2. Анализ стратегического позиционирования

Управление затратами различно, в зависимости от стратегии. Воз­можны несколько стратегий, которых может придерживаться предпри­ятие, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

3. Анализ факторов, определяющих затраты

Структурные факторы (стратегические варианты для предприятия):

• масштаб (горизонтальная интеграция, связанная с масштабом производства);

• диапазон (вертикальная интеграция, определяющая диапазон производимой продукции или услуг);

• опыт;

• технологии (используемые технологии на каждой стадии цепоч­ки затрат фирмы).

• сложность (широта ассортимента изделий или услуг); Функциональные факторы (связаны с успехом функционирования

предприятия):

• концепция вовлеченности работников в постоянные усовершен­ствования (BPI — Business Process Improvement);

• концепция комплексного управления качеством (TQM — Total Quality Management);

• использование мощностей предприятия;

• использование связей с поставщиками и клиентами в контексте цепочки ценности предприятия.

Важнейшим выводом может быть следующее утверждение: пред­приятие формирует стратегию собственного развития, которая, в свою очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а по­следняя задает требования к глобальной системе управления затрата­ми на предприятии.

Обобщая сказанное, можно сделать три вывода:

1. Стратегия управления затратами не является самоцелью, а слу­жит средством для достижения стратегической цели организации,

2. Конкретные методы управления затратами должны рассматри­ваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть для достижения стратеги ческой цели организации.

3. При общей оценке стратегии затрат организации важна согла­сованность различных элементов стратегии организации.

Итак, стратегическое управление затратами (SCM — Strategic Cost Management) — это использование в управлении информации о затра­тах, которая четко ориентирована на стратегическое управление ор­ганизацией.