабели проводной связи прокладываются в траншеях, что значительно повышает их устойчивость. На загородном пункте управления предусматривается надежная связь с пунктом управления на объекте и с ближайшим районным узлом связи. Устанавливается телефонный коммутатор внутренней связи.
Для своевременного оповещения должностных лиц ОЭ подготавливаются и используются вне всякой очереди все виды связи: внутриобъектовая радиосеть, наружные и внутрицеховые звуковые и цветовые средства оповещения.
Устойчивая работа системы связи имеет особое значение для обеспечения устойчивого управления объектом. Поэтому система связи должна находиться в постоянной готовности к вводу в действие в полном объеме и уверенно обеспечивать управление производством. Для управления невоенизированными формированиями в ходе проведения ими спасательных работ могут создаваться подвижные пункты управления.
Повышение устойчивости средств связи может быть обеспечено использованием традиционных и спутниковых дублирующих систем, надежных источников питания и систем, подготовленных к быстрому ремонту непосредственно на месте их установки, интеллектуализацией сетей.
Пульты дистанционного автоматического управления технологическими процессами и их сети должны быть рассчитаны на работу в условиях действия прогнозируемых поражающих факторов при их размещении вне защитных сооружений. При этом должна быть обеспечена и защита обслуживающего их производственного персонала.
Подготовка руководящего состава к работе в составе групп управления осуществляется в ходе специальной подготовки по программам обучения, учитывающим условия, которые могут сложиться на ОЭ при ЧС. Слаженность групп отрабатывается в ходе учений и тренировок. Существенную помощь в подготовке могут оказать тренажеры с использованием компьютерных программ, имитирующих ЧС. Для повышения надежности разрабатываются варианты взаимозаменяемости должностных лиц. Для руководящего состава объекта, как правило, ограничиваются глубиной замещения до трех человек, руководителей структурных подразделений – до двух человек.
.