БИЛЕТ 26.

В1 Инвестиции: понятие и виды. Принципы инвестиционной деятельности.

Инвестиции – имущественные и интеллектуальные ценности, вкладываемые в различные сферы деятельности, с целью получения прибыли.

Различают 2 типа инвестиций :

Финансовые ( вложения в ценные бумаги)

Реальные ( создание новых факторов производства)

В свою очередь реальные инвестиции подразделяются на 3 вида:

Инвестиции в основные фонды предприятий (представляют собой инвестиции в здания, сооружения, оборудования, приобретаемое предприятиями для использования в своей деятельности. сумма инвестиций в основные фонды равны сумме чистых и реновационных инвестиций. Чистые предназначены для расширения выпуска или снижения издержек пр-ва на единицу продукции, реновационные – для замены выбывших, изношенных факторов пр-ва.

Инвестиции в жилищное строительство (включают расходы на приобретение домов для проживания в них и для последующей сдачи их в аренду.).

Инвестиции в запасы ( товары, предназначенные для хранения, включая сырьё, материалы, незавершённое пр-во и готовые изделия. Инвестиции в запасы подвержены колебаниям в большей степени, чем другие инвестиции. Если продажи неожиданно изменяются, то фирмы соответствующим образом изменяют объём пр-ва, чтобы скорректировать запасы. Например, при кризисных явлениях в экономике совокупный спрос падает, а запасы возрастают. в ответ фирмы сокращают пр-во и в итоге выпуск падает даже в большей степени, чем совокупный спрос.

Ещё инвестиции бывают внутренние и внешние (иностранными гражданами).

Факторы, влияющие на инвестиционное решение:

Размер предполагаемой прибыли.

Политическая стабильность.

сроки окупаемости ( чем меньше сроки, тем больше соблазн).

Состояние рыночной инфраструктуры (посреднеческое звено между покупателем и продавцом).

Потребительская способность.

Процентная ставка.

Наличие неиспользуемых мощностей.

Вся совокупность факторов, опр. инвестиции в стране наз. инвестиционным климатом.

Принципы инвестиционной деятельности:

Инвестиционная деятельность организации представляет собой вложение инвестиций, т.е. инвестирование и совокупность практических действий по реализации инвестиций. При этом инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капитальных вложений.

Для достижения более высокой эффективности вложений руководство организации обязано учитывать базовые принципы инвестирования.

1. Принцип предельной эффективности инвестирования. Организация сможет продолжить свою деятельность, если при достижении определенного уровня производства ее доход превысит издержки производства, и организация прекратит свою деятельность, если доход от продажи товара не превысит затрат на производство.

2. Принцип «замазки». Инвестирование подобно работе с замазкой; свобода принятия решений сменяется все большей несвободой в ходе их реализации. Руководство организации вольно принимать решение о том, какой станок покупать, арендовать его или производить самому, какую сумму кредита брать под эту операцию, на какой срок и под какие проценты. Но когда вы совершили все эти операции, то вернуться назад уже сложно.

3. Принцип адаптационных издержек. Адаптационные издержки — это все издержки, связанные с адаптацией к новой инвестиционной среде. Потеря времени рассматривается как потеря дохода. Любая адаптация имеет свои издержки. Платой за адаптацию служит резкое снижение текущей доходности. Поэтому адаптационные издержки необходимо включить в расчет цены, по которой организация будет продавать новую продукцию.

4. Принцип мультипликатора (множителя,). Мультипликатор выражает реально существующую зависимость между отраслями и характеризует эти связи количественно. Мультипликатор дает возможность заранее знать время и экономическую силу конкретного воздействия, выгодно использовать эту информацию: прекратить невыгодное инвестирование и заняться новым бизнесом заблаговременно, опережая конъюнктуру.

В2. Процесс разработки управленческих решений и характеристики его этапов

Аналогичные рассуждения можно привести по отношению к предприятию или ОПС.

Из логики процесса управления состоянием любого объекта, рассматриваемого в любой предметной области следует, что к основным положениям методологии управления состоянием предприятия можно отнести:

1. наличие объекта и его желаемого состояния или цели управления;

2. наличие хотя бы одного метода и средства наблюдения параметров движения объекта;

3. наличие метода измерения значения хотя бы одного параметра движения объекта;

4. наличие хотя бы одной модели движения объекта;

5. наличие хотя бы одного метода обработки результатов моделирования параметров движения модели объекта;

6. наличие хотя бы одного метода выбора альтернативы из полученных значений параметров движения модели объекта;

7. наличие хотя бы одного метода принятия решения по выбранной альтернативе;

8. наличие хотя бы одного метода формирования управляющего воздействия на параметр движения объекта;

9. наличие логической организации (механизма согласования) всех имеющихся методов в учение в форме предметно-независимой методологии управления состоянием любого объекта из любой предметной области, в том числе и состоянием предприятия

Из перечисленных выше положений необходимо выделить положение №9 как финишное положение требующее наличия логической организации всех методов в учение т.Е. В методологию.

Под лицом принимающим решение понимается физическое или юридическое лицо, оснащенное, использующее, владеющее, знающее, применяющее методы выбора наилучшей альтернативы (рациональной) из совокупности альтернатив оцененных в модели.

К методам выбора наилучшей альтернативы принято относить:

Логические или Расчётные

Логические методы в свою очередь можно разделить на интуитивные и формальные

Расчётные методы тоже можно подразделить на 3 общих класса:

1. на время реализации решения силы V(t), действующие на объект постоянны и определены – наличие полной определенности

   1. линейного программирования;

   2. нелинейного программирования;

   3. динамического программирования;

   4. аналитические;

   5. графоаналитические..

В случаи, когда силы V(t) – носят случайный характер, то используются методы:

2.1 вероятностный;

2.2 статистические;

3. метод сетевого планирования

Когда силы V(t) носят случайный и неопределенный характер, используется:

1. игровой метод,

2. имитационный метод;

3. метод массового обслуживания.

Перечисленные выше методы использует лицо принимающее решения, всегда решая задачу выбора того из методов, который наиболее подходит к особенностям управляемой им системы.

Этапы процесса разработки УР.

Процесс разработки УР состоит из этапов:

I этап – подготовительный ( этап описания условий решения задачи).

На этом этапе необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что делать? (количество и качество выпускаемой продукции).

2. С какими затратами? (ограничения на ресурсы).

3. Как делать? (по какой технологии или ограничения по средствам производства).

4. Кому поручить делать? (исполнители и их производительность труда).

5. Когда делать? (ограничения по срокам ).

6. Для кого делать? (ограничения по спросу -потребителям).

7. Где делать? ( ограничения по месту производства).

8. Что это дает или что требуется получить ? (экономические, социальные, экологические, технические и другие эффекты – цели или желания ).

Если есть ответ на эти вопросы и приведено описание ограничений и условий проектирования решений, во времени, по финансам, по трудовым ресурсам и техническим средствам, то это обеспечивает базу для дальнейших этапов процесса разработки управленческих решений.

II этап – постановка цели (целеполагание) - желания.

III этап - сбор необходимой информации о движении объекта - процесса

I V этап – анализ информации на достаточность достижения целей.

V этап – определение параметров проблемы с учетом накладываемых ограничений.

VI этап – назначение критериев управления и окончательная формулировка под них целей.

VII этап – обоснование и построение формализованной модели.

VIII этап – определение альтернативных вариантов проблемы.

IX этап – выбор наилучшей альтернативы и перевод её в ранг решения.

Х этап – экономическое обоснование выбранного решения.

ХI этап – согласование решения с органами управления и исполнителями.

ХII этап – окончательное оформление и утверждение решения.

Перечисленные выше этапы определяют процесс РУР, который заканчивается его утверждением. Этапы, которые будут изложены ниже, определяют процесс его реализации:

1. Организация выполнения работ.

2. Контроль выполнения решения.

3. Стимулирование решения.

4. Установление обратной связи с ЛПР и при необходимости корректировка цели задачи, т. е. переход к разработке нового решения.

Каждый этап РУР перечисленный выше состоит из ряда операций, например,

2- ой этап РУР требует выполнение следующих операций:

1. анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям;

2. сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области;

3. определение расхождения показателей качества, характеризующих анализируемые объекты;

4. анализ литературных источников, патентного фонда, отчетов, рекламаций, претензий потребителей;

5. анализ организационно-технического уровня изготовителя и потребителя;

6. формирование направлений развития.

Процесс РУР на определенных этапах включает в себя процесс проектирования (как процесс выбора и его обоснования). Поэтому необходимо знать, что проектирование любых

процессов осуществляется на основе анализа совокупности мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической, функциональной форм специализации.