Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Економіка.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
6.97 Mб
Скачать

Глава 14

ТЕХНОЛОГІЧНА ТА ОРГАНІЗАЦІЙНА ПІДГОТОВКА ВИРОБНИЦТВА

14.1. Завдання, стадії та етапи технологічної підготовки виробництва

14.2. Структура і завдання органів технологічної підготовки виробництва на підприємстві

14.3. Технологічна уніфікація та стандартизація

14.4. Порівняльний техніко-економічний аналіз технологічних процесів

14.5. Зміст та головні етапи організаційної підготовки виробництва

Таблиця 14. 1. Зміст організаційної підготовки виробництва

14.6. Організація переходу на випуск нових видів продукції

Контрольні питання

Завдання з розв’язанням

Завдання для самостійного вирішення

Глава 15

ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ТА ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЯ

15.1. Складові виробничого процесу

15.2. Виробничий цикл та його структура

15.3. Тривалість циклу простого процесу

15.4. Виробнича структура підприємства та цеху

Контрольні питання

Глава 16

МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА

16.1. Організація виробництва непоточними методами

16.2. Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній

Ознаки

Види потокових ліній

6.3. Організація та основні розрахунки потокових ліній

. (16.7)

16.4. Організація автоматизованого виробництва

16.5. Система виробництва "канбан"

Глава 17

ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ

17.1. Цілі, завдання та зміст організації праці

17.2. Поділ і кооперування праці

17.3. Організація робочого місця та його обслуговування

17.4. Організація праці керівника

Глава 18

ОРГАНІЗАЦІЯ НОРМУВАННЯ ПРАЦІ

18.1. Сутність і задачі нормування праці

18.2. Класифікація витрат робочого часу та склад норми часу

18.3. Система норм і нормативів праці

18.4. Методи нормування праці

18.5. Вивчення витрат робочого часу спостереженням

18.6. Нормування праці управлінського персоналу

Завдання з розв’язанням

Завдання для самостійного розв’язання

Глава 19 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ЗАБЕЗПЕЧУЮЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ

19.1. Організація інструментального господарства у виробничій інфраструктурі підприємства

19.2. Ремонтні роботи та технічне обслуговування

19.3. Енергетичне забезпечення виробничих процесів

Глава 20

ОРГАНІЗАЦІЯ ОБСЛУГОВУЮЧИХ ГОСПОДАРСТВ

20.1. Організація матеріально-технічного забезпечення і складського господарства

20.2 Нормування витрат і запасів матеріалів

20.3. Організація транспортного господарства

Завдання з розв’язанням

Завдання для самостійного вирішення

Глава 21

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ

21.1. Конкурентоспроможність продукції та її показники

Рис. 21.1. Схема формування конкурентоспроможності продукції

21.2. Системи якості продукції та організація її контролю

21.3. Сертифікація продукції та атестація виробництва

Рис. 21.3. Система сертифікації УкрСЕПРО

Рис. 21.4. Схеми (моделі) сертифікації в УкрСЕПРО

Контрольні питання

Завдання з розв’язанням

Відповідь: Зразок А є конкурентоспроможним, оскільки: Укс>1; зразок Б – не конкурентоспроможний, оскільки Укс<1; зразок В – умовно конкурентоспроможний, оскільки Укс≈1.

Завдання для самостійного розв’язання

Завдання 1. Прийняти рішення про вихід на ринок СНД з новим верстатом, що має такі показники: К1 – висота центрів, мм (номінал 500); К2 – максимальна кількість оборотів, об/хв.; К3 – максимальна подача на оборот, мм; К4 – максимальна глибина різання, мм; К5 – річний фонд робітничого часу, годин; К6 – ціна, тис. грн; К7 – експлуатаційні витрати, грн/год.; К8 – рівень шуму, дБ (не більше 25 дБ).

Відповідь: Новий токарний верстат неконкурентоспроможний на ринку СНД (Укс < 1).

Завдання 2. Прийняти рішення про вихід підприємства на Західноєвропейський ринок з новим вантажним автомобілем, що має такі показники: К1 – вантажопідйомність, т (номінал 7); К2 – максимальна швидкість, км/год (у місті 60, на шосе 130); К3 – річний фонд часу роботи, годин; К4 – ціна, тис. у.о.; К5 – ціна комплекту шин, тис. у.о.; К6 – пробіг шин, тис. км; К7 – експлуатаційні витрати на 1 км пробіг, у.о.; К8 – пробіг при екстреному гальмуванні, м (не більше 20).

Відповідь: Вантажний автомобіль є абсолютно конкурентоспроможним на західноєвропейському ринку (Ркс >1).

Завдання 3. Для регулювання технологічного процесу виготовлення металевих корків в продовж зміни було взято три вибірки по сім виробів. Контролювався внутрішній діаметр пробки 341. Результати вимірів у таблиці. Вихід за межі допуску загрожує або руйнуванням горла пляшки під час закривання пробки, або втратою герметичності. Прийняти рішення про регулювання процесу. Прийняти рішення про подання партії корків, виготовлених упродовж зміни, на приймальний контроль (n1 = 0, n2 = n3 = 1).

Відповідь: Технологічний процес нестабільний. Партія металевих корків бракується.

Завдання 4. Для регулювання технологічного процесу свердління отвору діаметром 200,1 у продовж зміни було взято п’ять вибірок по сім виробів. Результати виміру отвору в таблиці. Вихід за межі допуску не є загрозою для конструкції. Отвір закривається еластичною заглушкою. Прийняти рішення про регулювання процесу. Прийняти рішення про подання партії виробів з просвердленим отвором, впродовж зміни, на приймальний контроль за будь-якими 3-ма вибірками (n1 = 1, n2 = 2, n3 = 3).

Відповідь: Технологічний процес нестабільний. Партія виробів приймається.

Частина ІІІ

Глава 22

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНУВАННЯ

22.1. Сутність планування та різновиди планів підприємства

22.2. Принципи, організація і методи планування

22.3. Система планових норм і нормативів

Глава 23

СТРАТЕГІЧНЕ ТА ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

23.1. Визначення, принципи формування, класифікація стратегій

23.2. Складові плану стратегічних змін

23.3.  Тактичне планування виробничої діяльності підприємства

23.4. План виробничої діяльності

23.5.  Бізнес-планування

Глава 24

ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ

24.1. Завдання і методи планування інноваційних процесів

24.2. Сітьове планування, його сутність

24.3. Методика розробки і розрахунку сітьового графіка

24.4. Оптимізація сітьових графіків

Контрольні питання

Завдання з розв’язанням

Завдання для самостійного розв’язання

Глава 25

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА

25.1. Сутність, завдання і зміст оперативно-календарного планування

25.2. Системи оперативно-календарного планування виробництва та основні календарно-планові нормативи

25.3. Особливості оперативно-календарного планування в умовах різних організаційних типів виробництва

25.4. Організація диспетчерування виробництва

Ключові терміни і поняття: трудові ресурси; персонал; кадрова політика; чисельність персоналу; продуктивність праці; виробіток продукції; трудомісткість продукції; чинники зростання продуктивності праці; факторний метод прогнозування продуктивності праці

Студент повинен вміти: класифікувати склад персоналу підприємства та аналізувати його за рівнем кваліфікації; визначати планову чисельність окремих категорій працівників; володіти методами вимірювання показників продуктивності праці на підприємстві; розраховувати економію робочої сили за рахунок окремих чинників