7. Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации.

Внешняя среда орг-и – такие аспекты мат-го и дух-го мира,кот воздейст-т на орг-ю в большей степени.

Хар-ки в.с.:

1)взаимос-ть происх-х процессов

2)усложнение рынка

3)быстрая динамика

4)неопред-ть рынка.

Факторы внеш среды дел-ся на 3 гр:

1) среда прямого воздействи(банки, фин-е орг-и,поставщики.

2) к среде косв возд-я относ-ся факторы влияющие на деят-ть орг-и(состояние эк-ки в конкр стране)

Внутр-я среда .Ситуационные факторы внутри орг-и.Струк-ра орг-и- логические отнош-я уровня упр-я и функцион-х областей,постр-х в такой форме, чтобы орг-я эф-но дост цели.

8. Сущность и общая характеристика организационных структур. Механистические (бюрократические) структуры.

9. Адаптивные структуры менеджмента. Новые организационные структуры.

Адаптивные стр-ры.Необх-ть быстрого реагир-я на изм-я внеш среды актуализировало появление адаптивных стр-р,кот быстро приспосабливались к появлению новых технологий.

Виды адаптивных:

1) проектная стр-ра-временная стр-ра,создаваемая для реш-я конкр проблемы(соб-ся команда из квалиф сотруд-в для осущ-я сложного проекта,в зад сроки и с зад-м качеством

2) матричная стр-ра.Созд-ся для реш-я проблем,где ее члены подч-ся как к руководит-м пректа так и руковод-лю своего подразд-я.

3)Венчурные орг-е стр-ры.

Венчур-рисковое дело.Особ-ти:

1)Рисковый бизнес основан на сфере ноу-хау,патентов идр направлений интеллектуального бизнеса. 2)ускоренная разраб-ка и доведение до внедрения новых изделий.

3)введение своих идей.

10. Понятие прогнозирования. Типы прогнозирования. Методы экспертных оценок. Метод составления сценариев.

Прогнозир-е – предвидение кот базир-ся на спец науч исследовании.

В зав-ти от сферы применения прогноз-е быв:

-соц-экон.(дает оценку возможным персп-м изменениям экон и соц условий общества). -- --научно-технич-е (направлено на разраб-ку научных, технич-х и технологич-х реализаций плана научно-технич развития)

Типы прог-я:

1)Прогнозир-е основанное на творческом видении будущего;

2)Поисковое прог-е.

(От настоящего к будущему) 2 вида:

-экстраполитивный подход(предпол что эконом рахвитие происх гладко);

-альтернатив подход (Исходит из того,что внеш и внут среда подвержена пост изм-м поэт развитие формы происх скачкообразно и прерывисто.

3)Нормативно-целевое прог-е (сначала опред-ся общие цели на будущ период времени,затем менеджеры оценивают развитие фирмы в будущем.

Методы экспертных оценок предпол-т учет субъективного мнения экспертов о будущем. Индивидуальн эксп-е оценки. Метод интервью-беседа организаторов прогнозной деят-ти с прогнозистом экспертов в кот став-ся вопросы о будущем состоянии фирмы и ее среды.

Метод составления сценарий. Сценарий-это описание составления с учетом правдоподобных предположений. Этапы сост-я сценария:

1) структурирование и формулировка вопроса;

2)определение и группировка сфер влияния ч-з критич точки среды бизнеса;

3)установление показателей будущего развития орг-ии;

4)формирование и отбор согласующихся наборов предположений;

5)сопоставление намеченных показателей из плана с прогнозами об их развитии;

6) введение в анализ разрушит-х событий;

7)установление последствий выбора 1-го из вариантов развития ситуации.