Тема: организация как объект управления.
понятие, признаки и законы жизнидеятельнрсти организации
жизненный цикл организации
организационная культура
классификация организаций
Организация это группа лиц объединенных общей целью и действующих совместно для ее достижения.
Структура организации может быть представлена тремя формами:
техническая ( рассматриваются материальные объекты и процессы которые есть в данной структуре). Твердая структура.
социальная - это савокупность участников и связий между ними. Мягкая структура.
социотехническая структура - это савокупность рабочих мест.
Признаки организации:
наличаие целей
взаимосвязь отдельных частей.
обособленость от окружения.
способность к саморегулированию с помощью внутриорганизационного центра.
организационная культура
устойчивость к внешним и внутренним возмущениям
Законы организации.
закон синергии. Потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможности ее отдельных элиментов.
закон дополнения ( внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными).
закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элиментами.
закон композиции. Функционирование всех органтзационных элиментов подчиняется общей цели, а интеллектуальные цели каждого элимента организации конкретизируют общую цель.
закон самосохранения. Любая организация как и ее отдельные элементы стремится сохранить себя как единое целое, что требует соблюдения определенных условий.
закон информированности. В организации будет больше порядка если ее работники будут щнать о реальном положение дел.
закон необходимого разнообразия. Разнообразие видов деятельности обеспечивает в организции устойчивость и гибкость, возможность отвечать на изменения внешней и внутренней среды.
закон онтогенеза. Жизнь любой организации состоит из определенных фаз, сменяющих друг друга, СТАНОЛЕНИЕ, РАЗВИТИЕ, УГАСАНИЕ.
Жизненный цикл организации. В него включаются:
создание организации
стадия роста. Занимается позицианированием продукции на рынке. Завоевание своей роли рынка ( рост объема производства и продаж).
стдия зрелости. Организация достигает лидирующего положения на рынке. Организация может функционировать длительное время, однако постепенно она приближается к спаду и банкротству.
стадия спада. Бюрократизация структуры. Не реагирует на критические моменты. Не прогнозирует деятельность. Не отслеживают изменения во внешней среде.
1.реорганизация (реструктуризация). Реорганизация - слияние, выделение отдельных звеньев, перепрофилирование деятельности, изменение организационно правовой формы. Реструктуризация - изменение организационной структуры управления.
банкротство. Не выполнение требований кредиторов, не выполнение платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, задолжность по оплате труда персонала.
2.1сонация. Организационные меры. Сокращение не рентабильного производства. Финансовые меры - реструктуризация задолжностей, выпуск новых ценных бумаг, увеличение банковских кредитов.
2.2 ликвидация.
СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Формирование учредительных документов, уточнение сферы деятельности, регистрация в органах исполнительной власти, разработка производственной и организационной структуры, подбор персонала, организация производства и управления.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА. Организационная культура этотколлективно разделяемая система ценностей, убеждений, формальных и не формальных правил поведения.
Субъективные элименты: Философия организации, обряды, ритуалы, легенды и мифы, обычаи, нормы и стиль поведения сотрудников, менталитет.
Объективные элименты: Эмблема, символика, товарный знак или знак обслуживания униформа, внешний вид производственных зданий.
Типы организационных структур:
-рыночная
-бюрократическая
-клановая
Классификация организации:
по механизму функционирования - формальная и неформальная
по отношению к прибыли - коммерческие и некомерческие
по организационно правовым формам
по самостоятельности приеятия решений - головные, дочерние, зависимые
по масштабам деятельности - малые, средние, крупные
по формам собственности