- •1. Современные тенденции развития скс за рубежом.
- •2. Внедрение новейших социокультурных технологий в Западной Европе и сша.
- •3. Проблемы субъект-объектных отношений в скс за рубежом.
- •4. Тенденции развития скс в странах Западной Европы и сша.
- •5. Зрелищная индустрия в странах Западной Европы и сша.
- •6. Клубы, их виды, их характеристика в странах Западной Европы и сша.
- •7. Театральный сервис за рубежом.
- •8. Кино-видео индустрия странах Западной Европы и сша.
- •9. Этические и культурные особенности развития зарубежного сервиса.
- •10. Рекламный сервис за рубежом: современные подходы.
- •11. Спортивно-оздоровительные программы за рубежом.
- •12. Новые формы досуга за рубежом.
- •13. Музыкальный сервис за рубежом: классическая музыка и эстрада.
- •14. Крупнейшие театральные, музыкальные фестивали, конкурсы в странах Западной Европы и сша.
- •15. Аттракционы и парки отдыха за рубежом.
- •16. Современный музейный сервис в странах Западной Европы и сша.
- •17. Массовая культура за рубежом и скс.
- •18. Современный образовательный сервис за рубежом.
- •19. Государственная политика в области скс в сша и Канаде.
- •20. Коммерческие и некоммерческие организации за рубежом. Виды некоммерческих организаций.
- •21. Особенности коммерческого сектора скс:
- •22. Крупнейшие зарубежные компании, работающие в сфере скс (примеры).
- •23. Программы для молодежи и детей в области скс за рубежом.
- •24. Компьютерные технологии в области скс за рубежом.
- •25. Туризм - как одна из основных отраслей скс за рубежом.
- •26. Типология понятий «досуг» и «рекреация».
- •27. Благотворительность, спонсорство в скс за рубежом.
- •28. Различие сфер досуга в странах Западной Европы и сша.
- •29. Понятие “социокультурный” потенциал.
- •30. Скс в условиях новой культурной парадигмы.
27. Благотворительность, спонсорство в скс за рубежом.
Благотворительная деятельность - добровольная деятельность граждан и юридических лиц: по бескорыстной передаче гражданам или юридическим лицам имущества или денежных средств; по бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Благотворительная деятельность может быть направлена на поощрение и развитие общественно значимых форм деятельности: защита окружающей среды, охрана памятников культуры и т.п. Культурный рынок как таковой можно подразделить на четыре главные группы: потребительский рынок, дистрибьюторский рынок, государственный рынок и спонсорский рынок. Каждый из них использует различные мотивировки и обращает внимание на специфические аспекты продукта. Государство играет доминирующую роль в культурном секторе в большинстве стран Запада. Иногда оно действует как потребитель, также оно может в разной степени вмешиваться в процесс - как в качестве простого партнера, так и в качестве патрона, контролирующего весь культурный сектор страны в целом. Государственная поддержка. Существует несколько государственных органов, готовых оказывать организациям культуры и культурным компаниям различную финансовую поддержку. Некоторые программы финансируют инфраструктуры; другие поддерживают конкретные проекты; третьи вкладывают средства в оперативный бюджет самой компании. Уровень государственных вложений в искусство и культуру варьируется в соответствии с традициями каждой страны. Страны Европы: главные театры и музеи могут рассчитывать на получение от 80 до 100% своего бюджета в форме государственных дотаций. В Соединенных Штатах, напротив, государственные вложения в искусство выражены гораздо менее ярко, но зато частный сектор и индивидуальные доноры играют в жизни организаций культуры главную роль. Что касается структур, созданных для распределения этих государственных средств, то в разных странах они разные. Сегодня для организаций культуры стало вполне обычным ссылаться на экономический эффект своей деятельности, на создание рабочих мест или на роль, которую они играют в привлечении туристов. По сути, они стремятся производить обмен ценностями. Частный бизнес. Рынок спонсоров и сбора средств охватывает индивидуальных жертвователей, благотворительные фонды и частные компании, способные оказать поддержку учреждениям культуры. Это особый рынок, на котором организации культуры часто должны бороться друг с другом за обладание той долей рынка, которая предоставляет потенциально высокие прибыли. С другой стороны, спонсоры и доноры принимают решения о поддержке, используя иные критерии, нежели государство и потребитель. У каждого спонсора есть свои собственные критерии для выбора компании, которую он станет поддерживать. Существуют две формы поддержки: пожертвования и спонсирование мероприятий или продуктов. Пожертвования могут делать индивидуумы, фонды или компании. Спонсорская помощь поступает в основном от компаний. Пожертвование обычно - акт филантропии, тогда как спонсорство это инициатива по продвижению в обмен на собственную известность или рекламу. Спонсорские средства выдаются в соответствии с выгодами продвижения, просчитанными заранее. Затем корпоративный спонсор рассматривает действенность инвестиции с точки зрения заметности, информативной доступности и радиуса действия - т.е., количества потребителей, получающих информацию. Компании, спонсирующие художественные и культурные события, ищут престижных рекламных средств. Они надеются, что популярность спонсируемого мероприятия и любовь публики к этому мероприятию распространится и на спонсора. Обычно средства берутся из бюджета, выделенного на рекламу или связи с общественностью. Публика, на которую нацелены организации культуры, - в высшей степени выгодный источник для коммерческих предприятий, ищущих сегмент рынка с мощной покупательской способностью. Фактически несколько компаний в индустрии культуры обслуживают очень широкий рынок и поэтому воспринимаются частным сектором как отличные носители рекламы. Сталкиваясь с раздробленностью средств массовой информации, компании ищут новые способы распространения своей информации финансово эффективным и конкурентоспособным образом. Спонсорство может удовлетворить эту потребность. Диапазон компаний, стремящихся выступить в роли спонсора, это доказывает. Сегодня такие компании, как Кинофестиваль в Торонто, Чикагский симфонический оркестр и Зальцбургский фестиваль пользуются столь крупным успехом, что главные корпорации частного сектора спешат связать свое имя с их мероприятиями. Корпоративная поддержка и субсидирование искусства в Европе все еще низки, но существует динамика их развития. Донорская поддержка в США предоставляет значительные суммы денег. На сегодняшний день существует большое количество добровольных организаций «друзей музеев» в различных странах. Насчитывается более чем 650 тыс. друзей музеев в мире. Друзьями музеев являются члены общества, принадлежащие к организованным, не преследующим коммерческих целей группам, которые содействуют пропаганде и развитию музеев как учреждений, служащих человечеству. Ассоциациям друзей музеев следует развивать сотрудничество на международном уровне, с тем чтобы содействовать взаимному пониманию, обмениваться информацией и услугами, а также делиться полученным опытом.». В 1975 году, на Втором конгрессе друзей музеев, состоявшемся в Брюсселе, была создана Всемирная федерация друзей музеев (ВФДМ). В 1989 году ЮНЕСКО представила ВФДМ статус международной неправительственной организации. Представитель ВФДМ приглашается в качестве наблюдателя на заседания ИКОМ (Всемирной организации музеев). Друзья музеев Австралии. Разработана увлекательная, рассчитанная на год программа, включавшая проведение международных и местных выставок, и масса людей хлынула в музеи, чтобы познакомиться с ними. Уже существует клуб друзей Эрмитажа, вступить в который может любой человек, заплативший членский взнос. Чем выше взнос, тем большими благами пользуется обладатель персональной карточки члена клуба. Минимальный взнос в размере 100 долларов дает право бесплатного посещения музея и участия в мероприятиях, организуемых только для членов клуба. За 200 долларов можно стать привилегированным членом клуба, а за 500 - попасть в число его учредителей. Канадские общества друзей музеев. КАНАДСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ДРУЗЕЙ МУЗЕЕВ - это национальная организация, которая служит для своих членов источником информации и специальных знаний, отражает их интересы, заботы и тревоги; связывая между собой отдельные группы, она действует как сеть коммуникации и выразитель мнения тех, кто посвящает себя деятельности по поддержке и пропаганде музеев в интересах всех канадцев.