- •1. Экономическая политика доходов фирмы
- •4. Рыночная экономика
- •Вопрос 5
- •8. Основные этапы разработки новшества
- •12. Классификация инноваций
- •16.Продуктовые инновации
- •18. Управленчиские инновации
- •19. Маркетинговые инновации
- •20. Инновационная деятельность
- •21. Инновационный проект. Его особенности
- •Особенности инновационного проекта
- •22. Инвестиционный проект. Его особенности
- •Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
- •24. График «Доходы/Расходы» по этапам реализации иннов и инвест проектов
- •25. Состояние и основные тенденции развития экономики, образования, науки и инновационной деятельности в рф
- •26. Источники финансирования инновационной деятельности в рф
- •Иностранный венчурный капитал
- •27. Собственные средства фирмы для финансирования разработки инноваций
- •Чистая прибыль - это часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты установленных законом налогов, отчислений, обязательных платежей.
- •30. Себестоимость производства товара
- •Структура себестоимости по статьям калькуляции
- •Структура себестоимости по элементам затрат
- •Зависимость себестоимости от количества приобретенных (произведенных) единиц
Особенности инновационного проекта
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2 Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.
3. . Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.
22. Инвестиционный проект. Его особенности
Инвестиционный проект –комплексный план мероприятий, направленный на создание нового или реконструкцию действующего производства товаров и услуг, для достижения стратегических целей фирмы, получения экономического и другого положительного эффекта.Под инвестиционным проектомв узком смысле понимается комплект документов, содержащий обоснованную цель предстоящей деятельности и определенные мероприятия, направленные на ее достижение
.Поэтому «инвестиционный проект» можно трактовать как:1) деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса каких либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов);2) система, включающая в себя определенный набор организационноправовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких либо действий или описывающих такие действия. В нем раскрываются возможности фирмы (резюме), виды товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, финансовый план.
Классификация инвестиционного проекта:
1) по количеству участников и степени влияния на окружающий мир:
–малые проекты – планы расширения производства, ассортимента выпускаемой продукции. Имеют небольшие сроки реализации;
–средние проекты – проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Реализуются поэтапно, по производствам, по разработанным графикам поступления всех ресурсов;
–крупные проекты – объекты крупных предприятий, основанные на идее промышленного производства продукции, необходимые дляудовлетворения спроса;
–мегапроекты – целевые инвестиционные программы, содержащие взаимосвязанные конечным продуктом проекты. Бывают международными, государственными, региональными;
– глобальные проекты, их реализация влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;
– крупномасштабные проекты, их реализация влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в других странах;
– проекты регионального, городского (отраслевого) масштаба, реализация их влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в определенном регионе, не оказывает влияния на ситуацию в других регионах
2) по основным сферам деятельности: социальные; экономические; организационные; технические; смешанные;
3) по длительности: краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3–5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет);
4) по сложности: простые; сложные; очень сложные.