МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Кафедра государственного и муниципального управления
Реферат
по учебной дисциплине
«Теория управления»
Тема:
«Возможности и проблемы применения синергетического подхода к управлению организацией»
Выполнил студент
очно-заочной формы обучения
специальности государственное и муниципальное управление
3-го курса ГиМУ - 2 группы
№ студенческого билета 015-10 ____________ Рубачев П.В.
(подпись) (инициалы и фамилия)
проверил преподаватель
кандидат экономических наук __________________ Мусаелян И.К.
(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы, фамилия)
Москва - 2012
Оглавление
Введение. Соотношение организации самоорганизации на предприятии 3
Глава 1.Основы синергетического подхода 4
1.1 Понятие и этапы развития синергетики 4
1.2 Принципы самоуправления 6
1.3 Модели неравновесных систем………………………………………………………………………………………………..7
Глава 2. Анализ и теория синергетического подхода в управлении
2.1 Законы организации…………………………………………………………………………………………………………………..9
2.2 Виды синергии………………………………………………………………………………………………………………………....13
Глава 3. Синергетический подход в управлении на примере компании ikea……………………………..15
Заключение……………………………………………………………………………………………………………………………………..19
Список литературы………………………………………………………………………………………………………………………..20
Введение.
В самом факте движении материи заключены истоки ее активности и саморазвития, предпосылки возникновения феномена управления. И в живой природе, и в социальной сфере стержнем развития выступает механизм управления. В последние сто лет произошел квантовый скачок в развитии производительных, сил и, соответственно, в усложнении структуры организаций. Активно развивались теории управления, и в настоящее время формируется новый подход к управлению – с учетом самоорганизации социума в целом и организаций в частности. Изучение самоорганизующихся процессов различной природы привело к появлению и развитию синергетического подхода, вобравшего в себя идеи и подходы различных наук. Идеи самоорганизации имеют чрезвычайно широкое поле применения и в биологии, и в астрономии, и в физике, и в физической химии, и в общественных науках. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности.1 В данной работе я ставлю целью изучить возможности и проблемы применения синергетического подхода к управлению организацией.
Деятельность любой организации базируется на уставных документах, законодательных и нормативных актах, должностных инструкциях для персонала, отделов, цехов и т.д. Наряду со штатной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением. Эти процессы называются самоорганизацией и самоуправлением. Они могут при определенных условиях помогать штатным процессам или мешать им. Самоорганизация и самоуправление – это естественные процессы, свойственные живой и неживой материи. Однако цивилизация в результате эволюции поставила их в подчинение формализованным иерархическим процессам на уровне государственного, муниципального и другого корпоративного управления.
Высший уровень корпоративного управления ( компанией, объединением, регионом, государством)
Самоорганизация и самоуправление
Самоорганизация и самоуправление
Средний уровень корпоративного управления
Самоорганизация и самоуправление
Низовой уровень корпоративного управления
Самоорганизация и самоуправление
Производственная деятельность
В [2] дается схема (1) и говорится о том, что самоорганизация и самоуправление играют две важные роли:
Компенсируют неохваченные области управления в случае недостаточно профессионального управления;
Инициирует развитие искусственного (формального) управления и организации.
Под самоуправлением подразумевается автономное функционирование какой-либо социальной системы ( коллективов, организаций, объединений и даже одного человека). Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении и самопроявлении. Самоуправление может быть только конкретным (например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д.). В самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует или слабо выражена в отличие от формализованного управления. Самоуправление предполагает выбор целей, формирование сопутствующих им задач, разработку средств и методов их решения. При этом данный процесс является элементом демократизации общего управления за счет непосредственного участия работников в деятельности по разработке решений компании, стратегии ее развития и т.д. [2]