1.3 Методика обработки материалов фрв

Таблица 1.

Материалы фотографии рабочего времени на обрезке сучьев сучкорезной машиной ЛП-30Б

Элементы рабочего времени	1-й день	2-й день	3-й день
Получение задания и инструктаж о порядке выполнения работы Тпз	30	19	16
Прогрев и пуск двигателя Тпз	20	5	4
Проезд машины от места стоянки до погрузочной площадки и обратно Тпз	26	20	23
Обрезка сучьев Топ	255	265	275
Установка машины на стоянке в конце и остановка двигателя Тпз	20	30	19
Проезд от одного штабеля до другого Топ	10	10	9
Очистка машины от грязи, снега и порубочных останков Тобс	2	4	5
Проверка и устранение подтеканий масла, топлива , охлаждающей жидкости Тобс	8	9	11
Отдых Тнал.нужд.	10	9	11
Ремонт сучкорезной головки, гусениц, манипулятора Тне рег. перер.	8	10	12
Проверка уровня и дозаправка масла, топлива Тобсл.	5	6	8
Опоздание на работу и преждевременное ее окончание Тнтд	11	15	17
Отсутствие топлива , масла Т не регл. перер.	6	5	4
Повторная очистка стволов деревьев Тнр	4	3	1
Ожидание формировки штабеля Тне регл. пер.	5	10	9
Всего	420	420	420

tотд – 7% оперативного времени

tобс – 15 мин. нормативного времени

tлич.над. – 10 мин.

После проведения группировки элементов рабочего времени составляем баланс рабочего времени исполнителя за каждый день наблюдения и среднефактический баланс за три дня ( таб.2).

Таблица 2.

Фактический баланс рабочего времени

Элементы зар.платы рабочего времени	Дни			Среднеариф. затраты,мин	Структура баланса,%	Нормативный баланс, мин	Структура баланса,%
	1	2	3
Тпз	96	74	62	77,3	18,40	18	4,28
Топ	265	275	284	274,7	65,40	377	83,80
Тобс	15	19	24	19,3	4,60	15	5,97
Тнр	4	3	1	2,7	0,7	-	-
Т нал.нуж	10	9	7	8,6	2,02	10	5,95
Т нерег.пер	19	25	25	23	5,45	-	-
Тнтд	11	15	17	14,4	3,43	-	-
Итого	420	420	420	420,0	100,0	420,0	100,0

Нормативное оперативное время Т^н_оп = Т_см- ( Т^н_пз + Т^н_обс+Т ^н_лн + Т^н_{рег.пер})

1+а/100

где а- процент времени на отдых от оперативного времени, %.

По результатам составленного фактического баланса рабочего времени видно, что большая часть затрат рабочего времени тратится на оперативное время ( Топ), поскольку затраты оперативного времени многократно повторяются в течении смены с каждой единицей выпускаемой продукции и именно это время идёт на изготовление продукции.

Из таблицы 2 можно увидеть, что в нормативном балансе доля оперативных затрат рабочего времени увеличилась на 18,4 % ( с 274,7 до 367 мин.).

Показатели, характеризующие уровень использования рабочего времени

1. Коэффициент использования рабочего времени (Ки), показывает какую часть смены работник занят непосредственно выпуском продукции. Рассчитывается по фактическим и нормативным значениям оперативного времени.

К_И = Т_оп / Т_см,

К^ф_И =Т^ф_оп / Т_см, К^н_И = Т^н_оп / Т_см,

К^ф_И = Т^ф_оп / Т_см = 274,7 / 420 = 0,65, К^н_И = Т^н_оп / Т_см = 377/ 420 =0,89,

По расчетам очевидно, что нормативное значение коэффициента использования рабочего времени превышает фактическое значение. Это говорит о том, что на предприятии имеется резерв увеличения использования рабочего времени исполнителя.

2. Коэффициент загрузки рабочего показывает, какую часть смены работник занят выполнением работы.

К_З = Т_оп + Т_обс + Т_пз

Тсм

К^ф_З = Т^ф_оп + Т^ф_обс + Т^ф_пз / Т _{см ,} К^н_З = Т^н_оп + Т^н_оп +Т^н_пз / Т_см,

К^ф_З = Т^ф_оп + Т^ф_обс + Т^ф_пз / Т _см = 274,7 + 19,3 +77,3 / 420 = 0,88,

К^н_З = Т^н_оп + Т^н_оп +Т^н_пз / Т_см = 377+ 15 +18 /420 = 0,97,

Из расчетов видно, что фактическое значение коэффициента загрузки ниже его нормативного значения, и можно сделать вывод о неполной загруженности рабочего в течение смены. Имеющиеся резервы загрузки рабочего необходимо использовать.

3. Возможный процент роста производительности труда ( РПТ ) в результате сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени :

РПТ= ( К^н_И / К^ф_И - 1) *100%,

РПТ=( К^н_И / К^ф_И - 1) *100%=( 0,89/0,65) *100% = 33,9 %.

Данные вычисления показывают , что при лучшем использовании времени и увеличении загруженности рабочего в течение смены возможен рост производительности труда на 33,8 % за счет сокращения прямых потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Анализ среднефактического баланса рабочего времени

Потери рабочего времени определяются продолжительностью нерегламентированных перерывов и времени нарушения трудовой дисциплины.

П_раб.вр. = Т_{нерег. пер.} + Т_нтд , мин. ,

где П_раб.вр – величина потерь рабочего времени , мин. ,э

Т_{нерег. пер} – продолжительность нерегламентированных перерывов в течение смены,мин. ,

Т_нтд – потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины, мин.

П_раб.вр. = Т_{нерег. пер.} + Т_нтд = 23 + 14,4 = 37,4.

Потери оперативного времени определяются разностью нормативного и фактического оперативного времени.

П_оп.вр. = Т^н_оп - Т^ф_оп, мин. ,

П_оп.вр. = Т^н_оп - Т^ф_оп = 377-274,7 = 102,7

Потери оперативного времени составили 102,7 мин. или 18,4 %.

Как видно из среднефактического баланса рабочего времени на обрезке сучьев наблюдается значительные потери и нерациональные затраты рабочего времени- 102,7 минут или 18,4% от времени работы смены, из них__ минуты или ___ % от времени смены-это сверхнормативные затраты рабочего времени на Т_пз,Т_обс, Т_онл :

1. на подготовительно- заключительные работы затрачивается на 49,3 минуты больше, чем по нормативу, что составляет 11,7% от смены;

2. время обслуживания превышает нормативное на 4,3 минуты,что составляет 1,02% от времени работы смены;

3. время отдыха и личных надобностей больше нормативного на 1,4 минуты или 0,3% от времени смены;

Потери рабочего времени главным образом связаны:

1. с плохой дисциплиной труда . потери составили 14,4 минут, то есть 3,43 % от времени смены.

2. с плохой организацией обслуживания рабочего места. Потери составили 4,3 минут, то есть 1,0% от времени смены.

3. с некачественным обслуживанием и ремонтом ___ минут или ___%;

4. с недостаточно высоким уровнем квалификации машиниста__ минут или ___% от времени работы смены.

Кроме того , обнаружены сверхнормативные затраты рабочего времени на

Т_пз = 77,3 мин.и Т_обс = 24мин. Сравнивая с нормативами ( Т^н_пз = 28мин. и Т^н_обс= 15 мин.), мы видим что реальные затраты выше нормативных , что приводит к сокращению оперативного времени , и в свою очередь к снижению роста производительности труда.