16. Экономические методы менеджмента

Методы упр-я-сис-ма способов возд-я субъектов упр-я на объект для достиж опред рез-та.

1)Экон методы, основаны на соц-экон законах.

2)организ-распоряд-е, баз-ся на правах и обязанностей людей.

3)соц-психол методы, построены на формир-и развития общ его мнения относительно разных ценностей.

Экон методы-сис-ма экон стимулов и рычагов,влияющ на пр-во,не прямо,а косвенно.

Эти методы включ 2 группы:

1) прямой расчет,основан на распр-и рес-в для обеспеч произ-ва.

2) хоз. рачсет, основан на исп-ии стоимостных категорий в кач-ве регулирующих инструментов:

1)планир-е,научно-обосн-я орг-я труда;

2)экономичный анализ позв-т эф-но оценивать сост-е дел в орг-ии;

3)экономическое стимулир-е – создание для всех подразделений равных эк-х условий,обеспечивающих равную плату за равный труд. Организационно

17. Организационно распорядительные методы менеджмента

Организационно-расп-е методы-приемы и способы субъекта упр-я на объект на основе силы и авторитета власти.

1)Распорядит-е включ в себя общеорганизац-е принципы устройства пред-я.

2)Структурные определяют структуру сис-мы упр-я.

3)Должностные,определяют статус каждого

Функцион-е определяющ порядок функц-я тех или иных властных струк-р:

Метод нормирование –основан на исп-ии нормативов.

Норматив-условное распред-е чего-либо на ед-цу:

1)времени

2)численност

3)величины

4)выработки

5)соотноси-ти

18. Социально-психологические методы менеджмента

Соц-псих методы осн-ся на общественно знач-х,морально-этических катег-х и ценностях.Прим-е этих мет-в осущ на след уровнях: 1)на ур-не общества2)на уровне коллект-ва3)на ур-не личности

. Условия реализ-ии реш-й : 1)Организац-е-спос-ть орг-ии своеврем-но перестроится для реш проблемы2)своевременность обнаруж-я проблемы3)возможные последствия4)стабильность,надежность функционир-я организации.5)материальные усл-я6) личные факторы(квалиф-я,знание и опыт раб-ка,степень поним-я проблемы,ожидаемое вознагр-е или наказа-е при неудаче,морально-психол.

19. Управленческое решение. Классификация управленческих решений

Управленческие реш-я- рез-т целенапр-го анализа проблемной сит-ии,выбора путей методов и средств ее разреш-я. Осн факторы влияющ на появление проблем:

1)неверные принципы

2) ошибоч-е критерии оценки деят-ти пред-я

3)нарушение в процессе поставленных целей

4)Форс- В проц-е прин реш рук-ли рук-ся 3 вариантами:

1)интуитив-е реш-е

2) реш-е основ на суждении

3) рац-е реш-

ТРЕбования к управ реш:

-всестор-я обосн-ть,

-своеврем-ть,

-полнота содержания,

-полномочность,-соглас-ть с ранее принятыми решениями.

Классифик-я упр реш-й:

1)по суб-ту упр-я быв гос-е,хоз-е,предприн-е итд

2)по степ влияния на будущ орг-ии: страт-е,тактич-е

3)по продолж-ти: долгосроч(свыш 5 л),среднесроч(1-5) краткоср(до 1г);

4)по степ обязат-ти исп-я:директив-е реш,рекомендат реш ориентирующ реш-я.

5)По функц-му знач-ю:организ-е реш,регулирующие, координирующ,активирующие,контролирующие.

6)По способу принятия: выборочные,систематич-е.

7)По числу уч-в:единоличные,коллективные.

8)По широте охвата:относящ ко всем подразд-м,спец относ-ся к узким проблемам 1-го подразделения.

9)По предопределенности:запрограммированные,незапрограммир-е.