5. Международная практика составления бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план - это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации. Бизнес-план также является рекламным документом, который показывает перспективы развития вашей компании потенциальным инвесторам и акционерам. Бизнес-план может быть разработан как для нового предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя БП является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного БП показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Если вы на самом деле увлечены достижением успеха компании и ее идеями, то это найдет отражение в бизнес-плане. БП часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами. Особенно необходим БП при ведении переговоров с иностранными фирмами.

Примерная структура БП может быть представлена следующими разделами:

• Обзорный раздел (резюме)

• Характеристика объекта предпринимательства

• Описание отрасли

• Анализ рынка

• Организационный план

• Производственный план

• Маркетинговый план

• Инвестиционный план

• Финансовый план

• Анализ рисков

• Выводы

• Приложения

Характеристика объекта. Данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности. Предпосылки для создания проекта. Цель проекта, общие черты проекта. Месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок). Государственная или региональная экономическая промышленная политика содействует реализации проекта.

Описание отрасли. Этот раздел решает две основные задачи:

1. Изучение состояний и тенденций развития отрасли,

2. Получение информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Анализ рынка. При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.

Организационный план. В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия. Рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием. Приводятся краткие биографические сведения о всех членах совета директоров. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом. В нем обосновывается организационная структура предприятия, производится оценка оргструктуры. Расчет затрат по оплате труда.

Производственный план. В производственном плане нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса. Расчет производственной программы и производственной мощности предприятия. Описание и обоснование выбора технологии. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность.

Маркетинговый план. Маркетинговый план представляет собой план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. Анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям: деловая среда, целевой рынок и сегментация рынка, каналы сбыта, конкуренция, жизненные циклы продуктов, цикличность сегмента рынка. Анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок. Обоснование маркетинговых стратегий. Формулировка общей концепции маркетинга. Расчет маркетинговых издержек. Расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.).

Инвестиционный план. Характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций. Расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на подготовку участка, проектирование и строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования, основной акционерный капитал, предпроизводственные расходы и капитальные затраты, потребности в чистом оборотном капитале.

Полные издержки на проданную продукцию: текущие издержки, амортизационные отчисления, издержки на маркетинг, транспортные издержки, издержки обращения, издержки финансирования, накладные издержки. Оценка инвестиций: расчет дисконтированного денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта), расчет срока окупаемости, рентабельность начального инвестированного капитала и рентабельность акционерного капитала, финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду.

Финансовый план. Финансирование проекта: источники финансирования, влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта, наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов.

Анализ рисков. Определение критических переменных при анализе чувствительности, оценка рисков, определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска, антикризисные стратегии, анализ чувствительности проекта к систематическим рискам.

ВЫВОДЫ:

1. главные достоинства проекта;

2. основные недостатки проекта,

3. вероятность осуществимости проекта,

4. оценка целесообразности реализации проекта.