6. Информационно- коммуникативные технологии в работе журналиста печатных изданий.

это обработка информации, работа с источниками информации, умение наладить контакты, проводить интервью, даже договариваться об интервью. уметь отличить действительно новость от скрытого пиара

Итак, каждый журналист должен знать следующее: • Современная телекоммуникационная среда дает одинаковые шансы на получение информации как сотрудникам мировых информационных агентств, так и тем, кто пишет в региональных СМИ. Информация стала равнодоступной. • Сбор и передача информации перестали быть монополией профессиональных журналистов. Каждый человек, вооруженный мобильным телефоном со встроенной камерой, может оказаться обладателем уникального информационного материала и передать его неограниченной аудитории через интернет. • Представление о возможностях использования всей коммуникационной среды – одно из важнейших в деятельности журналиста. • Онлайн и офлайн разделены условно. • Практически любая информация есть в открытом доступе. • Информация не всегда доступна в готовом виде. Но для подготовки сенсационного материала часто достаточно восстановить связи между общеизвестными фактами. • Поиск информации никогда не формализуется настолько, чтобы его можно было осуществлять единожды выбранными способами; поиск информации всегда есть и поиск путей поиска информации.

7. Организационные технологии в работе журналиста печатных изданий

это организация и проведение пресс-конференций, вообще организация работы журналиста и редакции (по драгунову), если реь идет о редкторе, то поиск и подбор информации, планирование, опять по драгунову

8.Тайм-менеджмент в работе журналиста печатных изданий

Тайм-менеджмент – это эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного. Сначала тайм-менеджмент рассматривали как бизнес инструмент. Потом пришло понимание, что это еще и инструмент для изменения мировоззрения. Занимаясь тайм-менеджментом, человек начинает задумываться о своих целях, своей жизненной миссии. Тайм-менеджмент – комплексная система. Направления: 1. личные цели и ценности. 2. анализ расходов времени, хронометраж. 3. планирование задач и управление приоритетами. Определив цель, важно разбить ее на отдельные части, каждая из которых должна приближать вас к намеченной цели. Хронофаги (пожиратели времени) — любые отвлекающие объекты, мешающие и отвлекающие от основной деятельности. Могут быть одушевленными (например, коллеги с досужими разговорами, друзья с пустыми звонками, заказчики, любящие поболтать и т. д.) или неодушевленными (компьютерные игры, телевизор и др).Наиболее распространенные хронофаги

• Нечеткая постановка цели.

• Отсутствие приоритетов в делах.

• Программное обеспечение с характерным дефектом.

• Попытка слишком много сделать за один раз.

• Отсутствие достаточного представления о предстоящих задачах и путях их решения (неясные ожидания руководителя).

• Плохое планирование рабочего дня.

• Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол.

• Неэффективное хранение документов и другой информации.

• Недостаточное разделения труда, выполнение чужой работы, неспособность сказать «нет».

• Отрывающие от дел телефонные звонки, письма и разговоры.

• Неполная и/или несвоевременная информация, ведущая к необходимости «тушить пожар»

• Отсутствие самодисциплины.

• Неумение довести дело до конца, потеря интереса к проекту.

• Неэффективные совещания.

• Обсуждение сложных вопросов без надлежащей подготовки.

• Синдром «откладывания».

• Желание знать все детали, прежде чем действовать

• Спешка, нетерпение.

• Редкое делегирование (или его отсутствие).

• Недостаточный контроль за выполнением того, что делегировано.

• Слишком частые поездки

• Дела, которые можно решить по телефону, переносятся на личную встречу.

• Список можно продолжить…

Принцип Парето - звучит так: