30. Метод стратегического управления затратами.

Чем отличается стратегическое управление затратами? Это за­траты и их анализ, рассматриваемые в более широком контексте, при котором становятся более ощутимыми, четко обоснованными и оформ­ленными основные моменты стратегии организации.

Здесь данные о затратах используются для разработки обобщен­ной стратегии организации и обеспечения ее выполнения, направлен­ной на достижение цели работы и устойчивого преимущества организа­ции перед конкурентами.

Управление затратами не является самоцелью, а должно обеспечи­вать разработку и выполнение деловой стратегии организации. С этой точки зрения стратегическое управление организацией — это непре­рывный процесс, включающий:

1. формулировку стратегии

2. распространение в организации информации о выработанной стратегии

3. выбор и реализация тактики для проведения в жизнь стратеги­ческой линии

4. разработку и внедрение методов контроля и регулирования по осуществлению практических шагов реализации тактики и, следова­тельно, успеха в достижении стратегических целей.

На первой стадии информация о прогнозируемом уровне затрат по видам продукции и видам деятельности предприятия является исход­ной для оценки стратегических альтернатив. Стратегии, которые не являются обоснованными по затратам в сравнении с предполагаемым доходом, не приведут к необходимой отдаче (прибыльности) и не могут считаться приемлемыми.

На второй стадии размер прогнозных затрат по видам деятель­ности и размерам доходов представляют собой один из важных пу­тей, по которым выработанная стратегия распространяется в орга­низации.

Позиции, приводимые в стратегическом плане, являются той инфор­мацией, н которую люди обращают внимание. Таким образом, обосно­ванные по доходности (прибыльности) позиции стратегии организации, это то, что является критическим для успеха принятой стратегии.

На третьей стадии должны быть разработаны конкретные такти­ческие шаги, направленные на поддержание общей стратегической линии, которые затем должны быть сделаны. Бухгалтерский, стратеги­ческий учет и анализ уровня затрат и доходов должны являться одним из ключевых элементов при принятии решений о том, какие тактиче­ские программы будут наиболее эффективны с точки зрения достиже­ния организацией своих стратегических целей.

На четвертой стадии применение эффективных методов контроля и регулирования по осуществлению практических шагов реализации тактики, в основном, держится на данных управленческого и бухгал­терского учета затрат на производство в сравнении с нормативными, с плановыми сметами расходов и планами по доходам (прибыли). Для чтобы принести максимальную пользу, эти инструменты должны быть точно вписаны в стратегический контекст организации.

Стратегическое управление затратами представляет собой сово­купность трех важных моментов стратегического управления:

1. Анализ цепочки ценностей

Концепция цепочки рассматривает предприятие лишь как одно из звеньев длиной цепи видов деятельности, создающих ценность (от ис­ходного сырья до конечного потребителя).